Лучшее за неделю
Наталия Кузьменюк
20 марта 2024 г., 22:11

Компетенции будущего. Тренды

Читать на сайте

  Ни для кого не секрет, что мы живём в кризисное время и это сместило фокус на  операционку и более краткосрочное планирование. На первый план выходит навык работы в условиях неопределённости.

Сейчас основная цель команд — выжить без огромных потерь. Тактика.

И профиль руководителя 2023–2024 скорее антикризисный, с ориентацией на результат.

В такие моменты важно уметь перегруппироваться. Поэтому очень важна приоритизация, и быстрые результаты.

Особенное значение приобретает привлечение и удержание талантов, что отражает дефицит квалифицированных кадров.

Топ цифровых компетенций возглавила компетенция по работе с данными, инновационность и клиентоцентричность.

источник: поиск Яндекс

Ключевые вызовы для лидеров 2023 год:

- дефицит кадров, текучесть - 46%

- геополитическая ситуация, санкции - 23%

- изменение рынка - 21%

- цифровая трансформация - 17%

- экономическая неопределенность - 17%

Ключевые цели 2023 год:

- удержание команды и развитие сотрудников - 40%

- рост прибыли и объема продаж - 36%

- новые рынки - 28%

- финансовая устойчивость и управление рисками -21%

- цифровая трансформация, оптимизация БП - 20%


А что дальше? Какие прогнозы на 2026 год?  Это только прогнозы в ситуации полной неопределённости.

Вызовы текущего года остаются, при этом возрастает влияние цифровой трансформации. Но на первом месте остаётся команда — дефицит кадров, текучесть, стресс и выгорание.

Руководитель в 2026-м стратег. Который понимает, что с традиционными методами, решениями и продуктами сложно будет преуспеть даже в краткосрочной перспективе. Здесь потребность в новом глобальном мышлении. А вот планирование, определение приоритетов и ориентация на результат в прогнозе не входят в первую тройку.

Ключевые цели 2026 (прогноз):

- новые рынки, развитие направления на Восток - 43%

- инновации и цифровая трансформация - 30%

- удержание команды и развитие сотрудников - 29%

- рост прибыли и объёма продаж - 24%

- улучшение клиентского опыта - 14%

 Видим, что к 2026 профиль управленца становится стратегическим, по сравнению с антикризисным и тактическим в 2023.

Это время новых лидеров: способных мыслить глобально, обладающих широким профессиональным  кругозором, пониманием тенденции и возможностей для развития, способных мыслить нестандартно.

источник: поиск Яндекс

При чём здесь коучинг?

Самое прямое отношение → видим, как меняется внешняя среда и, чтобы преуспеть в ближайшей перспективе, предстоит пережить личную трансформацию, развивать в себе необходимые навыки и компетенции. 

Можно и самостоятельно попытаться, но с поддержкой-то эффективнее.

Такие трансформации не происходят быстро. Менять привычный образ мышления — глубокая и сложная работа, где результат не гарантирован.

А ещё проблема в том, управленцы привыкли ставить цели для бизнеса и достигать их и довольно скептически относятся  к личному развитию. А именно это может стать одной из основных бизнес-задач ближайшего времени. 

Статья написана на основе исследования RosExpert.

И если вы дочитали до конца, и вам интересно унать чуть больше, то ЗДЕСЬ можно получить полное исследование. 

С ув. Кузьменюк Н.  (в ТГ @nvkuz_coach)

На обложке фото из личного архива

Обсудить на сайте