Николай Палажченко: 
Большинство убеждено, что «культурная политика» — это о политиках, которые мало матом ругаются

Фото: Игорь Мухин

С Чем ты сейчас занимаешься?

Я возглавил образовательную программу «Арт-менеджмент и галерейный бизнес», которую запустила компания RMA, существующая на рынке около 10 лет и занимающаяся целевым бизнес-образованием. RMA на самом деле учат ресторанщиков, интернетчиков, музыкальных продюсеров, спортивных продюсеров и спортивных менеджеров. В какой-то момент они решили, что таким же образом, как они учат спортивных и кулинарных менеджеров, можно научить арт-менеджеров. Я долго над этой идеей смеялся, потом подумал и понял, что как минимум хуже не будет, и согласился. Если честно, это полностью поменяло мою жизнь и мою картину мира. Я иначе увидел свою профессию и отрасль, в которой работаю. Я начал более системно мыслить и по-другому смотреть на то, чем мы все занимаемся. Это позволило мне обновить отношения и глубоко и содержательно пообщаться с некоторыми профессионалами в области культуры, которых я безумно уважаю, но с которыми у меня последние пару лет не было возможности общаться содержательно, например, с Андреем Ерофеевым, с Зельфирой Трегуловой, с Михаилом Каменским, Иосифом Бакштейном, то есть с теми людьми, которые не только что-то ручками делают, но еще и думают о содержании и о смыслах искусства.