Виктор Ерофеев   /  Владислав Иноземцев   /  Александр Баунов   /  Александр Невзоров   /  Андрей Курпатов   /  Михаил Зыгарь   /  Дмитрий Глуховский   /  Ксения Собчак   /  Станислав Белковский   /  Константин Зарубин   /  Валерий Панюшкин   /  Николай Усков   /  Ксения Туркова   /  Артем Рондарев   /  Архив колумнистов  /  Все

Наши колумнисты

Ксения Собчак

Сколько стоит россиянин

+T -
Поделиться:

 

Часто мы слышим в риторике государственных мужей и разных «известных общественных деятелей» такую мысль: вы просто не знаете, какая на Западе тяжелая, суровая жизнь. Вот у нас — гораздо лучше. Они повторяют это как мантру, и даже когда ты приводишь железобетонные аргументы, что по статистке разных международных исследований, качество жизни в Америке на 7-м месте, а в России — на 148-м, на них это не производит никакого впечатления. Они продолжают твердить: «Да что ваша статистика! У нас и медицина бесплатная, и образование, а там трудовой человек должен вкалывать с утра до вечера, чтобы хоть что-то получить».

При этом на самом деле этой бесплатной медицины нет. Мой знакомый Александр Мамут на вопрос, что нужно делать, когда у тебя насморк, отвечает: ехать в аэропорт. А все потому, что за долгие годы сложилась система, при которой любые корочки и дипломы в любых вузах можно купить. Ведь даже если есть больница с дорогим оборудованием, без специалистов это оборудование ничего не стоит. То же самое касается образования и любых других важнейших областей науки.

И все равно мы слышим, как жить в России хорошо.

Удивительно, что этот аргумент разбивается очень легко. Надо просто поехать за границу и кожей почувствовать ту безопасность, которую ты ощущаешь в любой развитой европейской стране. Это иная, мирная жизнь города, где действительно есть социальные гарантии.

Я понимаю, что по статистике у 70% населения России нет загранпаспорта, но, даже не имея его, можно просто посмотреть в интернете и сравнить уровень жизни своей социальной группы и аналогичной в Америке или Европе. Там инженер будет иметь социальные льготы, у него есть возможность взять ипотеку, он будет жить в неплохом маленьком домике в пригороде, будет иметь машину, у него будет нормальная, обеспеченная семья, гарантии, что впереди обеспеченная жизнь и понятная старость. И разумеется, ему придется для этого много работать.

И как раз в том, сколько надо работать, кроется принципиальная разница между «там» и «здесь».

У нас укоренена система иждивенчества. Людей устраивает ситуация, когда государство на каком-никаком уровне обеспечивает каким-никаким жильем, какой-никакой зарплатой, каким-никаким медицинским обслуживанием и каким-никаким образованием. По удивительному стечению обстоятельств, большое количество людей этот «какой-никакой» уровень вполне устраивает. То есть, конечно, люди понимают, что это совсем не похоже на американский или европейский уровень социальной защиты. Но думают: пусть будет хотя бы так, главное — особо не перерабатывать, не трудиться, чтоб меня особо не дергали.

На этом иждивенческом менталитете и держится отчасти система вранья. Почему верят Железняку, который говорит, что лучше России страны нет (при том, что дети и недвижимость у него за границей)? Потому что это удобно: можно особо не напрягаться и ничего не делать.

Мои друзья-предприниматели рассказывают, что одна из главных проблем большого бизнеса в России заключается в том, что после определенного уровня зарплаты — и этот потолок определяется в сумму примерно 300 тысяч рублей — человеческие запросы полностью исчерпываются. Если у тебя топ-менеджер получает 300 тысяч, мотивировать его на что-то большее очень сложно. Предложи ему 500 тысяч, чтобы он поехал в Новосибирск и развивал бизнес-направление там, — получишь отказ.

И, пожалуйста, не надо писать сразу комменты к постам: «Где Собчак нашла такую зарплату?» Таких зарплат много в Москве, это зарплата хорошего топ-менеджера крупной компании. Конечно, такие деньги получает небольшой процент населения, но, казалось бы, как раз самый замотивированный и амбициозный. Но нет же.

В западном обществе человек, который получает 10 тысяч долларов, безумно счастлив и доволен жизнью, но если ему предложить удвоить сумму, то с большой степенью вероятности он переедет в другой район, в другой штат, будет работать и понимать, что это повышение не только по карьерной лестнице, это повышение уровня жизни. И ради этого стоит работать.

У нас это не так. Говоря словами Пехтина, «практически не так». Люди хотят получать неплохую зарплату, но чтобы их никто не трогал, не требовал много. Я это вижу сейчас, когда пытаюсь рекрутировать людей в медийный бизнес. Ко мне приходят талантливые люди, которые работают на фрилансе, получают не очень большие деньги, но им не интересно работать больше. Они говорят: «Слушай, Ксюша, конечно, то, что ты предлагаешь, это большая зарплата, но каждый день работать в офисе, сидеть с девяти утра до семи вечера — на фиг это надо? Лучше я буду получать в пять раз меньше, но буду предоставлен сам себе. Тут подработаю, там статью напишу, здесь что-то выгружу — как-нибудь проживу».

И этому нечего противопоставить. Но, по сути, это создает каждый день коллективного Путина и позволяет власти бесконечно заново выстраивать патерналистскую схему управления государством. Отношения государства с человеком строятся по принципу «отец и ребенок», где «ребенок» готов на малое, лишь бы избежать ответственности, перекладывая ее на плечи так называемого «родителя» в виде государства. Эта система бесконечно воспроизводится в России, много веков, в разных формах. И именно она губит нашу страну. У нас не хотят брать на себя ответственность за собственную жизнь, сказать самому себе: я буду много зарабатывать, я буду сам за это отвечать, я не буду надеяться на бесконечные дотации и нужные мне от государства социальные льготы.

У нас «тише едешь — дальше будешь» — народная пословица, полностью противоречащая принципам развития капиталистического общества, которая проникла во все сферы жизни, в том числе в экономическую. И о какой карьере может идти речь?

Комментировать Всего 34 комментария

Причина по которой топ менеджер в россии не согласиться переехать в другой город не в том, что его потребности полностью удовлетворены. Причина в том, что российская провинция - это не москва, и уровень жизни определяется не только деньгами, он определяется культурными организациями, кругом общения, даже выбором ресторанов.

Сравнивая с Украиной, кстати, несколько моих друзей первоначально уехавших из Львова в Киев сейчас вернулись обратно. Почему? При таком же уровне зарплат как в Киеве, они могут себе позволить частеый дом, который в минут 15 от центра. В городе полно ресторанов и кафе прекрасного уровня. Благодаря поддержке Львовянина Фридмана во Львов привозят мировых звезд джаза раз в год. Каждую неделю - фестивали и спектакли. Коллекцию одного из Львовских музеев недавно выставляли в Лувре. В такую провинцию почему бы и не переехать...

Эту реплику поддерживают: Елена Сиротина, Варвара Грязнова

                 У нас в Генте долгое время не могли завлекать иностранцев  на работу  по баналЬной причине - отсутсtвие международной школы  с преподаванием на английском.   Ну не учить же  детям нидерландский из-за 3 летнего контракта их папы

А возить их каждый день Брюссель в школу .... тоже не в кайф.

То же самое и с переездом внутри России... каково-то будет детям в новой школе...Тут проблема уже не с языком, а гораздо глубже.

Ну и плюс географическая отдаленость от европы вообще. Попробуй из Новосибирска на выходные в Лондон слетать...

Зато достачно близко Урумчи, где еще как можно разгуляться на 300 т.р., да и китайский подучить.

Эту реплику поддерживают: Мария Генкина

Об этом я не подумала ;-)

А из Колымы и до Анкораджа не далеко.

Нежелание работать с 9 до 7 вполне резонно и вызывает лишь уважение). В Европе сейчас так же люди отказываются от офисного рабства и уходят на вольные хлеба или уезжают дауншифтить в Азию. Там просто резервация бывших топ менеджеров. Это вопрос жизненных приоритетов. А не географии и политики. 

У меня другой вопрос: неужели еще кто-то верит депутату Железняку и ему подобным?

Эту реплику поддерживают: Алена Рева

Перефразируя старую шутку: В путинской России не важно, доверяют ли избиратели депутату Железняку. Важно, может ли депутат Железняк доверять этим избирателям? А  незаменимых избирателей у нас нет!

что действительно плохо - это сокрытие информации от больного...

"стоимость россиянина (как и не россиянина)" прямо пропорциона его здоровью...достаточно взглянуть на годовой отчет Всемирной организации здравоохранения за 2012г....

http://www.who.int/gho/publications/world_health_statistics/EN_WHS2012_Full.pdf

но не пытайтесь найти на русском языке - гриф  "Сов.Секретно"!

одна цифра для астаховых - в РФ на 1000 рожденных детей 940 абортов!

вот вам и цена жизни...

Эту реплику поддерживают: Ксения Чудинова, Олег Кучерявенко

В действительности любой хороший топ-менеджер, направляемый на развитие бизнеса в другой регион, сталкивается с  отсутствием квалифицированных исполнителей, желанием местных  " съехать" с любых  поручений, требующих даже минимального напряжения мыслительного процесса, поэтому его рабочий день не заканчивается  в 19, и даже не в 21:00, на рестораны уже не останется ни времени, ни желания. А в выходные хочется просто выспаться. И отказываются именно потому, что осознают, что развивать бизнес надо командой, а с этим уже гораздо сложнее. 

Эту реплику поддерживают: Варвара Грязнова, Александра Карт

Тут я с автором должен полностью согласится. Часто делаю проекты в России и не могу найти людей. Ни за какие деньги. Часто бывает что специалистов просто нет. Их надо растить, а вырастают и перестают работать. Хоть как их мотивируй. Я как всегда решил докопаться до корня проблемы, думал "найду причину буду лечить результат". Первое что пришло в голову, по аналогии с Западом, "надо брать людей семейных, обременённых обязательствами, ипотеками, кредитами на машину и частными школами". Я так всегда делал в Америке. Всегда работало. В России - ни фига. Им за тридцать а они могут жить у родителей с молодой женой и ребёнком, или снимать комнату. Они никогда не придут на работу в праздники, даже если её куча, они никогда не переработаются. Потому что перекур это святое и не важно что он затягивается на пол часа, что в принципе не проблема если дело делается. Ан нет, не делается, а в 5 вечера все строго на выход. Оказалось что дело в культуре и подходу к работе. Это одним поколением не изменишь. Дело в том что в России есть привычка работать на процесс а не на результат. Все всегда заняты, вроде бы дело кипит, а за результат рядовых никогда не спрашивали, только генералов.

Эту реплику поддерживают: Александра Карт

Нет, это некорректная оценка. В России можно найти людей и незадорого, просто это надо уметь делать, также как и везде. 

Нужно понимать, что Россия еще недавно строилась только на одной модели управления - иерархической. Поэтому есть масса бизнесов, которые ровно также и построены и людей там просто не учили работать на результат, но при правильном подходе они переучиваются за год.

При этом в России легче найти более гибких сотрудников, чем в Европе, ввиду частых изменений в последнее время люди гораздо легче адаптируются к изменениям.

Собственно и Ксения просто не умеет нанимать.

Конечно это не всегда так. Иначе бы никто нигде не работал бы в России. :) Я говорю про то что бросается в глаза после многих лет работы за границей. Люди находятся, но работать на результат не всегда хотят или умеют. И да, после определённого потолка, (я бы сказал в 500000) результат не меняется. Но как только эти же люди переезжают работать на Запад они сразу меняют менталитет. Вот что интересно.

Эту реплику поддерживают: Ксения Чудинова, Алена Рева

Артур, известно, что все люди работают так, чтобы их не уволили, а платить им нужно столько, чтобы они не ушли.

На Западе побольше и сильных руководителей, способных нормально управлять, если честно. И менталитет тут не причем.

к сожалению, в России часто бывает так, что у руководителя (в маленьких городах) после раз достигнутого результата и вознаграждения более 300000 в месяц  возникает ощущение, что он царь, и далее начинается самое итересное. Результат вдруг становится дутым.

Основная проблема России состоит в крайне низком уровне управленческой культуры и управленческих знаний российских владельцев и топ-менеджеров бизнеса. 

Когда руководитель не умеет выстроить работу с людьми, они непременно у него становятся иждивенцами, не умеющими работать или т.п.

"Основная проблема России состоит в ..."

и не только России, Алена.

Я бы уточнил - большей части владельцев и топ-менеджеров! 

Я бы тогда еще уточнила - значительно большей. 

"инженер будет иметь социальные льготы, у него есть возможность взять ипотеку, он будет жить в неплохом маленьком домике в пригороде, будет иметь машину, у него будет нормальная, обеспеченная семья, гарантии, что впереди обеспеченная жизнь и понятная старость. И разумеется, ему придется для этого много работать."

Круто. Это именно то, к чему надо стремиться настоящему инженеру. Давайте порадуемся за него.

Эту реплику поддерживают: Владимир Невейкин, Юлия Смагина

это большая зарплата, но каждый день работать в офисе, сидеть с девяти утра до семи вечера — на фиг это надо

Ксения, мне кажется все-таки, что фрилансер фрилансеру рознь. Или возможно, что Вы просто устали уже от поисков и по накатанной предлагаете фрилансерам то, что заведомо вызовет у них отторжение, при том, что они и талантливы, и не бездельники.

Например, недавно я тоже пополнила ряды "фрилансеров", но не потому что мне не хочется напрягаться для получения бОльших денег, а потому что я нахожу нерациональным для себя сидение в офисе с 9 до 19 за любые деньги, если результаты моего труда не зависят от моего местонахождения.

За время работы в банках я поняла, что не родился еще тот начальник, который заставит меня приехать в 9, когда нет ни встреч, ни совещаний, ни конференц-звонков, ни подготовки к чему-то важному, а при этом есть доступ к рабочей почте/сетевым дискам с мобильных устройств и рабочий телефон переадресовывается на мобильный.

Раньше я стеснялась этого своего подхода, и у меня были проблемы из-за того, что сначала я пыталась соответствовать, а потом как бы неожиданно "срывалась" на свой стиль. А потом я все больше стала понимать, что надо просто сразу договариваться об уважении моего стиля работы.

Я ведь искренне не понимаю, зачем мне нужно отстоять во всех пробках, устать и сжечь бензин (=опустошив лишний раз кошелек и загрязнив лишний раз и без того нечистый воздух), чтобы приехать к 9, когда можно успеть нормально позавтракать, без лишней спешки привести себя в порядок, пообщаться с близкими, и уже без лишнего напряга выехать в "окно" между пробками, долететь куда нужно за полчаса, и полной сил энергично заняться делами, требующими присутствия где-то вне дома.

При этом рабочую почту я начинаю читать с пробуждением и читаю и отвечаю до победы (пока сообщения не закончатся), по телефону так же - решаю вопросы с момента их первого поступления и до победы (если срочное что-то).

То есть мой день абсолютно не нормирован, но я сама владею и управляю своим временем и делаю это ответственно.

Более того, я очень даже заинтересована неплохо зарабатывать на свой не самый дешевый образ жизни. То, что я умею делать, а также некоторая уверенность в себе, вполне позволяют мне нормально зарабатывать и в режиме фриланса.

Почему я все-таки выбрала фриланс, сначала даже построив неплохую карьеру? Почему я не осталась бороться за еще более высокие должности-зарплаты-ответственность или не пошла на подобную топ-менеджерскую должность в более крупные банки?

Потому что все-таки далеко не все начальники (даже самые осознающие и понимающие, видящие результат) готовы спокойно относиться к людям вроде меня. Даже если они согласны на это, все равно они иногда напрягаются хотя бы из-за того, что мой подход не соответствует их формальностям. А я для себя твердо решила, что впредь буду работать только так, как удобно мне - поскольку только так я максимально эффективна.

Когда я поняла это коренное несоответствие системы и меня, фриланс стал прекрасным решением. Ведь мое поведение полностью соответствует формальностям любой организации, когда я нанятый ею консультант по договору об оказании услуг.

Все честно, мы равные стороны, они работают по своим правилам, а я живу и работаю - по своим. В качестве бонуса я не участвую в корпоративных дрязгах, никто не пытается без доплаты вешать на меня то, за что боится нести ответственность сам. Я получаю свои деньги, они - результат моего труда. И все довольны.

P.S.: еще важную роль сыграла смена мотивации. После недавнего завершения одного большого и сложного проекта лично я себе доказала все, что хотела, пока строила карьеру в банках.

Теперь меня интересует не доказывать что-то кому-то, а заработок на образ жизни и занятие тем, что мне по душе (я убеждена, что это можно сочетать, если хотеть). Причем, "по душе" - это не абстракция, а ряд видов деятельности, которые у меня всегда получались естественно.

Как раз анализировать и давать советы - одно из таких естественных моих занятий, так что сам по себе компетентный фрилансовый консалтинг - это идеальное воплощение одного из моих занятий "по душе".

Может быть, те, кто приходил к Вам на собеседования, были на меня похожи?

Может быть не стоит ровнять под одну гребенку компетентных фрилансеров и "рантье"?

Кстати, фрилансерство талантливых людей, мобильная и надомная работа - это сейчас довольно общий тренд в развитых странах. Просто нужен немного другой подход со стороны работодателя.

Из депрессии есть три выхода: JFK, LGA, EWR.

Что в переводе на русский звучит приблизительно так

Эту реплику поддерживают: Степан Пачиков, Саша Копов, Иосиф Раскин

"У нас «тише едешь — дальше будешь» — народная пословица... И о какой карьере может идти речь?"

О карьере депутата Государственной Думы.

"тише едешь - дальше будешь"

Какое поведение на самом деле поддерживается?

Я верю в то, что убеждения у человека формируются многократным повторением (плюс, конечно, поддержка в виде «сделал – получил сахарок = правильное поведение = повторяй дальше!»).

Что повторялось и повторяется?

- Лежи на печи, потом щуку поймаешь и заживешь как человек, даже не слезая с печи;

- Не надо быть очень умным, чтобы «откуда-не-возьмись» появился волк/конек-горбунок/другой продюсер, который все решит и… заживешь как человек!

- Поймай золотую рыбку и сиди желай, но не будь дураком – остановись на варианте 3, а то все проиграешь.

Что до поддержки такого образа мышления в виде «живых примеров» - «как-нибудь тебе приснится facebook и ты станешь миллионером», тут главное – нигде не работать, ни на что не соглашаться, любить природу и иметь гараж.

А разве 20 лет назад было иначе? У приятеля другого приятеля троюродного брата есть вагон подсолнечного масла в Краснодаре. Ты в Иркутске дал объявление в газету и кто-то этот вагон купил. И перепродал в Хабаровске. И 3 человека вдруг «получили все» в один день. А если повезло – так и удержали, преумножили. Что осталось у этих троих в виде убеждений? Главное – шанс и фарт.

О карьере в Государственной Думе и говорить нечего.

Посмотрите бизнес-литературу: управляй собой, придумай идею, как работать не работая, планируй хорошо. И ни одной книжки про пот, кровь и трудолюбие.

На мой взгляд, сейчас вообще меняется понимание содержания того, что называется «карьера». Раньше – это иерархический рост и сопутствующие блага, сейчас – возможность стать «первооткрывателем» (я предполагаю). Так называемое «Поколение Y» смотрит на «Поколение X» (~1973-1983 г.р.) и понимает, что хочет иметь совсем другую жизнь: вне офиса, с максимум «свободы» от правил (во всяком случае – иллюзия этого прочно укрепилась у молодых), нежеланием подчиняться кому-либо и вообще быть «в системе рабочих отношений», желанием работать только в тот момент, когда появляется вдохновение», а не тогда, когда нужен результат любой ценой. Посмотрите на "Иксо"в – сплошь и рядом очень уставшие люди, которые 10-15 лет в сумасшедшем темпе бежали. Но непонятно куда прибежали.

Отдельная тема – поиск этого самого вдохновения. Часто люди не знают, что такое быть «увлеченным работой», когда ты с головой погружен в дело, от которого не можешь оторваться на еду и сон.

Ну и в финале: будет ли лучше? С новым поколением, среди которого начинают встречаться люди с полным отсутствием «навыка труда». Ведь трудиться тоже нужно уметь! А как это? Если за тобой кровать бабуля убирала, а посуду мыла машина или «добрая помощница по хозяйству»…

Ксения очень правильно пишет, если помнить, что есть не только офисы, но и то, что называется "реальным сектором" - заводы, фабрики, мастерские, магазины и пр. Нельзя работать на станке, сидя дома. И это - большинство работников России. И они действительно такие, за исключением 10-15 процентов, всё-таки. И пока они такие, бесполезно разрабатывать новые приёмы труда, вспомогательные средства производства и даже ориентированные на результат системы оплаты. Сами средства производства уже в России не производятся и рассчитаны на другого типа работника,  следовательно, не вполне эффективны у нас.

Набор средств управления такими людьми известен: кнут, пряник и железная дисциплина. Проще и чаще. Но так всё равно вековую отсталось не преодолеешь. Я давно уже для себя сформулировал, что национальной идеей Росси должна быть компетентность - компетентность работника на рабочем месте и компетентность организации (о чём всё время пишет, например, Алёна). С большой такой буквы. Это дело сложное, не вижу даже кандидата в правители, который справился бы.

Эту реплику поддерживают: Александр Дубинкин, Алена Рева

Алексей, это далеко не только проблема России. По крайней мере такую же картинку наблюдал по-первости и в Китае . Работники на конвейерной сборке работали из рук вон плохо, 5-ти часовой звонок об окончании смены еще не отзвенел (7 сек), а люди уже в лифте и т.д.  Причем зарплаты у нас были выше, чем на подобных производствах других предприятий. Как тут не стать ругать "менталитет" китайцев и их абсолютное корпоративное равнодушие. Многие так постоянно и жалуются, пытаясь "кнутом, пряником", штрафами за малейшие нарушения, дисциплиной и прочими  традиционными средствами хоть как-то стабилизировать ситуацию. Мое мнение изменилось после посещения предприятий, которые управляются тайваньцами.  Нет "ленивых народов", есть ограниченные мереджеры, которые не изучают особенности жизненной мотивации в тех или иных странах.

Эту реплику поддерживают: Vladimir Kalinovsky, Алена Рева

Все время вспоминаю историю из Мексики, где рядом стоят два завода - Фольксваген и Тойота. На Фольксвагене работают стереотипные ленивые мексиканцы, спящие на ходу. А на Тойоте мексиканцы, вкалывающие как японцы. Парадокс.

Уж который день я в депрессии. Такой вот я никчёмный менеджер. Одно удерживает от запоя - не видел ещё русских, вкалывающих, как японцы. Может, только японцы - настоящие менеджеры, и надо всех нас заменить к японским чертям на японцев?

Алексей, а я видела на заводах Тойота и Ниссан.

Меня от запоя отделяет только необходимость вырастить младенчика.

На тойоте сменили по-моему составом пятнадцать рабочих пока сколотили такой коллектив. Они когда запустились, брали людей вообще без опыта работы иногда и отправляли на три месяца на учебу в Японию. А потом начинали требовать, так у них трудовых книжек не забранных, когда человек просто говорил - да идите Вы и уходил, было на два цеха. По городу ходили жуткие истории про непрерывно матерящихся и орущих японских менеджеров. 

Но результат налицо.

Так всё-таки, кнут и пряник, вот и все способности менеджера.

Интересно, как они опознавали японский мат?

А японцы по-русски матерились.

И, насколько я поняла, японская модель строится, в основном, на кнуте.

Я вообще читала исследование, что лучшие менеджеры обладают крайне низким уровнем EQ. :)))

Если человек не любит свою работу, то она будет ему в тягость независимо от зарплаты. Одни сидят в конторе с 8 до 8, а другие работают из дома. Кто-то мотается по командировкам, а другой не выносит самолетов и гостиниц. Это все не имеет отношения к мотивации.

Советское воспитание, как запах табака в квартире, выветривается очень долго. Представления о карьере сводится к тому, чтобы хорошо трудиться или умело руководить. Настоящий прогресс может существовать только там, где вознаграждается не труд, а РЕЗУЛЬТАТ труда. Когда человеку хочется делать больше и лучше, потому что результат этот востребован. Далеко не всегда для этого больше “трудиться” или сидеть в конторе, но если надо, то человек это делает добровольно. На мой взгляд, проблема о которой пишет Ксения существует там, где люди не верят в результат своего труда. Не могу не процитировать:

“…потому что сюда в двенадцать часов новогодней ночи, прорвавшись через пургу, пришли люди, которым было интереснее доводить до конца или начинать сызнова какое-нибудь полезное дело, чем глушить себя водкой, бессмысленно дрыгать ногами, играть в фанты и заниматься флиртом разных степеней легкости.” А&Б С.