Татьяна Минеева

Одна большая канадская лесопромышленная корпорация в большом объеме использует вертолетные перевозки. 80 % услуг она заказывает у одного крупнейшего игрока – лидера рынка. Они недорогие, высококачественные и безопасные. А 20 % заказывает у пяти мелких компаний, у которых по 1–2 вертолета, но цены намного выше. Когда их спросили, зачем это делается, ответ был таков: «Если мы перестанем у них заказывать, они уйдут с рынка и мы останемся один на один с крупной компанией-монополистом. Мы не сможем сказать «нет», когда она выставит нам любые цены».

Бывший председатель Европейской комиссии Жозе Мануэл Баррозу так говорил о семейном бизнесе: «Семейные компании чрезвычайно важны для Европы. Они вносят большой вклад в объем европейского ВНП и занятость населения, показывают себя в качестве инноваторов и имеют долгосрочные перспективы. При этом в них глубоко укоренились региональная и национальная культуры, что отражает европейские ценности, которые мы все разделяем».

Подписчики моего видеоблога «MineevaLive» знают грустную историю о том, как я приходила в Московскую Избирательную Комиссию для жеребьевки на получение бесплатной площадки для встречи с избирателями.

Почему 2.0? Да потому что у нас уже были депутаты-староверцы, поддерживающие идеи политики времен СССР, депутаты-«дельцы», рассматривающие государственные органы как возможность незаконно набрать денег для своих фирм, депутаты-бандиты… ну тут комментарии излишни. Все это пройденный этап. Сегодня обществу нужны депутаты нового формата.

Меня часто спрашивают о том, как малый и средний бизнес может построить отношения с государством. В «Деловой России» я часто сталкиваюсь с разными представителями бизнеса - во многом проблемы типичны. Давайте рассмотрим этот вопрос подробнее.