Когда Ольга Филиппова жила в Новосибирске, у них с мужем и дочками была традиция. По воскресеньям они вставали, завтракали и всей семьей отправлялись в большой книжный магазин в центре города. «Там было три этажа, и мы разбредались кто куда, — вспоминает она. — Дочки шли в раздел детской литературы, я — в нон-фикшн, муж — в отдел фантастики». Потом вся семья встречалась на диване на первом этаже. Каждый показывал, какие книги он выбрал, остальные рассматривали их и обсуждали. Расплатившись, Филиппова, ее муж и три дочери шли в кафе.
«Когда наша младшая дочь поступила в музыкальную школу имени Гнесиных, мы решили переезжать в Москву», — говорит Филиппова. В Новосибирске у нее было свое ателье и магазин тканей, муж тоже вел собственный бизнес. Но перевезти компании в Москву было бы сложно, тем более что на рынке индивидуального пошива в столице слишком большая конкуренция. Филипповы решили придумать что-то новое. Им хотелось на этот раз открыть совместный бизнес — такой, чтобы вокруг него семья могла сплотиться еще больше. Супруги стали мечтать о собственном книжном магазине. «Хотелось продавать хорошую детскую литературу, — говорит предпринимательница. — Чтобы другие семьи могли, как и мы, все вместе приходить в магазин, общаться, рассматривать книги».
Однажды в газете «Коммерсант» Филиппова прочитала, что издательский холдинг «Эксмо» предлагает предпринимателям купить франшизу сети книжных магазинов «Территория». Она решила попробовать открыться по франшизе, и ей предложили точку в Центральном детском магазине. «Конечно, было немного страшно, — говорит Филиппова. — После маленького магазинчика в Новосибирске открываться в самом центре Москвы — это настоящий вызов. Нельзя было вести бизнес "на коленке", как раньше. Пришлось многому учиться: составлять финансовые модели, просчитывать по специальной формуле, когда бизнес выйдет на точку безубыточности». Филиппова посещала
бесплатные семинары и бизнес-лекции для предпринимателей в
MBM.MOS*, знакомилась с единомышленниками. Постепенно дело пошло на лад.