Все записи
13:27  /  9.02.19

1321просмотр

Смерть друзьям

+T -
Поделиться:

«И вы до сих пор работаете вместе?», - искренне удивлялся мой собеседник, один из постоянных гостей моего отеля «Гельвеция», узнав, что большинство сотрудников, с кем мы начинали совместно строить бизнес в начале девяностых, до сих пор работают в компании. Или находятся так или иначе в ее орбите. 

«Им несказанно повезло. Волею судьбы они оказались «в нужном месте в нужный час». Благополучно прошли непростые девяностые. И остались в обойме," - предположил мой собеседник. Уже почти два часа мы сидели в ресторане отеля. И за ужином бурно обсуждали вопросы трудовых отношений, кадровой политики, мотивации персонала. И конечно коснулись деликатной темы - личных и дружеских отношений в коллективе. 

«Уверен, мне повезло не меньше», - возражал я. «Ведь найти в те непростые девяностые преданных единомышленников - энтузиастов, готовых идти с тобой до конца - порой лишь за идею, получая взамен нерегулярное скромное вознаграждение - большое везение. Эти люди осознавали, что строили чужой бизнес, но всецело отдавали себя - как своему.  Не бросили и не предали в самые сложные времена». 

Но любой бизнес, даже небольшой, никогда не стоит на месте. Он растет и развивается, либо в застое - умирает. Развиваясь, подобно растущему цветку в небольшом горшке, бизнес начинает требовать «удобрения», подпитки - профессиональных знаний и навыков. А возможно и смены ставшего тесным горшка -   той начальной среды, в которой зародился. 

Энтузиазм и мотивация «первых» - как старая почва - уже не может обеспечить стабильный рост и конкурентоспособность молодой растущей компании. А подобная трансформация - всегда серьезный вызов, первый удар и стресс для небольшой дружной семьи, прежде всего из-за за появления новых игроков - профессиональных кадров. 

Так, к концу девяностых в нашу небольшую сплоченную «семью» из шести единомышленников начала активно вливаться «свежая кровь» -  опытные, хладнокровные профессионалы. Они несли с собой новую корпоративную культуру. А главное - четкую систему знаний и навыков. «Они шли делать свою работу - честно, грамотно. Но за деньги - большие по тем временам».

«Одним словом - смерть друзьям!», - заметил мой собеседник. 

И во многом он был прав. 

Новичков в небольшом дружном коллективе всегда воспринимают с ревностью и опаской. «Мы-то шли за идею. А эти - пришли на все готовое. И за деньги», - рассуждали друзья. И они во многом тоже правы. 

Но только собственник компании в состоянии трезво оценить ситуацию - понять  важность процессов роста компании, оценить, что нужно его бизнесу, куда он идёт. И в конечном счёте принять для себя важную истину - без здравых решений, разумного баланса интересов всех сторон и компромиссов в команде невозможно развитие и дальнейшее существование самого бизнеса. 

Поставить профессионалов под контроль «друзей», ограничивая свободу их деятельности - бессмысленно и глупо. Не для того их в конце концов приглашали. 

Настоящий профессионал всегда требует ясной корпоративной культуры, чёткой иерархии, разделения полномочий и их грамотного делегирования. В противном случае он работать не будет. 

Но и ставить крест на «друзьях», избавляться от них в новых условиях ни в коем случае нельзя. Ведь «друзья» за многие годы доказали свою лояльность и мотивацию, набрались практического опыта и знаний. А многие из тех «друзей», кто готов работать дальше в тандеме с новичками - развиваться, повышать свои компетенции, нарабатывать профессиональный опыт, чтобы повысить эффективность своей работы - должны остаться. И собственник обязан сделать все возможное, чтобы их сохранить. Вопрос лишь, на каких условиях. Ведь прежние договоренности в новых реалиях уже никак не работают для «друзей». 

Так, один из старейших сотрудников компании за годы работы с профессионалами вырос в одного из лучших специалистов в отрасли. И вскоре возглавил один из важнейших департаментов нашей компании. Изменились и его финансовые условия - помимо заработной платы, премий, он - в отличие от профессионалов - начал получать небольшой мотивационный процент от валовой операционной прибыли. И это вполне справедливо. 

Троих членов «семьи», не пожелавших продолжить работу в новых условиях, но готовых работать и дальше в компании, мы направили на развитие новых направлений предприятия - заняли их другими проектами. И это сработало - вскоре они достигли значительных финансовых показателей подразделений и роста эффективности своей работы. 

Двое пожилых членов «семьи» в середине нулевых, сразу после прихода профессионалов, покинули компанию. И стали «почетными пенсионерами». До ухода из жизни оба получали солидную прибавку к пенсии - из специального фонда компании, созданного исключительно для «семьи», для самых первых сотрудников. И это тоже вполне справедливо. 

Но прежней сплоченной и дружной  «семьи» из девяностых больше не существовало. 

Бизнес со временем трансформировал и ее - в эффективные и взаимовыгодные производственные отношения. С человеческим лицом.