Все записи
20:50  /  15.11.17

1339просмотров

Интервью Роберта Уразова про будущее союза WorldSkills Russia

+T -
Поделиться:

Долгие годы в колледжи и техникумы молодые люди шли от безысходности. Так продолжалось до тех пор, пока хорошие сварщики и повара не стали зарабатывать больше офисных клерков. Для массовой популярности рабочим профессиям не хватало лишь статуса. Как раз этим вопросом несколько лет назад серьезно занялись на государственном уровне. В России появился «филиал» международного движения WorldSkills, пропагандирующего значимость рабочих специальностей. В этом году в Абу-Даби на мировом чемпионате WorldSkills по профессиональному мастерству национальная сборная поднялась на первую строчку в общекомандном зачете и получила поздравления лично от президента Владимира Путина. О том, куда еще стремиться, и каковы перспективы развития движения, Снобу рассказал Роберт Уразов, генеральный директор WorldSkills Russia.

Анна Воронина: Что для вас значит успех в Абу-Даби?

Роберт Уразов: Важна не сама победа. Мы стремились доказать, что российская система подготовки кадров – одна из лучших в мире. Наши ребята в Абу-Даби завоевали 11 медалей, в том числе 6 золотых, и 21 медальон за профессионализм – такие награды на чемпионатах WorldSkills присуждают конкурсантам, которые полностью справились с заданием и показали качественный уровень подготовки, соответствующий международным стандартам.

Успехи WorldSkills Russia говорят о том, что в России повсеместно могли бы готовить специалистов не только на мировом уровне, но и лучше. 

Воронина: В системе WorldSkills International всего 52 соревновательных компетенцииа у нас в стране больше стаДля чего?

Уразов: Мы хотим делать большечем остальныеТехнологии развиваютсяКибербезопасностьблокчейнмобильная робототехника – это уже наше настоящееИ всему этому нужно массово учитьиначе мы безнадежно отстанем.

Наша задача – через чемпионаты WorldSkills создать стандарты подготовки специалистов для новой цифровой экономики, а потом быстро эти стандарты масштабировать.

Воронина: Кстатио технологияхНедавно The Boston Consulting Group, World Skills Russia и Global Education Futures опубликовали исследование «Россия 2025: от кадров к талантам»Там говоритсячто к 2025 году 10 миллионов работниковмогут стать невостребованными на новом рынке трудаЗвучит страшно...

Уразов: На этот счёт хорошее высказывание Павла Лукши (профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВОчлен экспертного совета Агентства стратегических инициатив – прим, Сноб): «Мы не можем предсказать мирмы находимся в постоянной ситуации «опаньки».

Действительно, мир стремительно меняется. Это не может не отражаться на рынке труда. Цифровизация усиливает неопределенность, роботизация вымывает рутинный труд. Но есть труд, который сложно заменить машинами - это труд конструктора, человека, который способен мыслить креативно и что-то создавать. Такие специалисты будут востребованы всегда.

В целом, доклад не о том, что на рыке труда грядет катастрофа, а о том, что в течение всей жизни людям придется постоянно совершенствовать свои умения и навыки, учиться чему-то новому и даже кардинально менять карьеры. К этому просто нужно быть готовым.

Например, журналистам придется обучиться работать с нейросетками. И вам, Анна, тоже придется это сделать или вы станете менее конкурентоспособны.

Воронина: Ну, Дмитрий Песков из АСИ вообще считает, что журналистов скоро заменят роботы (смеется). Вы сами недавно в Facebook спрашивали, через сколько лет вас может заменить искусственный интеллект. Значит, какие-то опасения даже у вас, креативного руководителя все-таки есть?

Уразов: Я просто в отпуск очень хочупоэтому спрашивал (смеется).

Если серьезно, то сейчас действительно происходит изменение управленческих систем. Что представляет собой классический Uber? Горизонтальную сеть, где нет иерархии. Раньше такое даже представить себе было сложно, а сейчас это данность, с которой мы живем.

Что касается руководителей, то некоторые их функции, к примеру, те, что связаны с координацией и планированием, точно будут заменены. Новая роль управленца будет заключаться не в том, чтобы быть лидером, который во всем разбирается, а в том, чтобы собирать и мотивировать компетентных людей ради выполнения цели.

Воронина: А что с программистами? Глава Сбербанка Герман Греф считает, что скоро они вообще не будут нужны.

Уразов: Дьявол кроется в деталяхДвадцать лет назад была профессия оператор ЭВМПрофессия пропалаДаА навык набора текста осталсяПрофессия превратилась в сквозную компетенциютеперь все должны владеть навыком компьютерного набораиначе просто невозможно устроиться на работу.

С программистами - похожая история. Навык программирования становится сквозным. Токарь на заводе уже должен уметь программировать. 

Элита программистов в будущем, конечно, останется, но в целом таких специалистов станет в разы меньше – в этом я с Германом Грефом согласен.

Воронина: Вы человек родом из СССР, из того времени, в котором у людей не было даже мобильных телефонов. Каково это –говорить о роботах, о развитии новых профессий?

Уразов: Приведу пример тоже из СССРБыл такой приказ Ленина о создании кружков авиамоделизма и авиаконструкторских ракетных двигателейВ его время ещё не было ракетных двигателей! Его ставка была на точтобы сначала вырастить людейа потом уже отрасли

Нам предстоит сделать похожий исторический выбор – подвести экономику под желаемое состояние. Говорить об этом очень важно. И ещё более важно двигаться в этом направлении.

Воронина: Еще один из выводов доклада: к 2025 году Россию ждет дефицит творческих специалистов, способных самостоятельно принимать решения. В качестве причины называется то, что система образования преимущественно готовит работников, выполняющих типовые задачи. Получается, что ЕГЭ и ГИА – это часть схемы, поддерживающей типовое мышление. От них нужно отказываться?

Уразов: У ЕГЭ и ГИА есть положительные моментыЭток примеруэффект социального лифтаневажногде ты училсяи кто твои родителиесли ты получил высокий баллон даст тебе возможность поступить тудакуда ты хочешьМинус этой системы – в заданияхкоторые делают механизм принятия решений шаблоннымМенять эту составляющуюконечнонужноно быстро это сделать не получится.

Воронина: Помню, как начиналась история WorldSkills в России. Это был небольшой проект Агентства стратегических инициатив, который потом вырос во всероссийское движение, получил государственное финансирование. Куда собираетесь двигаться дальше?

Уразов: У нас есть амбициозная задачаВообщепрезидент ее поставил не нама правительствуно мы считаем ее своим основным ориентиромК 2020 году в половине колледжей нашей страны должны готовить кадры на мировом уровне

Если мыслить категориями 2015 года, то задача кажется невыполнимой. Но сегодня, учитывая наши успехи на международных чемпионатах, то, что нам удалось сформировать мощное профессиональное сообщество, подготовить армию экспертов, которые передают свои знания, умения и навыки молодым ребятам, есть все основания полагать, что мы сможем взять эту высоту.

Воронина: Чем система подготовки кадров WorldSkills отличается от тойчто есть сейчас?

Уразов: Во-первыху нас не работает логика дипломов - только логика результатовВ 26 регионах мы провели смелый экспериментВыпускникам колледжей вместо традиционного диплома-реферата предложили выполнить практические заданиякоторые даются на международных чемпионатах WorldSkillsСправились немногиено мы уверенностью можем сказатьчто они – профессионалы мирового уровня.

Во-вторых, мы работаем не с институтами, а с людьми. В нашей системе важны не колледжи, а конкретные наставники, которые готовят ребят. Движение позволяет находить и привлекать таких людей к работе. Мы собрали лучших преподавателей, которые владеют современными навыками и постоянно передают их учащимся.

У нас есть Академия WorldSkills, где готовят экспертов и мастеров производственного обучения. Когда мы ее только запускали и отбирали кандидатов, картина была печальная: 90% мастеров были оторваны от столицы, а значит и новейших технологий, у 60% не было электронной почты, а у 15% – мобильного телефона. Еще один факт: 15 процентов из них больше 20 лет (!) не повышали квалификацию… Нонсенс! За это время уклад в профессии поменялся четыре или пять раз! 

Но мы сделали ставку на накачивание этих преподавателей новыми навыками и это сработало.

Воронина: Давайте представимчто я школьница и хочу влиться в движение WorldSkillsКакой у меня должен быть план действий?

Уразов: Прийти на чемпионати посмотретькакая профессия вам интереснаНа многих чемпионатах мы даем школьникам возможность попилитьспрограммировать что-тоКогда ты понялкем ты хочешь статьнужно выбратьгде учитьсяНа нашем сайте мы маркируем образовательные учреждениякоторые готовят лучше другихОтбираем по двум критериямспособность подготовить чемпиона и средний результат демонстрационного экзамена

И конечно, нужно понимать, какие профессии будут востребованы в будущем.

Воронина: Атлас 2.0 листать?

Уразов: В том числеХотя здеськак в инвестицияхможно рискнуть и выигратьа можно и потерять.

Воронина: После такой блестящей победы в Абу-Даби изменились ли планы по развитию Worldskills в России?

Уразов: Есть обязательства провести мировой чемпионат в Казани к 2019 годуВажно даже не подготовить команду к победеа уже наработанные практики распространить по странеСверхзадачапередать практики и технологии в образовательные учреждениякоторые готовы внедрять новое.

Воронина: Это краткосрочная или долгосрочная цель?

Уразов: Это бесконечная цель. WorldSkills – это постоянные улучшения для системы подготовки кадров.

Съемка и интервью: ресторан Vintage 77 (Большая Никитская д. 60, стр. 1), любезно угостивший нас вкуснейшим кофе.

Комментировать Всего 1 комментарий
Новая роль управленца будет заключаться не в том, чтобы быть лидером, который во всем разбирается, а в том, чтобы собирать и мотивировать компетентных людей ради выполнения цели

"Глава Сбербанка Герман Греф считает" - Как интересно... (Не-не, мы не о ....)