Не только зарплата: чем мотивировать сотрудников в 2024 году
Деньги решают не все
Наверняка вы или ваши близкие оказывались в ситуации, когда увольнялись с выгодной — на первый взгляд — работы, правда? Я думаю, что люди приходят на работу в компанию — а уходят от руководителей. Проще говоря, в первую очередь важна зарплата, но потом люди все чаще смотрят на отношение к себе. Допустим, вы наняли или вырастили топовых сотрудников, но теперь нужно убедиться, что они останутся, и будут помогать вашему бизнесу развиваться. Поэтому их нужно мотивировать: раньше основным драйвером был доход, но в последние годы тенденция меняется.
Уровень зарплаты не стал менее актуальным для сотрудников, просто перестал быть единственно приоритетным для всех — так считаю не только я, но и специалисты Принстонского университета. Они провели интересное исследование: оказывается, повышение дохода прямо коррелируется с ощущением счастья, но только до суммы $75 тыс. в год. После этого на первый план выходят другие факторы. Этим данным несколько лет, но приведу пример для понимания: в 2024 году средняя зарплата в Штатах составляет чуть более $59 тыс. в год.
Большинство сотрудников считают карьерный рост более важным, чем размер зарплаты. Нужно мотивировать персонал: такие люди ходят на работу с радостью и приносят больше пользы бизнесу.
Альтернативные способы мотивации
Бывает, что прямое повышение заработной платы невозможно — но существуют способы по-другому эффективно вознаградить людей, чтобы они остались довольны и даже не помышляли об уходе из компании. Расскажу о 5-ти действующих способах.
1. Гибкий график
Во время пандемии многие вынужденно перешли на удаленку — так и остались работать в таком формате. Четыре года назад это было чем-то необычным, а сегодня — в порядке вещей. Между тем, в Австралии проводили опрос, согласно которому 42% респондентов предпочли бы работать из дома, чем получать прибавку к зарплате. При этом 64% отметили, что работа из дому экономит время на дорогу и позволяет соблюдать work-life баланс. Так что возьмите на заметку: персонал ценит гибкий график не меньше, чем хороший доход.
2. Искренняя благодарность
В глобальном исследовании, в котором приняли участие сотрудники из Европы, Азии, США и Австралии, говорится, что только 1 из 3 работников заметил, как его дополнительные усилия на работе были отмечены руководством. И лишь 25% респондентов заявили, что постоянно чувствуют: работодатель их ценит. Поэтому важно создать на рабочем месте здоровую, доброжелательную обстановку, и не забывать благодарить сотрудников. И не только словом «спасибо», но и небольшими подарками, например.
3. Организация корпоративной этики
Далеко не все согласятся на более высокооплачиваемую должность в компании с сомнительными этическими принципами — скажем, с токсичным коллективом, где принято выбирать «козла отпущения» или высказывать скабрезные шутки. Немало людей, которые готовы сменить работу, если этика компании не совпадает с их собственной. Поэтому я советую сосредоточиться на этом направлении и сделать мощную корпоративную культуру своей «фишкой». Это поможет выделиться среди конкурентов: на рынке до сих пор не так много организаций с твердыми этическими принципами.
4. Карьерный рост и обучение
Я уже говорил, что для 55% персонала карьерный рост важнее зарплаты. Есть и другие данные на эту тему: 68% работников утверждают, что самое важное в политике компании — возможность для образования и развития. Для сотрудников бизнес часто выглядит более привлекательно, когда позволяет проходить дополнительное профобучение. Это стоит взять на заметку, благо, возможностей много: можно отправить персонал на курсы повышения квалификации или организовать образовательную онлайн-платформу внутри компании и постепенно наполнять ее полезным контентом.
5. Поощрение общения в коллективе
Почему-то в сериалах, как только коллеги начинают близко общаться, начинаются какие-то интриги. Но жизнь — не сюжет мыльной оперы. Чем больше у людей тесных дружеских связей на работе, тем сильнее они заинтересованы остаться в штате компании. И это понятно: на рабочем месте мы зачастую проводим больше времени, чем с семьей.
Так что мотивировать сотрудников можно не только зарплатой — и некоторые способы практически ничего не стоят, зато дают отличный результат.