БЫТЬ
ПЕРВОЙ
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
Легко ли женщине быть лидером в мужском мире? Какие качества нужно прокачивать? Как успешно совмещать карьеру и семью? Об этом «Сноб» поговорил с участниками образовательной программы «Женщина-лидер», которую реализуют Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ
БЫТЬ ЛИДЕРОМ
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Мой девиз по жизни: “Я действую!” И даже если сейчас результат действий неочевиден — стоит довериться интуиции
«
анастасия столкова
руководитель дирекции по здравоохранению Фонда Росконгресс, руководитель проекта «Женщины за Здоровое общество»
С 2012 года я стала работать в фонде «Петербургский международный экономический форум», некоторое время занималась проектной аналитикой в банковской сфере и последние пять лет веду проекты в области здравоохранения в фонде Росконгресс. Атмосфера крупных мероприятий очень затягивает: новые люди, тренды, знания, проекты.

К повестке по охране здоровья я пришла не сразу. У меня заболел близкий человек, долгое время я искала разные способы лечения, привлекая экспертов отрасли. В результате серьезно погрузилась в эту тему. Меня удивило количество социальных аспектов в области здравоохранения, требующих скорейших решений.

Затем в фонде Росконгресс был создан проект «Здоровое общество», который стал фактически одной из самых авторитетных платформ для взаимодействия государства, бизнеса и общества в сфере здравоохранения. Повестка проекта интегрирована в деловую программу всех крупных экономических форумов. Также раз в год проходит ключевой форум «Здоровое общество». Со временем благодаря платформе появилась возможность оказывать информационную и экспертную поддержку другим социальным проектам, направленным на охрану здоровья населения.

Я считаю, что человек должен получать новые знания на протяжении всей жизни. Особенно это касается руководителей. Поэтому сейчас я учусь в Институте лидерства и управления здравоохранением Сеченовского университета. Это уже мое третье высшее образование.

Обучение на программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» стало для меня новым поворотным событием в жизни. Раньше я так не интересовалась женской повесткой и благодарна судьбе, что оказалась на этом обучении и познакомилась с командой из шести талантливых девушек, вместе с которыми мы создали проект «Женщины за здоровое общество». Именно женщины зачастую являются амбассадорами здорового образа жизни, потому что несут ответственность за своих детей и близких. Наша деятельность формирует сообщество женщин-руководителей из социальной сферы, которые ведут перспективные проекты в регионах нашей страны. К сообществу уже присоединились 210 участниц из разных уголков России — от Владивостока до Калининграда. В марте 2022 года состоялся финал федерального конкурса «Женщины за здоровое общество», в результате которого были отобраны лучшие практики по охране здоровья.

Сейчас мы проводим серию мероприятий в регионах с целью презентации проектов финалистов конкурса и их возможного дальнейшего внедрения на других территориях. В апреле мы были в Новосибирске, а в конце мая состоится мероприятие в Башкирии. Совсем скоро запускаем образовательную программу на цифровой платформе для участниц нашего сообщества. Чтобы присоединиться к нашему проекту, необходимо пройти регистрацию на сайте.
Помимо активной рабочей и общественной деятельности в моей жизни семья имеет большое значение. И дом требует не меньше внимания, поэтому я всегда нахожусь в поисках баланса: как построить успешную карьеру, но сделать это не в ущерб близким. В нашей семье есть традиции, которым мы стараемся следовать. К примеру, по воскресеньям мы всей семьей ходим в храм, по выходным проводим время на свежем воздухе, занимаемся спортом. Я считаю, что именно в семье закладывается фундамент здорового образа жизни и именно на родителях лежит ответственность, как их ребёнок будет относиться к собственному здоровью в будущем. Лучший урок — это собственный пример.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Главное — твой профессионализм и горящие глаза
«
александра рябых
Советник генерального директора ФГБУ «Гидроспецгеология», соучредитель фонда «Объединение женщин атомной отрасли», член Совета Евразийского женского форума
Еще в школьные годы я определилась с профессиональной сферой — журналистика, коммуникации и связи с общественностью. Это был осознанный выбор. Школа юного журналиста при МГУ, практика в районных СМИ — первые этапы моего становления. Альма-матер была мечтой: старейший журфак манил меня красотой исторического здания (грандиозная лестница с балюстрадой и стеклянный купол достойны отдельного упоминания) и уникальной образовательной средой, возможностью учиться у лучших из лучших. Я целенаправленно выбрала вечернюю форму обучения, чтобы можно было совмещать с работой: практические навыки играют большую роль в становлении тебя как специалиста, особенно в гуманитарной сфере.

На третьем курсе я устроилась в «Гидроспецгеологию» — крупное учреждение в структуре Федерального агентства по недропользованию — и прошла путь от технического редактора до советника генерального директора. Этому предшествовал поиск карьерных фокусов — работа в информационном агентстве «Интерфакс», стажировки в РБК и газете атомной отрасли «Страна Росатом». Уже тогда у меня появился большой интерес к пиару в сфере промышленности, и я ни разу не усомнилась в своем выборе. Коммуникации в фундаментальных для экономического развития страны отраслях требуют глубокой экспертизы, гибких подходов и умения смотреть за горизонт сегодняшнего дня. Я люблю сложные задачи, выход из зоны профессионального комфорта — это открывает точки роста.

В «Гидроспецгеологии» работают потомственные геологи, экологи и гидрогеологи. Наше учреждение имеет почти вековую историю и реализует стратегические задачи для обеспечения ресурсного потенциала страны. Одно из ключевых направлений деятельности — мониторинг состояния недр в организациях госкорпорации «Росатом». Поэтому в моем профессиональном кругу всегда было много специалистов атомной отрасли. С 2016 года мы вместе с активными и амбициозными женщинами развиваем отраслевое женское сообщество в контексте целей устойчивого развития. Сегодня в различных сферах реализуется «женская повестка» и меры поддержки, способствующие повышению роли женщин в социально-экономическом развитии России. Основываясь на опыте иностранных коллег — международном движении Women in Nuclear Global, которое существует с 1992 года, — в 2018 году мы учредили Фонд поддержки и развития женских инициатив «Объединение женщин атомной отрасли». Мы стали одним из первых профессиональных отраслевых женских сообществ в таком формате, наша деятельность выходила за рамки профессиональных интересов. Фонд является проектом Евразийского женского форума при Совете Федерации — крупнейшей площадки по развитию женской повестки в России и за рубежом. Наше сообщество объединяет не только женщин-специалистов, но и жительниц городов, где располагаются организации Росатома. Оно представлено в 30 регионах нашей страны и 17 зарубежных странах — Армении, Турции, Сингапуре, Индии, Индонезии и других. Мы развиваем международный диалог женщин — технологических лидеров, реализуем профессиональные инициативы, направленные на вовлечение девушек в STEM и повышение уровня знания среди специалистов, поддерживаем социальные, экологические и волонтерские проекты. Фокус на формирование качественного человеческого капитала в области науки и технологий в долгосрочной перспективе будет обеспечивать суверенитет и конкурентоспособность нашей страны. Увеличение доли женщин, которые представлены недостаточно в традиционно «мужских» сферах, — одно из направлений решения этой задачи.
Для меня женская повестка — прежде всего создание поддерживающей и комфортной среды для всестороннего развития, возможностей для большего вовлечения талантливых и неравнодушных женщин в общественные процессы. Но важно донести, что женщина ты или мужчина — значения не имеет. Главное — твой профессионализм, горящие глаза и желание работать на благо общества и устойчивого развития страны. Ведь начинать всегда нужно с себя. Если ты действительно готов к изменениям и росту, каждый новый день будет открывать новые возможности.

Коллеги в шутку называют меня вечным студентом, потому что я придерживаюсь концепции life-long learning. Год назад я получила второе высшее образование в МГЮА имени Кутафина. Кстати, темой моей научной работы стала реализация гендерной политики в России. Я планирую продолжить работу над ней в аспирантуре.

Участие в образовательной программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» стало для меня еще одной возможностью получить новые знания в области социального проектирования. Для меня как для менеджера крупного женского сообщества было немаловажно, что программа посвящена и командно-образующей работе, и механизмам формирования комьюнити. Для всех участниц программа стала площадкой для эффективного нетворкинга и расширения пула партнеров. В команде мы создали экопроект «Эколайф» по популяризации политики осознанного потребления и тиражирования экологических инициатив. Сейчас проект активно развивается под эгидой нашего сообщества и привлекает все больше активистов из различных регионов. В этом году мы организовали серию просветительских мероприятий и ЗОЖ-марафон в рамках цикла мероприятий «Энергия ЕЖФ»: проект полностью отвечает стратегии сообщества, мы будем его активно расширять.
Важно сохранять баланс во всех сферах жизни — семье, работе, общественной деятельности, учебе, — не теряя при этом личную эффективность. Для этого нужно уметь грамотно распределять время, расставлять приоритеты и быть гибким. Мой главный лайфхак — с вечера «собрать» следующий день. У меня ненормированный график, могу возвращаться домой неприлично поздно, но когда возвращаюсь — работа остается за дверью. Семья для меня — фундамент. Родные поддерживают во всех начинаниях.

Конечно, при необходимости нужно выделять время и на подзарядку: волевым решением оставлять задачи и менять активности (это могут быть велопрогулки в парке, фитнес или танцы, вечер с новой книгой). Меня заряжают путешествия и знакомства с новыми местами, погружение в их историю. Часто выходные я провожу на различных мероприятиях по моим направлениям — и это для меня также один из лучших видов отдыха.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Интерес — мое топливо
«
наталья кравченко
Председатель комиссии по развитию дошкольного, школьного, среднего профессионального образования и просветительской деятельности ОП РФ, директор по стратегическому развитию Кружкового движения Национальной технологической инициативы
Я родилась и выросла в Кронштадте. Папа — офицер войск ПВО, участник боевых действий, мама — инженер. Учиться мне всегда было легко. Тогда было модно идти учиться на экономиста, юриста или менеджера. И, закончив школу с медалью, я поступила в Техноложку — Санкт-Петербургский государственный технологический институт на факультет экономики и менеджмента. Однако мне очень быстро стало понятно, что это не совсем то, о чем я мечтала. Я случайно узнала об открытии новой экспериментальной образовательной программы на филфаке СПбГУ — «искусства и гуманитарные науки» — и, ни секунды не сомневаясь, подала заявку, прошла собеседование и была зачислена на самый первый поток. Нам преподавал весь свет СПбГУ — деканы факультетов, ведущие ученые-практики: Татьяна Черниговская, Николай Скворцов, Юрий Солонин, Федор Двинятин и другие яркие личности. Мы изучали уникальный набор дисциплин от психолингвистики и журналистики до вокала. Учиться было безумно интересно, а индивидуальный учебный план и гибкое расписание позволяли мне совмещать учебу в двух вузах. Училась с утра до вечера и подрабатывала в рекламных проектах. На третьем курсе меня пригласили в крупное петербургское рекламное агентство под развитие нового тогда направления — BTL. К окончанию учебы я создала и возглавила в агентстве подразделение и очень неплохо зарабатывала. В общем, была независима и самодостаточна.

Я всегда по-доброму завидовала супругу: он сразу определился со своей сферой деятельности и системно развивался в заданном направлении. Я же всегда шла за интересом, меняла направления, если понимала, что тема меня больше не зажигает. Интерес — мое топливо. Однажды я в присутствии пятилетней дочери обсуждала какие-то рабочие моменты по телефону. Когда закончила, она неожиданно сказала: «Мама, я хочу работать тем же, кем ты работаешь!» Я растерялась: не так просто одним словом описать, кем я работаю.
— Доченька, а кем я, по-твоему, работаю?
— Не знаю, но вижу, что тебе очень нравится!

Я постоянно учусь. Близкие — главные «составители» моих образовательных программ. Общественно-политическая деятельность супруга, мой интерес и желание в ней лучше разбираться во многом определили выбор направления при поступлении в аспирантуру. Дети несколько лет назад «привели» меня в сферу образования. Мне невероятно интересно профессионально отвечать на вопрос: чему и как сегодня нужно учить детей, чтобы они были реализованы и счастливы, чтобы государство при этом имело огромный человеческий капитал для развития и процветания? Пару лет назад я решила, что мне нужно получить психолого-педагогическое образование, и в этом году я заканчиваю магистратуру в МГППУ. Цифровые технологии и доступный качественный контент позволяют учиться «без отрыва от производства», встраивая образование в свою повседневную жизнь. Это очень удобно.

Большая часть моей жизни сегодня посвящена развитию образования. Мы с командой Кружкового движения НТИ возрождаем «кружковую культуру». В мире формируются новые рынки — беспилотного транспорта, альтернативной энергетики, генной инженерии, нейро-, агро- и биотехнологий, активно развивается искусственный интеллект, аддитивные технологии, квантовые вычисления. Поэтому нам нужно создать в стране все условия для появления поколений инженеров-инноваторов, ученых, технологических предпринимателей, которые будут способны эти направления развивать и создавать новые, обеспечивать технологический и экономический суверенитет страны. Я уверена, что это должно быть ключевым направлением госполитики. Усилиями нашей команды сегодня в России запущена Национальная технологическая олимпиада (НТО). На первом созыве Общественной Палаты РФ мы обратились к президенту с идеей олимпиады, он ее поддержал, и теперь НТО будет проходить ежегодно. По сути это единственные в стране и мире командные инженерные соревнования по самым перспективным технологическим направлениям. Фактически мы создаем среду для вовлечения и развития школьников в самых разных областях технологического фронтира. Победители и призеры НТО получают возможность поступать в ведущие технические вузы на льготных условиях или без вступительных экзаменов.

Возглавляя профильную комиссию в Общественной палате РФ, я вижу, что большая часть решений в области образования, развития и воспитания детей реализуется в сегменте частного и дополнительного образования. Мне очень хочется, чтобы система общего образования была более открытой для интеграции передовых практик и решений, которые уже доказали свою эффективность. Я работаю над этим. Ведь образование — это и основа экономики, и ключевой институт госстроительства, и то, что непосредственно влияет на становление личности наших детей.

На платформе «Россия — страна возможностей» мы познакомились с проректором Мастерской управления «Сенеж» Марией Афониной. Я наблюдала, как запускался первый поток программы «Женщина-лидер», и когда Мария пригласила меня присоединиться ко второму потоку, я согласилась. Программа «Женщина-лидер» — классный нетворкинг людей, схожих по духу и ценностям и объединенных желанием менять мир вокруг себя к лучшему.

Многие эксперты говорят, что сейчас как никогда раньше нужны женщины там, где принимаются решения. Лидер сегодня — все больше тот, кто способен объединить, договориться, сформировать общее пространство ценностей. Конкурентная среда заставляет женщин действовать жестко, продавливать, достигать, доказывать. Это бывает разрушительно не только для самих женщин, но и для отношений в паре. Но моя сила как женщины в другом. На программе «Женщина-лидер» наша команда создала W’power — просветительский проект для взрослеющих девочек, который помогает почувствовать им свою красоту и силу, найти свой жизненный путь, построить гармоничные отношения в паре, быть здоровой, жить, работать, развиваться, воспитывать детей в радости, а не в напряжении. Пока это клубный формат с экспертами. Позже, надеюсь, будет полноценный курс и, возможно, коммуникационная платформа.
Я не разделяю работу и жизнь. Работой, точнее, делом жизни становится только то, что вдохновляет, к чему есть большой интерес. Но оборотная сторона медали в том, что у таких людей, как я, высок риск заниматься любимым делом 24/7, отодвигая на второй план базовые потребности организма в питании, сне и отдыхе. Поэтому моя главная задача сейчас — научиться держать баланс, не переутомляться и давать себе отдыхать. Просто внести в свое расписание сон, спорт, еду, прогулки, отдых, время с семьей и с друзьями и только после этого планировать рабочий график. Такой подход учит более жестко выстраивать личные границы, что в нашей культуре не всегда вызывает понимание. Я разрешила себе быть неидеальной, не всем нравиться, не все успевать и стала чувствовать себя более счастливой. Семья тоже довольна.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Руководитель всегда должен развиваться
«
Ольга постникова
Генеральный директор центра социальной помощи «Доброе дело», победитель в специализации «Здравоохранение» конкурса Лидеры России 2020 года
С детства я мечтала стать врачом. После 11-го класса поступила в колледж на медсестру — это отличная база: я научилась делать все медицинские манипуляции и не бояться людей. Следующей ступенью стал Рязанский государственный медицинский университет. Я получила специальность врача-терапевта, потом переквалифицировалась на гериатра. Выбрала это направление, потому что меня интересовало сохранение здоровья и поддержание качества жизни людей в возрасте 60+, в том числе и своих родителей (да и своего в будущем).

После окончания университета я год проработала в больнице, затем ушла в туристический бизнес — в 1990-е надо было на что-то жить. Отработала год в крупном турагентстве, а потом открыла свое. Собственный бизнес научил меня брать на себя ответственность, принимать решения, мыслить стратегически, планировать, вести переговоры, то есть быть лидером.

Уход из медицины дался мне тяжело, но до конца я эту сферу никогда не бросала: посещала профильные мероприятия, училась, консультировала бывших пациентов. Вернулась к истокам в 2012 году, после двух декретных отпусков подряд. За свои деньги прошла в медуниверситете плановую переподготовку и вышла на работу в поликлинику. Через некоторое время меня пригласили стать руководителем крупного государственного центра социального обслуживания. Я решила, что на этой должности смогу помочь гораздо большему количеству людей, и согласилась. Тем более что эта сфера пересекается с медициной. Я попала в центр в сложный период реорганизации, привнесла в его работу много нового, обновила лицензию и расширила направление оказываемых медицинских услуг. А через пять лет решила с нуля создать собственную НКО по тому же профилю — хотелось самостоятельности и большей свободы действий — так появился центр социальной помощи «Доброе дело». Я по-прежнему поддерживаю медицинскую квалификацию и планирую ввести гериатрическое направление в свой центр. Медицина меня так и не отпускает — все-таки это был осознанный выбор с детства. Мне важно понимать, чем я могу помочь своим подопечным, улучшить их качество жизни. Хочется, чтобы они как можно дольше оставались активными. У меня перед глазами хороший пример — мои родители. Им по 70 лет, но у меня язык не поворачивается назвать их старыми. Они самодостаточные, активные, любят путешествовать. Надеюсь, и я в их возрасте буду такой же.

Руководитель всегда должен учиться и развиваться. В программе «Женщина-лидер» я увидела возможность закрыть какие-то пробелы, «пересобрать» себя. На программе я прокачала навыки самопрезентации, научилась грамотно распределять и восполнять собственные силы, расширила свои взгляды на те или иные вопросы, обратила внимание на какие-то моменты, которые раньше не замечала, познакомилась с множеством профессионалов. Вообще, «Женщина-лидер» — очень полезная профессиональная социальная сеть. Со многими участницами я общаюсь и сейчас.

В нашей команде я была человеком-критиком — это мой способ отработки рисков. Мы придумали проект «Женщины за здоровое общество». Ведь именно женщины — амбассадоры любых начинаний, касающихся здорового образа жизни: сначала в семье, потом на работе и в собственном круге общения — так и складывается здоровое общество. Наш проект получил большой отклик в регионах. Мы продолжаем его развивать.
Участие в программе помогло мне найти время на себя, на отдых. Раньше я отдыхала, когда между делом появлялась свободная минутка. Теперь я структурирую время и планирую, что час-два или даже день я целиком посвящу себе. Если раньше я читала только профессиональную литературу, то сейчас у меня появилось время и на художественную — старший сын подбрасывает бестселлеры. Не так регулярно, как хотелось бы, но занимаюсь спортом, хожу в бассейн, бегаю — это помогает мне восстановиться. А еще хожу в кино и театр.

У меня трое детей: старшему сыну от первого брака 28 лет, младшие дети — школьники, им 11 и 12 лет. Раньше у меня были проблемы с переключением между работой и домом, но дети подросли и научились отвлекать меня от дел. Прихожу домой, а они: «Мам, мы тут нашли рецепт кулича, давай печь» — волей-неволей вовлекаешься.

Мой муж тоже лидер, поэтому ему первое время тяжело давалась моя социальная активность. Но мы договорились, как распределяем свое время, какое количество времени каждый тратит на себя (муж, например, любит уезжать на несколько дней в глушь порыбачить — я на это не претендую), и преодолели разногласия. Сейчас муж поддерживает меня во всем — это дорогого стоит. Вообще, семья — моя опора и в повседневной жизни, и в больших проектах, поэтому я могу спокойно заниматься саморазвитием.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Принципиальность и неравнодушие — вот что всегда двигало меня вперед
«
Ирина шувалова
Директор департамента социальной защиты населения администрации Ростова-на-Дону
Я рано пошла в школу, поэтому в 16 лет уже училась в Северо-Кавказской академии государственной службы. Скажу честно, тогда до конца не понимала, кем хочу стать, но в итоге интуитивно поступила на специальность «Государственное и муниципальное управление». На втором курсе меня увлекла проблема поддержки малого и среднего предпринимательства. В то время количество бизнесменов как раз только начало расти, принимались первые законы, регулирующие их деятельность, — в общем, чистый лист для студента. Этой теме я посвятила несколько курсовых, дипломную работу и даже прошла преддипломную практику в Министерстве экономики Ростовской области.

Летом я получила диплом и уже начала работать в одной коммерческой организации, пока мне не позвонили из министерства с вопросом: «Не хочешь ли ты работать у нас?» Я потеряла дар речи, но с решением медлить не стала, ведь это была работа моей мечты. За 5 лет я прошла все ступени карьерной лестницы, как это принято на госслужбе, и в 26 лет стала начальником отдела поддержки малого и среднего предпринимательства. И пусть все крутили пальцем у виска (потому что в тот момент у меня был девятимесячный ребенок), я не создавала себе никаких преград. Так и посвятила 14 лет делу, которое заинтересовало меня еще в Академии.

Я на сто процентов любила свою работу, но, когда мне предложили перейти в администрацию Ростова-на-Дону и сменить экономическую сферу на социальную, я сразу согласилась. Думаю, это решение было связано и с тем, что на прошлой работе я достигла своего карьерного пика, а новое место стало повышением в должности. И вот уже пять лет я являюсь директором Департамента социальной защиты населения. Работаю над уникальными проектами, вижу глаза людей, когда удается решить их проблемы, и чувствую себя абсолютно счастливой.

Одно из важных достижений за время моей работы в Департаменте — это участие в создании муниципального реабилитационного центра для детей с ограниченными возможностями. Это командная работа, но я участвовала почти во всех процессах: от внесения инициативы в областное законодательство до подбора персонала. Мне нравится взаимодействовать с людьми и делать все возможное, чтобы их жизнь стала лучше. Неравнодушие, принципиальность, честь и достоинство — вот что всегда двигало меня вперед.

К сожалению, работа в социальной сфере предполагает негативный опыт. Мы часто сталкиваемся с чрезвычайными ситуациями, людьми и семьями, попавшими в трудную жизненную ситуацию. Бывает тяжело. Иногда хочется все бросить. Но потом вспоминаешь глаза людей, которым удалось помочь, и просто не можешь позволить себе отступить.

Я сильный человек. И это всегда было мне на руку, учитывая специфику моей работы. Но программа «Женщина-лидер» раскрыла меня по-новому. Я осознала, что сила может быть мягкой, не обязательно всегда рубить сплеча, что женская нежность умеет сосуществовать с твердостью характера.

А еще в рамках программы мы с командой придумали, на мой взгляд, наиважнейший проект — информационно-образовательный центр реабилитации и абилитации детей с ограниченными возможностями «Потенциал». Родители, у которых рождается ребенок с особенностями в развитии, часто теряются и не знают, куда обращаться и как помочь своему малышу. А мы протягиваем руку помощи, делимся необходимой информацией, чтобы реабилитация детей-инвалидов проходила эффективно. С этим проектом наша команда вышла в финал Всероссийского конкурса «Женщины за здоровое общество».
У меня двое сыновей: старшему 16 лет, а младшему — 10. Недавно мне звонит директор школы и говорит: «Ирина Николаевна, я прошу вас найти возможность прийти в школу». Я занервничала, мальчики как-никак. Оказалось, сын заявил, что мама у него — «выдающийся гражданин города», поэтому меня просят выступить на школьном мероприятии. И вот я стою в актовом зале, с энтузиазмом рассказываю о почетных жителях Ростова-на-Дону и на последнем ряду замечаю своего старшего сына, который не сводит с меня глаз. На меня никогда в жизни не смотрели с такой гордостью! Это та поддержка, ради которой я продолжаю развиваться в своей сфере. Семья — мой главный двигатель.

Когда работа позволяет, мы семьей всегда собираемся за ужином. Я обожаю готовить и всегда стараюсь порадовать близких оригинальными блюдами. Красиво подать, аккуратно накрыть на стол — это особый вид терапии. Потом мы собираемся за вкусным ужином, расслабляемся, и кто-то обязательно задает вопрос: «А как у вас прошел день?» Я очень ценю это время с детьми.

Совсем недавно, благодаря программе «Женщина-лидер», у меня появилось хобби — теперь я рисую картины маслом. Обучение, семья, карьера — это здорово, но когда ты находишь время на себя, открываются другие грани сознания. Иногда смотрю на свои картины и не верю, что сама их нарисовала. Столько уверенности и сил прибавляется, уже как-то странно подумать: «Ой, я вот это не могу, не успеваю». Все-таки лучший отдых для меня — это смена деятельности. И время всегда найдется, если есть желание.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Мне пришлось сменить работу и перекроить себя, зато теперь я просыпаюсь счастливой
«
Ирина Морозова
Главный врач КОГБУЗ «Кировская городская больница №2», заместитель председателя Законодательного собрания Кировской области
В медицину я попала случайно, как бы странно это ни звучало. Моя близкая подруга всегда мечтала стать врачом, ну и я в один момент подумала: «А почему бы мне не попробовать за компанию?» К поступлению в Кировский медицинский институт мы подошли основательно — после 9-го класса устроились в больницу санитарками, чтобы нас наверняка взяли в вуз: раньше за стаж добавляли баллы. Я легко поступила на педиатра, потому что помимо опыта санитаркой у меня была еще и серебряная медаль. Сразу после окончания учебы начала работать в одной из городских больниц Кирова, где и осталась на 30 лет. У меня даже мыслей не возникало, что можно уехать в город покрупнее. «Где родился, там и пригодился» — так научили родители.

Мой карьерный путь был сумбурным. Я хотела работать с детьми, но свободных мест в педиатрии не оказалось, поэтому большинство однокурсников вместе со мной попали во «взрослое здравоохранение». Еще одно направление, в котором я мечтала получить опыт, — инфекционные заболевания. В институте я даже писала научные работы на эту тему. Но в нашей больнице хватало инфекционистов, поэтому мне смогли предложить только должность ЛОРа.

Ординатура по ЛОР-хирургии встретила меня не так дружелюбно, как хотелось бы. Первое, что я услышала от заведующего отделением: «Ну вот, опять девчонку прислали!» Он считал, что хирургический профиль не любит женских рук. Я долго пыталась доказать, что нахожусь на своем месте. И доказала — к концу интернатуры уже оперировала. Так желание доказать свой профессионализм и годы упорного труда привели меня к должности главного врача.

13 лет изнурительной работы главврачом отразились на мне — случился внутренний кризис и выгорание. Я поняла, что достигла карьерного апогея и что дальше двигаться некуда. Да и особого стремления уже не было из-за постоянного чувства усталости. Иногда появлялось ощущение, что я ничего не добилась в этой жизни, несмотря на высокую должность. Еще будучи у руля больницы, попробовала себя в политике: начала участвовать в выборах и в конце концов стала депутатом, а затем вице-спикером Законодательного собрания Кировской области. Это было несложно, потому что за 30 лет работы в медицине я заслужила доверие людей. Да и вообще главврач — это узнаваемое лицо в городе, все было честно и справедливо.

Конечно, моя деятельность в политике кардинально отличается от обязанностей в больнице. Раньше лечила людей, а сейчас выстраиваю коммуникацию между ними: организовываю работу Аппарата, выстраиваю отношения между депутатами разных фракций и мотивирую их на принятие новых региональных законов. Благодаря тому, что я прошла все ступени в медицине, от санитарки до главного врача, я знаю все проблемы медицинской сферы изнутри. Например, я уверена, что система страховой медицины в нашей стране неэффективна, ее нужно менять на законодательном уровне. Такая же ситуация с лекарственным льготным обеспечением. Политика — это мой шанс исправить ситуацию, и я потихоньку реализовываю свою цель. Да, мне пришлось полностью перекроить себя и перейти в другую сферу деятельности, зато теперь я всегда засыпаю и просыпаюсь счастливой.

Поучаствовать в программе «Женщина-лидер» мастерской управления «Сенеж» меня направила председатель Союза женщин России Екатерина Филипповна Лахова. До сих пор не знаю, как она поняла, что мне это было необходимо для укрепления собственной уверенности. Наверное, ее мудрость и глубокое понимание людей. Когда я только попала на программу, во мне проснулся комплекс неполноценности. Казалось, что другие участницы успешнее и сильнее, но переживания испарились в процессе работы: нас научили быть командой, а не конкурентами. В рамках программы мы совместно придумали информационно-просветительский проект по репродуктивному здоровью для девочек «Вредная мода». Его, к сожалению, так и не удалось реализовать, но обучение подарило мне кое-что бесценное — чувство собственной значимости, которое не исчезает с приходом неудач.
С мужем мы вместе со школьных времен. Иногда он переживал и ворчал из-за того, что я слишком много работаю, но все равно старался поддерживать. «Ну делай, раз решила», — часто говорил он. В какие-то моменты, конечно, чувствовала, что обделяю семью вниманием, но старалась не винить себя за это. Близкие знали, что я занимаюсь важным делом.

Когда сын был маленький, мы часто участвовали в совместных школьных и городских мероприятиях — так я старалась частично восполнить свое пропадание на работе. Сейчас сыну уже 25 лет, он все прекрасно понимает и даже гордится мной. Я жалею, что из-за карьеры не решилась на второго ребенка. Наверное, это единственное мое упущение. Но я все равно благодарю судьбу за все, что у меня есть, за мужа и ребенка.

По вечерам мы обычно делимся событиями, которые произошли у нас в течение дня. Такое единение не только сближает и расслабляет, но и помогает подытожить день, прочувствовать свою продуктивность.

У меня есть одна вещь, без которой я не могу представить свой отдых, — это настоящая, печатная, бумажная книга. Вообще литература — моя отдушина. Я погружаюсь в буквы и забываю обо всем, что происходит вокруг.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Меня воспринимали как “пионерку”
«
екатерина стенякина
Депутат Госдумы РФ
Родом я из маленького ростовского города Шахты. Мама всю жизнь работает медсестрой в поликлинике, папа — автоэлектрик. В 1990-е годы мы жили очень тяжело: завод, где работал папа, закрылся, а маме не платили зарплату. Помню, как родители обсуждали, на что потратить деньги — на колбасу для бутербродов в школу мне и младшей сестре или на стиральный порошок. Мама ходила пешком на работу почти семь километров, чтобы сэкономить на проезде. Видя все это, я мечтала стать прокурором, чтобы наказывать людей, которые оставили моих родителей без денег. Хотелось восстановить справедливость.

Я окончила школу с золотой медалью и могла поступить куда угодно. Но родители сказали, что я буду учиться в Шахтах: денег не было даже на оплату дороги до Ростова, где было много вузов. Юридический факультет был у нас только в коммерческом вузе, поэтому пришлось выбирать что-то другое. Я поступила на бюджет в филиал Южно-Российского государственного технического университета на самую престижную и новую специальность из возможных — прикладная информатика в экономике. Уже на втором курсе моя стипендия была выше маминой зарплаты: я получала стипендию Фонда Потанина, стипендию мэра, повышенную стипендию. На четвертом курсе начала работать в институте системным администратором на четверть ставки.

Я была очень «противной» студенткой: постоянно критиковала студенческий профсоюз, так как считала, что мои профсоюзные отчисления тратят не туда. Как-то ректор мне сказал: «Катя, ты такая активная, тебя надо чем-то занять». А тогда только создавалась «Молодая гвардия». Ректор предложил мне попробовать свои силы там — я и пошла. Потом в нашем городе появился первый в стране Муниципальный молодежный парламент. Я пошла и туда и вскоре его возглавила.

После окончания университета я пошла работать по специальности в компанию по аудиту и консалтингу, но общественную деятельность не бросала и в итоге выбрала политику. В 24 года победила на выборах в Городскую думу и стала самым молодым депутатом за всю историю Шахт. Еще через три года прошла по партийным спискам в Заксобрание Ростовской области и возглавила Комитет по молодежной политике. Тогда же и получила юридическое образование. В 2018 году прошла на второй срок: это было гораздо сложнее сделать, ведь люди судили тебя по уже проделанной работе. В сентябре 2021 вышла на федеральный уровень — стала депутатом Госдумы РФ от Ростовской области.

Парламентская деятельность, как ни странно, в России считается мужским делом. Но ведь она про искусство компромисса, принятие взвешенных решений, умение договариваться — женщины с этим справляются гораздо лучше. На каждом новом месте я сталкивалась с тем, что меня воспринимали как «пионерку» и относились снисходительно. Поначалу я обижалась, но потом поняла, что это не имеет значения, что я наберусь опыта у людей, которые давно работают. Я училась пользоваться своими полномочиями и доказывать свою профессиональную пригодность — и так каждый раз: опять ты самая молодая, самая неопытная. Но я привыкла. Помню, как приятно было, когда коллеги из Заксобрания оценили мою победу в 2020 году в конкурсе «Лидеры России». На меня стали смотреть по-другому. Я больше не была «пионеркой».

Благодаря работе в Госдуме РФ у меня появилась возможность продвигать инициативы и решать проблемы, которые на региональном уровне решить было нельзя. Например, мне не удавалось протолкнуть через Заксобрание поправки в законопроект, по которому дети-инвалиды и сироты, которые решили подработать на каникулах по направлению из центров занятости, не лишались бы социальных доплат к пенсии и пособию по потере кормильца. Пенсионный фонд считал таких детей работающими пенсионерами и требовал вернуть доплаты. Дважды эту инициативу отклоняли — сначала Правительство РФ, потом Госдума. Тогда я выступила в Палате молодых законодателей при Совете Федерации перед спикером верхней палаты парламента Валентиной Матвиенко. Объяснила, что, если поправки не примут, мы получим социальное иждивенчество: ребенок предпочтет получать пенсию и не работать, либо пойдет работать за зарплату в конверте. Меня услышали. Первого июня группа сенаторов внесла законопроект в Госдуму. Но 15 июля Госдума прошлого созыва прекратила работу, и законопроект завис. Поэтому я избиралась в Госдуму, вошла в Комитет по труду и социальной политике и довела дело до конца. 16 апреля этого года законопроект подписал президент. Моя детская мечта, можно сказать, сбылась. Я мечтала восстанавливать справедливость через наказание. Теперь же делаю это через изменения в законодательстве.

Довести законопроект до конца мне помогла программа «Женщина-лидер». На программе мы работали над командной и личной целями. Моей личной целью как раз стало принятие законопроекта. Я прописала путь к ее достижению — и все получилось. Кроме того, наша команда работала над проектом по созданию интерактивной карты доступного туризма в России. Нам очень хотелось, чтобы люди с ограниченными возможностями могли комфортно путешествовать по стране, понимать, какой транспорт и гостиницы им доступны, какие общественные пространства оборудованы для маломобильных людей. Я даже организовала пешеходную экскурсию для людей в колясках по Ростову-на-Дону. Навыки, полученные в программе «Женщина-лидер», помогли мне на очных этапах «Лидеров России». Раньше я мыслила по-мужски: «действие должно порождать результат, идем напролом». Тренеры программы учили меня включать эмпатию и прекратить думать как мужчина. Сначала я злилась, но потом поняла, как круто быть женщиной-профессионалом.
Мне комфортно, когда рядом сильный и мудрый мужчина — и на работе, и по жизни. Мой папа был таким. Он всегда оберегал и защищал нас, за ним мы были как за каменной стеной. Но в 25 лет главой семьи пришлось стать мне — папа умер. Это было сложно. Я могу быть главной, но чувствую себя гораздо увереннее за крепкой мужской спиной.

Я привыкла делать свою работу на отлично. Так пошло с детства: я прекрасно училась, потому что не хотела расстраивать родителей, видя, как они ограничивают себя и стараются сделать все для нас с сестрой. Синдром отличницы перешел и во взрослую жизнь. Мне стыдно схалявить или что-то не доделать. Постоянно спрашиваю себя: а так ли я сделала? а могла бы сделать лучше?

Я стараюсь держать себя в форме. Три раза в неделю занимаюсь с тренером в парке. Спорт здорово вправляет мозги: я выпускаю пар на тренировке. А еще после занятий я хорошо выгляжу и хорошо себя чувствую — это приятный бонус. Я обожаю театр, люблю гулять с собакой. Люблю дарить путешествия маме и ее сестре, которая всю жизнь работает фельдшером в деревне. Недавно устроила им экскурсию по Москве. У меня классные подруги — психолог, фуд-блогер, юрист, учитель французского, девушка которая торгует пшеницей в промышленных масштабах. Они разные — и это здорово. Собраться где-нибудь вместе и поболтать — тоже ценно.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Помогать нуждающимся — это семейная традиция
«
Регина юрьева
Художник, общественный деятель, руководитель благотворительного фонда
Я росла в творческой семье: с детства занималась живописью и музыкой. Окончила музыкальную школу по классу фортепиано и скрипки, Московский государственный академический художественный институт имени Сурикова при Российской академии художеств. На сегодняшний день у меня больше 20 выставок в России и зарубежом. По основным специальностям я пиарщик и журналист. Пиаром занимаюсь больше 20 лет. Работала в кадре, была редактором корпоративного издания в Газпроме, позже меня пригласили на работу в атомную отрасль: там я занималась организацией конференций, выставок и форумов на российских и международных площадках.

Параллельно работе занималась благотворительностью. Когда встал выбор между основной работой и социальной деятельностью, я быстро приняла решение и ушла заниматься тем, что ближе сердцу. С 2017 года я развиваю свой благотворительный фонд, благодаря чему моя помощь людям стала более системной. Мои родители всегда помогали нуждающимся — это семейная традиция. До создания фонда я более 10 лет занималась волонтерством в детских домах, домах престарелых, онкологических центрах. Помню, однажды вечером вернулась домой из онкоцентра на Каширке — там я давала мастер-класс по живописи для тяжелых деток после химиотерапии — свалилась от усталости. Чувствовала себя ужасно вымотанной, а у меня через пару часов поезд — командировка в другой город. Я вдруг подумала, зачем мне все это надо? Но тут мне позвонила мама одной из девочек: «Регина, после того, как вы уехали, моя дочка сказала, что обязательно вылечится и станет художником, как вы». И мы обе заплакали. Я поняла, что все не зря.

Мне удалось собрать и объединить в фонде настоящих профессионалов, единомышленников и созидателей. Сейчас мы вместе разрабатываем и реализуем различные социально важные проекты. Например, недавно наш фонд получил грант по развитию православной журналистики. Мой самый любимый проект — «Накормить и согреть». Он был разработан в разгар пандемии, когда бездомные остались самой незащищенной частью населения. Многие ночлежки благотворительные столовые закрылись из-за ограничений, и бездомные люди остались на улице умирать от голода и холода. Мы объединили известных рестораторов и начали раздавать горячие обеды на вокзалах. Ежедневно к нам приходило более 150 человек. Организовать кормление на улице было нелегко. Когда перед тобой неуправляемая голодная толпа, ни о какой социальной дистанции речи не идет. Даже организовать очередь порой было очень трудно. В нашем фонде есть школа волонтеров, где можно пройти инструктаж и подготовиться к оказанию помощи, научиться работе в команде, в том числе, в режиме стрессовых и внештатных ситуаций. В команде фонда работают хорошие психологи. Я советую волонтерам не отказываться от их помощи, ведь эмоциональное выгорание и человеческий фактор никто не отменял. Работая над проектом помощи бездомным, я научилась принимать людей такими, какие они есть, без осуждения. Большинство бездомных остались без крыши над головой не по своей воле: их обманули мошенники, черные риелторы или недобросовестные работодатели, кого-то выгнали на улицу родственники. Среди бездомных есть люди с несколькими высшими образованиями, учеными степенями, очень талантливые. В общем, в сложной ситуации может оказаться каждый.

Недавно, благодаря победе в грантовом конкурсе «Москва — добрый город», мы открыли парикмахерскую для бездомных «Добрый барбершоп». Мы не просто оказываем парикмахерские услуги и услуги ногтевого сервиса, но и занимаемся ресоциализацией: обучили бездомных и трудоустроили в проекте. Сейчас в «Добром барбершопе» бездомные работают на ставках администратора, парикмахера, мастера маникюра и уборщицы. Я всегда говорю им, что важно не просто устроиться на работу, но и научиться работать в команде и брать на себя ответственность, поддерживать друг друга. Только так можно по-настоящему полюбить свое дело. В дальнейшем мы сможем рекомендовать наших сотрудников в другие проекты и помочь с рекомендательными письмами.

Фонд помогал и помогает детским домам. У нас есть большой международный проект «Мир без террора глазами детей». Мы с командой ездили в Грозный, Беслан, Донецк, Луганск с мастер-классами по живописи, организовывали выставки, оказывали детям необходимую медицинскую помощь.

Волонтерство — прежде всего, объединение единомышленников. Как мотивировать волонтеров? Да никак. Цели нельзя создавать искусственно. Все цели основаны прежде всего на наших ценностях. Если у тебя есть желание потратить несколько часов в день и помочь нуждающемуся, ты будешь это делать. Наш фонд сотрудничает с вузами и колледжами Москвы, которые направляют к нам студентов на практику. Часть из них включаются в проекты фонда и становятся волонтерами в разных наших проектах.

В программу «Женщина-лидер» я вошла с готовым проектом — «Давай по-взрослому» — направленным на помощь подросткам. Когда успешные люди говорят с подростками на их языке, делятся опытом, помогают разобраться в волнующих вопросах, обучают психологии взаимоотношений, финансовой грамотности, рассказывают о профессиях будущего. Наша команда работала и над еще одним проектом по ресоциализации женщин с судимостью «Выход есть всегда», который вырос из проекта поддержки женщин, лишившихся работы в пандемию. Мы совместно психологами и юристами поддерживали женщин в сложной жизненной ситуации и помогали им защитить себя в рамках правового поля. Участвуя в программе «Женщина-лидер» я нашла вдохновение и новых подруг с близкими мне ценностями.
Меня часто спрашивают, как я все успеваю. Мне кажется, если человек сбалансирован и наполнен внутренне, он может вместить в себя больше нового и больше отдать другим. Раньше я слишком много времени уделяла работе в ущерб другим занятиям. Работала даже в отпуске. Сейчас в отпуске стараюсь все-таки отдыхать. Вообще, отдых для меня — переключение с одной деятельности на другую. Утром я иду на пробежку, чтобы держать себя в форме. Стараюсь выделять время на творчество. Недавно в Мосгордуме открылась моя персональная выставка портретов бездомных, приуроченная ко Дню бездомного человека. Ее цель — привлечь внимание общественности к проблемам бездомных людей, популяризировать волонтерство и призвать к милосердию.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Хочу помочь женщинам самореализоваться, иметь любимое дело, при этом ставя в приоритет семью
«
Александра закирова
Психолог, предприниматель, общественный деятель
Я росла активным ребенком, всегда была лидером в классе. Задатки предпринимателя проявились у меня еще в школе. Бабушка научила меня вязать и шить. На уроках домоводства все, кроме меня, страдали над шитьем фартуков и юбок. Я поняла, что на этом можно заработать, и сказала девочкам, что моя бабушка за определенную сумму может им все пошить. Естественно, делала все я.

После окончания школы пошла учиться на социального психолога. Я не была уверена, что буду работать по специальности, но знала, что эти знания точно пригодятся мне в жизни — и не ошиблась. Я понимаю реакции людей, могу предугадать их и выстроить диалог.

На первом курсе я начала подрабатывать: рисовала шаржи и карикатуры — потом мы с мужем даже открыли свое небольшое агентство, пока не ушли в ивент. По специальности тоже поработала — семь лет в развивающем детском центре. Параллельно запускала с мужем новый бизнес — небольшое мебельное производство. Я прекрасно понимала: чтобы сделать что-то стоящее, надо полностью погрузиться в тему, но, когда работаешь по найму, это невозможно. Бизнес вышел на хороший уровень, поэтому я решила целиком посвятить себя его развитию. Когда я ездила на закупку материалов, продавцы смотрели на меня сверху вниз. Видя перед собой маленькую хрупкую девушку, они не воспринимали меня всерьез. Но когда понимали, что я разбираюсь в теме, начинался совсем другой разговор.

Шесть лет назад из нашего мебельного производства вырос еще один бизнес. Мы очень хотели подарить дочери на день рождения кукольный домик, но все они были в основном из пластика, качество материалов оставляло желать лучшего. Поэтому мы решили сделать все сами. Мне интересно было проверить спрос на кукольные домики: я нашла фото в интернете и разместила объявление на «Авито». И пока муж с другом выпиливали детали для домика, мне позвонил первый заказчик. Продавать я ничего не собиралась, сопротивлялась, как могла, но заказчик был очень настойчив и согласился на все условия. Надо было видеть лицо мужа, когда я сказала, что домик продан. С этого и пошло. Со временем мы приобрели фрезерные и лазерные станки и поставили производство на поток. В 2020 году на рабочей встрече с представительницами малого и среднего бизнеса я рассказала премьер-министру Михаилу Мишустину о нашем производстве. Он так заинтересовался, что порекомендовал кукольные домики членам правительства, и у нас появились новые заказчики.

Мне хотелось, чтобы меня окружали люди со схожими интересами, поэтому начала собирать вокруг себя активных предпринимателей города, налаживать контакты, искать каналы сбыта, выстраивать коллаборации. Так появилось всероссийское сообщество «Бизнес-леди», которое я возглавила. Миссия проекта — ставя в приоритет семью, помочь женщинам самореализоваться, иметь любимое дело, которое приносило бы пользу и доход. Из маленького сообщества в подмосковном Домодедове выросли филиалы в восьми регионах страны: отделения открыты в 33 городах. Сейчас в наше движение входит более 2000 человек. Мы участвуем в слушаниях в Общественной палате, можем влиять на постановления и законопроекты, которые касаются бизнеса. Я участвовала в разработке законопроекта о специальном налоговом режиме — самозанятости. Была включена в правительственную комиссию по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством Михаила Мишустина.

На программу «Женщина-лидер» меня пригласила Галина Карелова. Я сразу поняла, что это отличный образовательный продукт, и решила участвовать. Программа дает не только качественное обучение, но и качественное окружение: все участницы сильные и опытные — чтобы попасть на программу нужно пройти жесткий отбор. Я была капитаном команды и научилась грамотно делегировать полномочия, находить компромиссы. Предложила развивать уже существующий проект «Бизнес леди». Мы прописали миссию и цели проекта, провели порядка 20 мероприятий по женскому предпринимательству в разных городах, запустили межрегиональные всероссийские форумы и отдельные слеты лидеров. Благодаря программе у нас появились новые филиалы. Со многими девушками из команды я не только работаю до сих пор, но и дружу.
Я не разделяю работу и дом — все это моя жизнь. У меня трое детей: старшему сыну 11 лет, дочке — почти 7, младшему 3 года. Дети дают нам идеи для развития бизнеса. Они — наш источник вдохновения: подсказывают, что где можно улучшить. Со старшим я стараюсь общаться, как со взрослым, рассказываю ему о своих делах. Он и сам интересуется этими темами. Во все командировки мы летаем с детьми. Они знают много городов, не стесняются общаться с разными людьми, умеют отстаивать свою точку зрения. У нас никогда не было нянь: если когнитивный интеллект можно развить, например, дать лучшее образование, то эмоциональный интеллект дети перенимают только от тех, кто их воспитывает и проводит с ними больше времени.

С мужем я знакома с детства — наши семьи дружили. В нашей семье абсолютное партнерство и взаимовыручка. Мы не разделяем домашние обязанности на мужские и женские. Разговоры о том, что мужчины боятся сильных женщин — шаблонная негативная установка, от нее нужно избавляться. Когда мужчина влюблен, сильная ты или слабая, не имеет значения.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Мы живем только один раз, поэтому нельзя утопать в скучных задачах — нужно уметь делегировать
«
Алена Гейдт
HR директор АНО «Платформа НТИ» и АНО «Университет 20.35»
Я закончила экономический факультет и сразу попала на стажировку в Омскую энергосбытовую компанию в службу по работе с персоналом. Так началась моя карьера. Я часто выходила за рамки своих задач: участвовала в общественной деятельности, несколько лет возглавляла Совет молодых специалистов Омской энергосистемы, проявляла инициативу и в целом стремилась развивать себя и компанию. Через восемь лет мне предложили переехать в Красноярск и возглавить отдел управления персоналом большой компании «Красноярскэнерго». Потом я отвечала за процветание местного банка в качестве директора по персоналу. Но в итоге сменила локацию, перебравшись на ту же должность в известный банк Казахстана. Такие карьерные перемены были связаны с личным вызовом: «А справлюсь ли я?». И каждый раз я справлялась, потому что работа соответствовала внутренним ценностям. Я всегда хотела помогать людям развиваться и до сих пор делаю это с удовольствием.

Моя активность не заканчивалась на рабочих делах: я постоянно участвовала в профессиональных конкурсах, всегда инвестировала в свое образование, — и это было не зря, потому что все возвращалось. В 32 года мне удалось выиграть государственный конкурс «Глобальное образование», благодаря чему я получила возможность целый год учиться управлению общественными проектами в Британии. А после победы в крупном конкурсе «Лидеры России» поняла, что пора возвращаться на родину. В России я начала работать в сфере развития экспорта, а затем в некоммерческих организациях, где занималась корпоративной культурой, управлением персоналом и общей мотивацией сотрудников компании. Сейчас регулярно провожу образовательные встречи с разными категориями людей от школьников до многодетных мам, на которых рассказываю о способах оставаться востребованными на рынке труда. В прошлом году я написала свою первую книгу «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней» — это мой вклад в развитие профессионального сообщества HR-специалистов России. Меня зажигает общественная и просветительская деятельность. Видимо, сказываются гены. Моя мама всегда была и до сих пор остается социально активным человеком, заслуженным учителем России и наглядным примером успешности для меня.

В детстве у меня были две любимые книги, которые я буквально не выпускала из рук — воспоминания о первой женщине-нобелевском лауреате Марии Кюри и автобиография Айседоры Дункан. Как раз оттуда узнала, насколько сильной может быть женщина. Они сделали себя сами, не боялись менять привычный уклад и место жительства в поисках своего призвания, а также разрушали стереотипы о неработоспособности женщин.

Мария Кюри считала, что каждый из нас обязан работать над собой и над совершенствованием своей личности. Эта позиция мне близка, поэтому я без раздумий подала заявку на участие в программе «Женщина-лидер» от Мастерской управления «Сенеж». Там я познакомилась с понятием «мягкая сила». Это особый вид женского лидерства, направленный не на конкуренцию, а на сотрудничество. Пример такого сотрудничества — делегирование. Сегодня, чтобы концентрироваться на важных для себя проектах, нельзя обойтись без личных помощников в тех сферах, которые незаметно поглощают время и не являются нашими сильными сторонами. Для меня палочкой-выручалочкой стали сервисы, которые помогают решать вопросы с подбором одежды, организовывают доставку правильного питания и даже берут на себя мои рутинные задачи по сбору информации. Мы живем только один раз, поэтому нельзя утопать в скучных задачах — нужно уметь делегировать. При этом необходимо четко понимать, что для тебя важно и опираться на эти приоритеты. Для меня сейчас на первом месте семья, карьера, саморазвитие и социальные проекты. Остальное подождет.

Благодаря программе «Женщина-лидер» мы с нашей командой девушек-участниц начали реализовывать собственный проект «Мамы — маме». Он создан для того, чтобы помочь женщинам после декрета добиться успехов в карьере. Мы провели опрос среди мам и поняли, что больше всего их беспокоит нехватка времени и признания. Они хозяйничают дома и сидят с ребенком, а на собственное развитие сил и времени не хватает.

Чем можно помочь? Признанием и помощью в развитии. Господдержка материнства и детства расширяется с каждым годом. Есть много проектов, среди них и наш — по развитию карьеры мам. К примеру, мой текущий социальный проект «ИИ Навигатор: лекции по искусственному интеллекту для женщин» помогает женщинам за короткий урок, около 40 минут, сориентироваться в новых технологиях и построить свой план карьерного развития для увеличения дохода и самореализации.
Сейчас я нахожусь в третьем декретном отпуске с восьмимесячным ребенком, но скучать не приходится: я и книгу написала, и профессиональный блог веду, и о проектах не забываю. В общем, чередую карьерные забеги с рождением детей, с выгоранием никогда не сталкивалась. А еще мне повезло с мужем, он всегда поможет и поддержит. Раньше ездил со мной по городам, когда у меня намечалась новая работа. Теперь за детьми может посмотреть, если я нуждаюсь в свободном времени и пространстве. Когда мы жили в Казахстане, его даже пригласили на передачу «Супер-папа», где мужчины соревновались в своих умениях, связанных с воспитанием детей. И наш папа победил!

Чтобы разгрузить голову и расслабиться физически, мне нужно поменять обстановку. Как минимум раз в неделю я выделяю день для занятий по интересам: могу съездить куда-нибудь, книгу почитать или с друзьями встретиться. Но даже за это время я успеваю соскучиться по семье, поэтому счастливая и отдохнувшая спешу домой.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я сформировавшийся специалист, но всегда держу себя в профессиональном тонусе
«
ИННЕССА ЕФРЕМенко
проректор по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ
Я родилась в Сарапуле — это Удмуртия. В два года переехала с семьей на юг, в Ростовскую область, но каждое лето проводила у бабушки и дедушки в Повольжье. Поэтому в моем характере сочетаются удмуртская терпеливость, скромность и ростовская доброта, открытость и отзывчивость. Эти черты помогают мне достигать всех поставленных целей, идти к мечтам и выстраивать честные отношения с коллегами.

По образованию я экономист: в школе любила математику, да и выбор этой профессии в 90-е годы казался правильным — думаю, не ошиблась. После окончания университета устроилась в отдел информационного сопровождения торгов Валютно-фондовой биржи в Ростове-на-Дону. Параллельно начала работу над кандидатской диссертацией по интеграции валютно-фондового рынка. В те времена как раз зарождалась единая биржевая система. Московская фондовая биржа — результат объединения целой сети региональных бирж, которое произошло в конце 90-х — начале нулевых. Опыт работы на бирже пригодился мне в написании кандидатской диссертации: я сочетала теории из книг с практическими навыками. Защита кандидатской совпала с рождением первого ребенка: я родила сына в мае, а защищалась в сентябре. Между защитой и банкетом ездила домой кормить малыша.

С 2004 года я преподавала на кафедре международных валютно-кредитных отношений. Как такового декретного отпуска у меня не было. Плавающий график позволял совмещать преподавание и воспитание сына. Еще через два года я села за докторскую диссертацию и одновременно запустила собственный бизнес. В академической среде мне очень не хватало практического взаимодействия с бизнес-партнерами, быстрых результатов, поэтому я стала соучредителем консалтинговой компании. Наша компания одномоментно обслуживала порядка 50 клиентов: мы занимались ведением бухгалтерского и налогового учета, а также налоговым консалтингом компаний и фирм.

В 2011 году, когда я завершала работу над докторской, в Ростовском государственном экономическом университете, в котором я на тот момент работала, сказали: «В 31 год докторскую не защищают. Подождите, пусть вам исполнится хотя бы 33 — так будет приличнее». Пришлось подождать два года. В том же 2011 году я родила дочь и на какое-то время ушла в декрет — занималась только детьми и бизнесом. Через несколько лет мне стало скучно, и я вернулась к преподаванию: вела курс по финансовому менеджменту международных корпораций, который перерос в курс по цифровым валютам. В 2019 году я продала свою долю в консалтинговой компании и присоединилась к команде, работавшей над проектом Южного научно-образовательного центра мирового уровня, который объединил ученых, бизнес и власть. В 2020 году победила в конкурсе «Лидеры России». Думаю, весь секрет в том, что я получала удовольствие от участия в проекте и не стремилась победить любой ценой. Мне нравилось общаться с профессионалами, получать оценку своих компетенций от федеральных экспертов, работать в команде, где надо слушать и слышать участников и совместно решать поставленные задачи, а не становится в позицию «мне надо всех победить». Конкурсная программа предлагала многогранную проверку не только профессиональных навыков, но и личностных черт. Как я уже говорила, в моем характере смешались две культуры, два мировоззрения, что и позволило мне проявить себя на необходимом для победы уровне.

В том же году я попала в мастерскую управления «Сенеж», работала над волонтерским проектом помощи НКО по подготовке финансовой отчетности. Меня поразили участники программы, которые бескорыстно и увлеченно реализовывали социально-значимые проекты, брали ответственность не только за часть своей работы, но и за всю команду. Я оказалась в сообществе единомышленников. После победы на конкурсе «Лидеры России» меня пригласили на должность проректора по перспективным программам и устойчивому развитию Донского государственного технического университета. На его базе мы совместно с командой мастерской управления «Сенеж» организовали региональную образовательную программу «Женщина-лидер» — пилотный проект одноименной федеральной программы, которая реализуется совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ. В течение четырех месяцев 137 участниц программы из регионов Южного Федерального округа проходили обучение, направленное на развитие лидерских компетенций и амбиций, личностного и профессионального роста, эффективной командной работы. Участницы разработали 21 проект по развитию добровольчества, поддержке преподавателей старше 50 лет, помощи в профориентации старшеклассников, реабилитации детей с особенностями развития, адаптации молодых специалистов к трудовому процессу, помощи воспитанницам детских домов в самореализации и профориентации.

Я сформировавшийся специалист, но всегда стараюсь держать себя в тонусе, развиваться профессионально. Мне всегда было интересно понять, как все устроено и почему. В прошлом году я защитила магистерскую диссертацию по математическому моделированию курсов криптовалют. Хотя я и проректор, я не спорю с руководителями технических специальностей о сути их проектов, потому что они компетентнее меня. Но я могу понять, насколько эти проекты будут востребованы экономикой, могу перевести то, что говорят ученые, на язык бизнеса и власти, найти ресурсы для запуска проектов. Я спокойно отношусь к шуткам про женскую логику и манеру руководства. Мужчины и женщины — это разные типы управления. Гендерный аспект не мешает, просто его нужно понимать и правильно с ним работать.
Я трудоголик, и мне сложно отдыхать. Бывает сложно переключиться между семьей и работой, но родные меня всегда вовремя одернут, если надо. Последние пару лет я часто работала в выходной и благодарна семье, что они это терпели. В отпуск всегда беру телефон и ноутбук. Как я с этим борюсь? Устраиваю разгрузочные дни, когда разрешаю себе не снимать пижаму — обычно это воскресенье — и в этот день мне никто не звонит. В другие дни я допоздна на связи. Свободных вечеров у меня нет. Дети раньше обижались. Но реализованная мама взрослыми детьми воспринимается как партнер, друг и соратник. Сыну сейчас 20 лет, он учится в МГТУ имени Баумана, хочет составить конкуренцию Илону Маску. Так вот, он со мной советуется, потому что видит, что я профессионал.

В нашей семье у каждого свои обязанности. У нас с мужем партнерство, нет такого, что кто-то главный. В браке важно формировать общие приятные воспоминания и разделять интересы друг друга. Мой супруг — футбольный болельщик, и я полюбила футбол. Мы вместе ходим на матчи, а еще в театр, который я очень люблю. Отпуск и отдых — совместный, друзья — общие. Как бы много работы у меня ни было, всегда стараюсь уделить время близким, каждого обнять и выслушать, даже когда на это нет сил.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я люблю вызовы
«
татьяна каледина
гендиректор Агентства по развитию туризма Калужской области, руководитель туристско-информационного центра «Калужский край»
Мое становление как личности пришлось на 90-е годы, когда все жили сложно. Свои первые карманные деньги я заработала в 13 лет: мама выставила на продажу кружевные воротнички, которые я сплела в технике фриволите. Их купили за 30 рублей. Я чувствовала невероятную гордость! Сразу отдала деньги в семью. Были и другие подработки. Например, во время школьных летних каникул устроилась на работу в палатку — очень хотела новые туфли к 1 сентября. Часть денег мне дали родители, а часть заработала я, пакуя по утрам хлеб в пластиковые пакеты — платили рубль в день. Хочешь жить — умей вертеться.

Для моих родителей было очень важно дать мне и моему младшему брату хорошее образование. В то непростое время, когда каждая копейка была на счету, они умудрялись экономить на всем, чтобы оплатить репетиторов и кружки. Я с детства интересовалась историей, архитектурой и культурой. Еще в школе написала четыре научные работы по краеведению Калужской области, ездила на раскопки с обнинским археологическим клубом и мечтала стать археологом. Но жизнь сложилась иначе. Когда я училась в седьмом классе, маме на родительском собрании сказали, что у меня плохой английский, что я не справляюсь. Это был вызов и для меня, и для родителей. Мне нашли потрясающего репетитора, которая научила меня любить английский язык. Это определило выбор профессии: я поступила в Калужский государственный педагогический университет на факультет иностранных языков. Я надеялась, что профессия переводчика и преподавателя даст мне возможность увидеть мир, познакомиться с интересными людьми и заодно заработать денег. Считаю, что у меня не было каких-то выдающихся способностей, просто я много и усердно училась.

Во время учебы я часто подрабатывала репетиторством и переводом. В студенческие годы мне удалось поучаствовать в нескольких международных проектах. В начале нулевых в Калуге было мало иностранцев, а мне требовалась практика с носителями языка. Мне повезло, работала переводчиком немецкой рок-группы, которая приехала в Калужскую область с концертами, и на чемпионате мира по парашютному спорту в Калуге. Постепенно у меня появилось множество знакомых в разных странах, и я стала путешествовать. После окончания университета я стала преподавать английский и немецкий в калужских вузах.

В 26 лет я получила образовательный грант по одной из иностранных образовательных программ и уехала в Штаты, в Университет Северного Иллинойса, учиться и преподавать русский язык. Думала, что уезжаю на год, но получилось — на три: после окончания программы я поступила в магистратуру в том же вузе — мне вновь удалось получить стипендию. Прошла программу TESOL (Teaching English to Speakers of Other Languages) и получила заветную квадратную шапку с кисточкой.

Приезжая за границу, надо помнить, что по тебе судят о твоей стране и нации. У людей всегда есть какие-то стереотипы, и своим поведением ты их либо подтверждаешь, либо опровергаешь. Я организовала в своем американском университете Русский клуб, и туда стали приходить студенты со всех потоков. Мы собирались раз в неделю, пили чай с печеньем и обсуждали разные темы — от русской литературы до русской кухни. Иногда смотрели и русские фильмы. Особенно студентов зацепил «Брат-2»: городок Де-Калб, где, собственно, и находится этот университет, расположен недалеко от Чикаго.

В 2011 году я вернулась в родную Калугу. Было очень приятно получать письма от своих студентов, которые приезжали в нашу страну и благодарили меня за знакомство с русской культурой, русским языком. Они восхищались нашей теплотой, гостеприимством и отзывчивостью. Здорово, что мне удалось их заинтересовать, привить любовь к России. Думаю, что свою миссию культурного амбассадора тогда мне выполнить удалось.

После возвращения домой я несколько лет проработала на цементном заводе. Я переводила, преподавала и возродила Русский Клуб уже там — у нас работало много иностранцев. Организовывала экскурсии в музеи и театры. Потом я решила уйти в свободное плаванье и попробовала себя в индивидуальном предпринимательстве, также связанном с переводами и преподаванием. А в середине 2018 года мне предложили создать с нуля и возглавить Агентство по развитию туризма Калужской области — в регионе, который на тот момент был на слуху во всем мире. Наш регион называли и по сей день называют экономическим чудом, регионом-лидером, куда привлечено множество российских и иностранных инвестиций. Моей задачей стало раскрытие туристического потенциала Калужской области, чтобы она стала новым туристическим чудом. Еще через год мне поручили руководство туристско-информационным центром «Калужский край». Впервые в жизни я стала у руля довольно большого коллектива, очень многому пришлось учиться. Туризм превратился из хобби в профессию.

Я люблю вызовы, обожаю получать новые знания, поэтому, когда прочитала о программе «Женщина-лидер», узнала о мастерской управления «Сенеж», сразу подала заявку — вдруг получится? Меня заинтересовал серьезный пул спикеров, от которых можно было почерпнуть что-то полезное, новые знакомства, новые связи. Хотелось посмотреть, справлюсь ли я, смогу ли сделать интересный проект. В итоге получила даже больше. Прокачала навыки коммуникации, самопрезентации, умения работать в команде. Я стала капитаном команды под названием «Афина» и поняла, как стать лидером среди лидеров, найти решение, которое устраивало бы всех. Мне повезло работать в одной команде с профессионалами своего дела: председателем Урюпинской городской думы Эллой Чермашенцевой, зампредседателя центрального совета Всероссийского Совета местного самоуправления Светланой Романовой, руководителем завода по переработке пластика «Дубль ПЭТ» Оксаной Бабижаевой, создателем стартапа в культуре и туризме Biletarium Анисией Евдокимовой. Особо хочу отметить куратора нашей команды — Юлию Зубову. Мы много работали, спорили, придумывали вместе, как будем реализовывать наш проект. Я научилась доносить до оппонентов свою точку зрения, мотивировать коллектив, находить выход из стрессовых ситуаций. А алгоритм, который мы придумали, работая над проектом «Малые туристические столицы России», который также был представлен в Совете Федерации, теперь постепенно внедряется на территории Калужской области, где немало старинных городов — Боровск, Таруса, Мещовск, Малоярославец, Козельск — которые смело могут претендовать на звание малых туристических столиц России. Кстати, в Боровске мы реализовывали часть нашего пилотного проекта. Мы разработали готовое решение для муниципалитета, который действительно хочет развивать у себя внутренний туризм. Без заинтересованности со всех сторон невозможно добиться ярких результатов.
Женщинам в России сложнее строить карьеру, чем мужчинам. Складывается впечатление, что к нам предъявляют больше требований. Русская женщина должна быть идеальной и успешной во всем. Но сейчас ситуация постепенно меняется. В том числе и благодаря программе «Женщина-лидер». Наши женщины уникальны, необычайно гибки и мудры. Мы — та самая мягкая сила — обладаем неисчерпаемым потенциалом, способны на самые настоящие подвиги и невероятные достижения. Вдохновленные и вдохновляющие на победы во всем.

Я трудоголик и не сразу научилась отдыхать. В начале карьерного пути работала нон-стоп и периодически сталкивалась с выгоранием. Не стоит идти по этому пути. Обязательно нужно какое-то хобби. Для меня — это чтение и пешие прогулки. Недавно занялась йогой, фитнесом и скандинавской ходьбой, активно развиваю свои соцсети. Увлекаюсь писательским мастерством: в копилке достижений четыре опубликованных рассказа, также я перевела автобиографию Джеффа Монсона «Путь бойца». Сейчас пишу сказку о путешествиях, работаю над автобиографической серией рассказов о работе переводчиком. Очень люблю готовить, особенно печь. Свое увлечение лингвистикой не оставляю — надо держать себя в тонусе: без постоянной практики все забывается. Знаю три иностранных языка: английский, немецкий и французский. Думаю, это не предел. Люблю музеи, хорошие фильмы, вкусный кофе, интересные путешествия. Иногда бывает сложно переключаться, но мои родные и близкие быстро приводят меня в чувство. Да и я сама стараюсь за собой следить. Когда мне нужно разгрузить голову после насыщенного рабочего дня, вспоминаю слова одной из моих любимых героинь — Скарлетт О’Хары: «Я не буду думать об этом сегодня, я подумаю об этом завтра».
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
За восьмичасовой рабочий день вполне реально сделать важные карьерные дела, а остальное время посвятить семье
«
Регина Иванова
подполковник полиции, сотрудник Академии управления МВД России
В детстве я была типичной хорошей девочкой: училась на одни пятерки, участвовала во всех конкурсах, организовывала школьные мероприятия. Казалось, что моя профессия уже предопределена и что она на сто процентов должна быть творческой. «Закончу филфак или журфак и стану корреспондентом», — делилась я с родителями. И мой выбор был непоколебим, пока в нашу дверь не постучал новый участковый. Это был порядочный и неравнодушный человек, который иногда заходил в гости и скромно делился с нами своими достижениями — то грабителя поймает, то дебошира на нашей улице успокоит. Через несколько таких визитов я поняла, что тоже хочу бороться с преступностью хотя бы в пределах своего района.

В итоге поступила на юридический факультет — чтобы получить знания, которые должны были помочь мне бороться с грабителями и маньяками. Но уже на втором курсе мне стало скучно. Я перевелась на заочное отделение, пошла работать помощником следователя и через два года получила премию лучшего следователя Иркутской области.

За 17 лет службы в МВД я доросла до следователя по особо важным делам. Еще через пару лет меня назначили начальником следственного отдела, а затем я получила звание подполковника. «Дальше некуда, вершина достигнута. Нужно уходить на пенсию», — с облегчением и грустью думала я. Работа все-таки сложная, поэтому мысли о пенсии очень бодрили. Но рапорт пришлось отложить в сторону — начальник не захотел меня отпускать и предложил должность руководителя пресс-службы. Я не смогла отказаться: мечты о журналистике жили во мне с самого детства.

Работа в пресс-службе помогла мне оставить твердый характер следователя в прошлом и наконец реализовать творческий потенциал. Эта должность открыла мне глаза на важные вещи, которые не всегда заметны обычному сотруднику полиции. Например, я обратила внимание, что в интернете к моей профессии относятся, мягко говоря, недоброжелательно. Начала тщательно изучать проблему подрыва имиджа сотрудников полиции и параллельно делилась своими мыслями с коллегами. Одобрив мои идеи, кто-то из знакомых предложил мне переехать в Москву и официально заняться наукой в Академии управления МВД. Я поступила туда и уже в следующем году планирую закончить диссертацию на ту самую волнующую тему — о шатком авторитете сотрудников полиции.

Я не боюсь меняться и открывать для себя новые горизонты, поэтому следующим важным витком моей жизни стало участие во всероссийской программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». О ней я узнала от девушек из Академии управления МВД и сразу поняла, что хочу попасть туда на обучение. В рамках программы мы с командой не только осваивали лидерские навыки, но и разрабатывали собственный проект, нацеленный на помощь женщинам с судимостью. Я не понаслышке знаю, что они моментально опускают руки, считая, что судимость — это конец жизни. Поэтому мы придумали онлайн-курс, который расскажет таким женщинам о возможностях и перспективах после выхода из тюрьмы. С этим проектом нам удалось выступить в Общественной палате, а также обсудить его дальнейшее развитие с представителем ФСИН.
Программа «Женщина-лидер» вернула мне женскую мягкость, давно утраченную за время службы в МВД. Именно в процессе обучения в моей голове поселилась фраза: «Регина, ты же женщина! Займись уже собой и детьми, а не бесконечной работой». Теперь я сосредоточена на личной жизни и на научной деятельности.

Близкие люди ни разу не упрекнули меня в том, что я много работаю. Да и повода не было, ведь я всегда старалась балансировать между семьей и карьерой. Это трудно, но приходилось искать выход: одной рукой ужин готовишь, а другой — уроки у детей проверяешь (у меня их двое). Я считаю, что за восьмичасовой рабочий день вполне реально сделать важные карьерные дела, а остальное время посвятить семье. Я на своем примере показываю детям, какую большую роль в жизни играет самодисциплина. Они видят мой успех и взамен радуют меня своими достижениями.

У меня есть ритуалы, которые в любой ситуации помогают оставаться в тонусе: чтение, спорт и отдых на природе. С детьми мы часто ездим в горы, чтобы восполнить энергию для новых побед. Палатка, чистейший воздух, пение птиц и мощь горных массивов — для счастья больше ничего не нужно. В эти сокровенные моменты я ощущаю особую силу. Так и хочется забраться высоко-высоко и закричать: «Я все могу!»
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Дома я всецело посвящаю себя семье, а в офисе занимаюсь только карьерой
«
аделия валитова
директор Блока городских решений и развития моногородов ВЭБ.РФ
Я закончила школу с медалью и без проблем поступила в Башкирский государственный университет на экономиста. После окончания учебы устроилась в банк, где не только выполняла свою основную работу, но и постоянно проявляла инициативу, предлагая идеи, которые могли бы улучшить многие процессы в банке.

Позже я почувствовала, что выросла из этой организации, и перешла в администрацию города. Развитие любого поселения полностью зависит от стабильной работы внутренних предприятий и остальных социально-экономических аспектов, на которые часто имеет влияние администрация. Я хотела помочь своему городу стать более прогрессивным, поэтому начала работать над проектами по его модернизации, пыталась привлечь инвесторов и построить открытый диалог между бизнесом и властью. Так мое желание улучшать все вокруг увеличилось до масштабов целого города.

Дела продвигались успешно, поэтому меня пригласили в федеральный институт развития, где я работаю сейчас. Здесь у меня появилась возможность направить опыт и знания, накопленные за время работы в администрации, на развитие других городов. Помимо работы с инвесторами, мы запускаем различные нефинансовые инициативы, направленные на улучшение жизни горожан. Я всегда вела за собой команды, в которые попадала по воле случая. А теперь на максимум включила свои лидерские качества и взяла шефство над городами, которые нуждаются в поддержке.

Несмотря на все достижения, я продолжаю развиваться как профессионал и как личность. Иногда прохожу по несколько курсов одновременно, чтобы получать самую актуальную информацию, освежать знания и применять их на работе. Я давно следила за мастерской управления «Сенеж» и ждала, когда появится подходящая для меня программа. Анонс «Женщины-лидера» зацепил, как только увидела миссию программы — формирование сообщества успешных женщин, где каждая готова участвовать в реализации социально-экономических задач. У меня давно была мечта создать общественный проект для широкой аудитории, поэтому я сразу подала заявку на обучение.

Мастерская управления «Сенеж» помогла посмотреть на себя под другим углом и разглядеть качества, которые я раньше не замечала. За время обучения в мастерской управления я научилась ставить правильные цели и организовывать свою жизнь так, чтобы сохранять баланс сил и при этом всегда достигать желаемого. В рамках программы наша команда реализовала проект, который направлен на работу с молодежью и ее ориентацию на службу Отечеству.
У меня есть жесткое правило: дома я не говорю о работе, а на работе стараюсь не вспоминать о домашних делах. Это помогает равномерно распределять обязанности и не расстраиваться по пустякам. Дома я всецело посвящаю себя семье, а в офисе занимаюсь только карьерой.

Лучший отдых для меня — это дочери. Они постоянно погружают меня в творческую обстановку: старшая шьет чудесные платья, а младшая — красиво рисует. С ними я перезагружаюсь и возвращаюсь на работу с новыми мыслями и силами.

За новыми впечатлениями мы с семьей стараемся выбираться на прогулку в уникальные места. Недавно ездили в поход в республику Адыгею, чтобы покорить местные горы и пройтись по каменистым лесам. Рисковать я не люблю, но такой экстремальный отдых пошел только на пользу. Это позволило мне открыть в себе новые возможности и осознать, что я смелее, чем думала. Но без поддержки семьи мне было бы гораздо труднее оставаться настолько сильной женщиной и в карьере, и в обычной жизни.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я не осознавала свою ценность и действовала по наитию
«
елена яковлева
директор автономной некоммерческой организации по развитию и поддержке культуры и творчества «Без границ»
Я родилась в небольшом смоленском городе Гагарин, названном так в честь первого советского космонавта. Жили мы небогато, семья была не вполне благополучной, поэтому что-то, что я не успела сделать тогда, наверстываю сейчас. Мне 33 года, я учусь на режиссера — это мое первое высшее образование. После окончания школы я поступала в Институт искусств, но не прошла на бюджет. У моих родителей не было возможности платить за обучение, поэтому я пошла работать с мыслью, что когда-нибудь вернусь к своей мечте. Выучилась на мастера маникюра и открыла свой кабинет, потом устроилась методистом в Дом культуры. Через четыре месяца мне предложили стать заместителем директора ДК. Повысили быстро, потому что освободилась должность, а я за короткое время проявила себя в работе: занималась организацией городских мероприятий, сама придумала и провела Молодежный форум, вернула традиционную игру «Зарница» и еще несколько внутренних мероприятий, которых до этого в плане не было. В 25 лет я наконец поступила на бюджет. Правда, о нормальной учебе пришлось забыть из-за рождения детей: вместо пяти лет, я учусь уже седьмой год, но через два месяца наконец-то получу диплом режиссера.

Благодаря работе в муниципальном учреждении я поняла, что нужно делать, чтобы развивать культуру в регионе. В 2015 году я открыла собственную театральную студию для детей «Юнона». Художественным руководителем стал актер Ярослав Жалнин, исполнитель главной роли в фильме «Гагарин. Первый в космосе». Я же занималась организацией работы студии, приглашала преподавателей из Москвы, а также организовала Межрегиональный фестиваль мини-спектаклей «Давай, удивляй!» — в этом году он проводился уже в шестой раз. А год назад я открыла некоммерческую организацию по развитию и поддержке культуры и творчества «Без границ», чтобы иметь грантовую поддержку государства.

Я росла в тяжелое время, были сложности в семье, но я стеснялась кому-то об этом сказать и страдала от того, что не с кем было поделиться. Несмотря на нелегкое детство, я всегда чувствовала папину любовь и поддержку, поэтому не боялась делать первый шаг и росла активной. Думаю, без родительской любви я вряд ли бы стала той, кто я есть. Благодаря своему прошлому, я понимаю, какие проблемы могут быть даже в благополучных с виду семьях, понимаю, что не все родители могут дать своим детям любовь и поддержку, которые помогли бы им двигаться по жизни. И вот этот дефицит дети могут восполнить в моей студии. Мы вскрываем проблему и ищем пути ее решения. Через театральное искусство мы меняем «настройки» в головах детей и их родителей — учим их эмпатии, аутентичности, учим их быть счастливыми. У нас в студии происходит своеобразная психотерапия через творчество. За время работы мы поставили более 20 спектаклей, провели множество мероприятий — «Шоу пародий», «Жизнь — мечта», «КиноБум» и много других. Во время пандемии студию пришлось закрыть на полгода. Актерское мастерство невозможно перевести в онлайн: постановка спектаклей возможна только тогда, когда партнеры открыты друг к другу и чувствуют настрой.

Муж тоже лишился денег, ведь мы работали вместе: он занимался декорациями и ремонтом студии. Мы жили на накопления, которых катастрофически не хватало. Двое детей на руках и я к тому же беременная двойней. Совершенно случайно я узнала о мастерской управления «Сенеж» и сразу отправила заявку. Прошла отбор в программу и стала капитаном команды слушательниц из разных городов — Воронежа, Москвы, Санкт-Петербурга, Югры. Мы работали над проектом «Сарафан» — онлайн-платформой для регионов, где была бы собрана актуальная информация о культурных событиях и предоставлена возможность посещать мероприятия онлайн. Дети из регионов часто «отрезаны» от культурной жизни столицы, к тому же в регионах слабо развита коммуникация ДК и зрителей. Наш проект решает эту проблему. Скажу честно, до «Сенежа» я не осознавала свою ценность, не понимала, что я лидер, и действовала по наитию. Но на программе мне удалось объединить женщин, которые были в чем-то компетентнее и опытнее меня. Я научилась работать в команде.

Программа «Женщина-лидер» помогла мне еще больше поверить в себя и понять, как развиваться в сложном и где еще себя применить. «Сенеж» стал для меня источником вдохновения. Если раньше я иногда стеснялась проявлять себя (бывало и так, что те, кто видел меня впервые, не воспринимали меня всерьез — мол, слишком молодая), то теперь четко и грамотно излагаю свою позицию, и уже по одному моему взгляду окружающим становится все понятно. Сейчас уже после завершения программы я вошла в Экспертный совет по культуре Молодежного парламента при Государственной думе. Работаю над созданием инклюзивной среды для детей с ограниченными возможностями здоровья, детей из неполных семей и попавших в сложную жизненную ситуацию. В рамках проекта мы будем делать совместные театральные постановки и учиться управлять эмоциями, быть эмпатичными, сочувствующими и понимающими других, отличающихся от нас людей. Это будет своеобразная творческая лаборатория, где можно «проживать» на сцене разные, порой эмоционально сложные ситуации. Для меня важно, чтобы на федеральном уровне обратили внимание на развитие инклюзии.
Семья поддерживает меня во всем. С мужем мы 11 лет вместе, у нас четверо детей, и никогда не было няни, которая помогала бы. Когда прихожу с работы, знаю, что мне надо всех накормить, создать уют. Вообще, на кухне я снимаю стресс, отдыхаю.

Муж всегда может остаться с детьми, чтобы я смогла переключиться от насущных бытовых и рабочих дел. Отвлечься помогает поход в баню. А еще я стараюсь черпать силу в природе. Обожаю лес и море. Решила в этом году сажать огород — буду там отдыхать. А вообще, человек не устает, если находится в гармонии с собой. Пока у меня это получается.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Пока танцуешь, ты не живешь — ты служишь искусству
«
евгения долматова
балерина, основатель школы балетного и сценического искусства «Артист»
Я выросла в Керчи. С четырех лет мама водила меня на художественную гимнастику в цирковую студию. Через дорогу от нее была балетная студия Лидии Илюшкиной (Пешкиной) — в прошлом балерины Мариинского театра, которая вырастила и привезла из Керчи в Петербург Ульяну Лопаткину. Однажды мы с мамой заглянули в студию. Лидия Яковлевна пригласила меня позаниматься — так я и попала в балет. Через несколько месяцев Лидия Яковлевна предложила поехать в Петербург и готовиться к поступлению в Академию Русского балета. Мама считала, что это отличный шанс для меня. Папа думал, что мне будет слишком тяжело, я брошу балет и вернусь домой (он и сейчас так думает). А я влюбилась в балет и очень хотела в Петербург.

В девять лет я стала студенткой Академии Русского балета. Первые две недели проплакала: мне, домашнему ребенку, сложно было привыкнуть к жизни в интернате, но я быстро втянулась. Домой приезжала только на летние каникулы. Мне очень нравилось учиться. В 12 лет, во время первых серьезных гастролей в Лондоне, я поняла, что балет — мое призвание, что я не могу подвести своих педагогов и свою страну. К 14 годам я уже гастролировала по Франции и Японии.

В 2005 году я выпустилась из академии: в 17 лет у меня уже было высшее образование. Далекие от искусства люди считают, что балерина думает ногами. Это не так. Балет — интеллектуальное искусство, которое не только дает отличную физическую подготовку, но и развивает мышление, расширяет кругозор и очень дисциплинирует. Ты не реализуешься в профессии, если тебе нечего вынести на сцену.

После выпускных экзаменов меня сразу приняли в Мариинский театр — там я проработала восемь лет. Параллельно поступила в бакалавриат по специальности «педагогика». Сейчас, после нескольких лет перерыва я продолжаю учебу, но уже в магистратуре. Артисты балета выходят на пенсию после 18−19 лет работы, некоторые начинают преподавать. Помню, у нашего преподавателя классического танца Ирины Ситниковой — красивейшей женщины — были пенсионное удостоверение и студенческий билет. Когда она одновременно доставала их в метро, это выглядело забавно. Ранний выход на пенсию меня никогда не смущал. Одна карьера заканчивается, начинается другая.

Когда в Мариинке я станцевала всю классику, что могла станцевать, мне захотелось попробовать себя в современном танце. Мне предложил контракт Баварский государственный балет. Я сомневалась — не хотелось надолго оставлять Россию — но в итоге приняла предложение и в 2012 году уехала в Мюнхен. И оказалось, что я практически ничего не умею, потому что современная хореография — это не классический балет. Пришлось начинать с нуля. С нами работали лучшие европейские хореографы и их ассистенты. Два года ушло на то, чтобы научиться. В итоге мне удалось усидеть на двух стульях: в Германии я танцевала и классический, и современный балет.

Еще в России я познакомилась с великой балериной Майей Михайловной Плисецкой, а в Мюнхене мы обе жили рядом с театром. Когда я жаловалась, что устаю, что спектакли ставят подряд, и я не успеваю отойти от одной партии, а уже начинается другая, она говорила: «Женя, запомни, великие мира сего в желаниях не властны. Пока танцуешь, ты не живешь — ты служишь искусству».

Мои дочери родились в Мюнхене, сейчас им три и пять лет. Обе беременности я танцевала до шестого месяца. В Германии декрета как такового нет, поэтому оба раза я брала отпуск, а через три недели после родов возвращалась в театр. С детьми помогала няня. Я жила через дорогу от театра и могла бегать на репетицию, пока дети спали. Мое время было рассчитано буквально по минутам.

Я не планировала постоянно жить в Германии. Я — патриот своей страны и считаю, что важно не забывать, кто ты и откуда. И мне хотелось, чтобы дети росли и получали образование в России. Мы с моим мужем, оперным певцом Сергеем Скороходовым, благодарны стране за наше образование, возможности и карьеру. Семь лет спустя я вернулась в Петербург и решила открыть собственную школу балетного и сценического искусства «Артист» для детей и взрослых. Дочери стали для меня стимулом в развитии собственного бизнеса. Ведь мне хотелось дать им все самое лучшее, и свою школу я открывала в первую очередь для них: там есть все дисциплины для творческого развития. Не нужно возить детей по городу на музыку, балет и актерское мастерство, ведь у меня получилось собрать все нужное на одной площадке.

На ремонт помещения у меня было всего две недели. Строители работали в три смены, ночью тоже. Ну и я вместе с ними. Электрик Константин спустя неделю, которую я провела на стройке вместе со всеми в пыли с наждачкой, красками и фановыми трубами, сказал: «Я думал, что вы фифа, а оказались нормальная».

Сложнее всего было положить специальный балетный пол: на 12-слойную доску стелется голландский или американский линолеум. Пол должен быть упругим и как бы подталкивать вверх при прыжках. Обычный пол для работы не годится: артист может получить травму, у него после прыжков будут болеть спина и суставы.

Я оформила ИП, и в феврале этого года мы открылись. Три рабочих дня в неделю я преподаю, а все остальное время решаю организационные вопросы.

В марте я подала заявку на участие в программе «Женщина-лидер»: мне хотелось сделать какой-то полезный проект в сфере культуры и искусства, вернуть долг своей стране. Всем, чего добилась в жизни, я обязана своей стране, поэтому и проект был с патриотическим уклоном. В нашей команде собрались девушки с похожими взглядами — Саша Левитская и Оксана Волошина из Москвы, Алина Базарова и Настя Смирнова из Петербурга, Вера Тарасова из Калининграда, — поэтому каких-то разногласий по теме проекта у нас не было.

Вместе мы работали и продолжаем работать над историко-просветительской платформой: «Нам есть чем гордиться!» Наша цель — воспитать в школьниках патриотизм, чувство гордости за великие достижения нашей страны, показать важность реализации своих талантов внутри России. Недавно мы подали заявку на президентский грант: хотим создать компьютерную игру по историческим темам. Первый сюжет — Сталинградская битва. Это не просто шутер: игрокам придется решать логические и стратегические задачи. Дети постоянно играют в игры — почему бы не совместить приятное с полезным и не изучить заодно историю своей страны.

По завершении обучения в программе «Женщина-лидер» у нас было пилотное мероприятие: мы организовали тестирование по истории для школьников в школах Калининского района и договорились с тренером Сергеем Семаком, чтобы для 15 учеников с лучшими результатами он провел открытую тренировку с футболистами «Зенита». Также по нашей договоренности с художественным руководителем Мариинского театра Валерием Гергиевым более 700 воспитанников детдомов и детей-сирот смогли посмотреть в Мариинке спектакль «Петя и Волк». Валерий Абисалович сам выступил в качестве дирижера, а чтецом был актер Андрей Мерзликин.
Моя профессия научила меня дисциплине. Я стараюсь выжать максимум из нового дня. Иногда у меня расписаны буквально каждые 15 минут: такой плотный график появился с рождением детей. Обе дочери тоже живут по режиму, они с детства очень дисциплинированные, и с их воспитанием никаких трудностей нет. Вечером мы занимаемся растяжкой, английским, потом я читаю им книги, мы разговариваем по душам, и затем девочки без возражений идут в кровать. Они знают, что потом мама будет работать и мешать ей не надо.

С детьми я отдыхаю и расслабляюсь. Стараюсь проводить время качественно и прятать подальше телефон. Самое главное — любить, любить безусловно, а не за что-то. Хорошо, если мама сильная, потому что она — пример для своих детей. При этом в любой сильной женщине достаточно слабостей, и хорошо, когда рядом с ней есть мужчина, с которым она может себе позволить быть такой, какой ей хочется.

Я совсем не умею отдыхать, да и не получается пока: бизнес-процессы еще не настолько отлажены, чтобы работать без меня. Делегировать задачи сотрудникам мне трудно, потому что в балете я привыкла отвечать за себя сама. Но я работаю над этим. А у меня еще и учеба в магистратуре. Курсовые никто не отменял. Только планирование помогает все успевать. Если кто-то из детей заболел — это катастрофа: график ломается, но я как-то выкручиваюсь. Когда чувствую, что совсем выдохлась, беру паузу и стараюсь побыть в одиночестве, послушать музыку, почитать, прогуляться, посмотреть фильм. Недавно я стала ходить на йогу для взрослых в нашу школу: физически йога дается мне легко, а вот правильно дышать и абстрагироваться от действительности пока сложно.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Нужно постоянно учиться — иначе останешься за бортом
«
Анжелика сулхаева
заместитель гендиректора медиагруппы «Комсомольская правда»
Мне с детства нравилось быть в центре внимания. Я мечтала стать ведущей и после окончания школы поступила на журфак Дальневосточного государственного университета, но в итоге выбрала только что появившуюся специализацию «связи с общественностью». Я тогда мало что знала о профессии и думала, что пиарщики ведут праздный образ жизни, много зарабатывают и ходят по вечеринкам с бокалом шампанского в руке.

На третьем курсе я устроилась на стажировку в газету «Труд» во Владивостоке, но через несколько недель поняла, что мне скучно переписывать пресс-релизы, и ушла в медиахолдинг, в который входило несколько городских и федеральных СМИ. Начинала с написания рецензий на новые заведения Владивостока, потом стала редактором городского портала и пиар-менеджером, занималась организацией городских мероприятий. Через несколько лет, по окончании университета, устроилась в пресс-службу городской администрации.

Со временем пришло понимание, что хочется дальнейшего развития за пределами родного города, и я решилась на переезд в Петербург. Это было большой авантюрой, ведь до того я никогда не была в Северной столице и понятия не имела, как сложится там моя жизнь. Родители и друзья поддержали мое решение, впоследствии некоторые друзья даже переехали вслед за мной. В Петербурге мне пришлось начинать все с нуля. Это было непростое время, но я верила в свои силы, у меня был четкий курс и внутренняя установка во что бы то ни стало добиться успеха. Я устроилась менеджером по продаже рекламы в «Комсомольскую правду», достаточно быстро показала результаты на этой позиции, возглавила отдел интернет-рекламы сайта, и за несколько лет мы значительно нарастили объемы продаж. В 2016 году меня пригласили в Москву выстраивать работу региональной рекламной службы, быстро выросла до директора по управлению региональной сетью КП, затем — до директора по рекламе федерального офиса. В июле 2021 года меня назначили заместителем гендиректора медиагруппы. Сейчас я отвечаю за партнерские взаимоотношения с крупным бизнесом, органами власти, госкорпорациями и веду программу «Время женщин» на радио «Комсомольская правда».

В построении карьеры, особенно на начальном этапе, очень важны энтузиазм и желание делать в своей работе больше, чем написано в должностной инструкции. Опыт — это то, что приходит со временем, а вот горящие глаза либо есть, либо нет. Мне всегда очень везло с руководителями: они видели во мне потенциал, давали возможность себя проявить и направляли в нужное русло, когда требовался совет. Я достаточно рано стала управленцем, и, конечно, у меня были внутренние страхи в духе: «Как меня будет воспринимать коллектив, где многие сотрудники вдвое старше?» Но в процессе работы стало очевидно, что на любой позиции в первую очередь важен профессионализм, умение выстроить коммуникацию и готовность вместе «руками» работать на результат. И еще — что никогда не стыдно задавать вопросы, если чего-то не знаешь.

Если хочешь добиться успеха в жизни, нельзя стоять на месте, нужно постоянно учиться — иначе останешься за бортом. Именно поэтому я и пошла на программу «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». К тому же мне в целом интересна женская повестка, все, что касается женского лидерства и возрастающей роли женщин в устойчивом развитии мира. Участницы программы — успешные женщины разных профессий. Мне хотелось стать частью сообщества и заодно прокачать свои управленческие навыки.

В нашей команде собрались женщины-предприниматели, поэтому нам было важно придумать социальный проект, направленный не только на решение какой-то социальной проблемы, но и имеющий бизнес-потенциал. В пандемию из-за снижения туристического потока и отмены международных выставок очень пострадала отрасль народных художественных промыслов, фактически утратив каналы сбыта своей продукции. А ведь это культурный код нашей страны, наше лицо на международном рынке. Стране нужен стабильный канал для презентации и реализации продукции народного творчества, иначе мы рискуем потерять свою идентичность. Наша команда разработала международный маркетплейс товаров народного творчества «Самобранка». Сейчас мы ищем возможности для дальнейшего продвижения реализации этой идеи.
Долгое время в моей жизни фокус был смещен на карьеру. Но, когда ввели режим самоизоляции и все засели по домам, я поняла, что соблюдать баланс между работой и личной жизнью вполне возможно, необязательно фокусироваться на чем-то одном. Нам с детства внушается стереотип «либо карьера, либо семья», но он морально устарел. В современном мире женщине нет необходимости делать выбор. Можно успеть реализоваться во всем, если есть такая потребность. Главное — отбросить страхи и сделать единственно верный выбор — следовать своему призванию.

А еще важно уметь отдыхать — это тоже приходит с опытом. Важно помнить, что у тебя может быть самая крутая модель Tesla, но если ты ее вовремя не зарядишь, она никуда не поедет.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я всегда стремилась быть эдаким человеком-оркестром
«
александра калашникова
руководитель по развитию социальных проектов медиагруппы «Комсомольская правда»
Я росла в музыкальной семье и после школы получила профессиональное образование в колледже культуры и искусств. Моя первая запись в трудовой — солистка ресторанного ансамбля. Параллельно я училась на юридическом факультете. Меня называли «поющий юрист». В юности я работала ведущей на радио, озвучивала рекламные ролики, побеждала в вокальных конкурсах и занималась юриспруденцией. Я всегда стремилась знать и уметь все, быть эдаким человеком-оркестром.

После окончания университета я вышла замуж и переехала в Москву. Работала юристом в фармацевтической отрасли и уже с 25 лет занимала руководящие должности. В общей сложности мой руководящий опыт — более 15 лет.
В 30 лет я сменила профиль и стала работать на стыке продаж и пиара, получив второе высшее PR-образование в РУДН. Затем я получила еще одно образование по финансовому менеджменту в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров, а потом ушла работать в структуры Минобороны начальником отдела внешних коммуникаций. При этом моя тяга к пению никуда не делась: периодически я выступала на корпоративах, была солисткой военного эстрадного ансамбля «Золотые звезды» и немного поработала бэк-вокалисткой в караоке-клубе. В 38 лет я решила стать актрисой. Успешно окончив пару актерских школ, я в течение трех лет ходила на кастинги, снималась в сериалах и рекламе и даже продюсировала реалити-шоу.

Все перевернулось в один миг после смерти моей любимой бабушки и тяжелой болезни отца. Я решила стать волонтером фонда «Старость в радость». Мы ездили по домам престарелых, и я наконец вновь стала петь — для бабушек и дедушек, их любимые песни.

Моя нынешняя деятельность непосредственно связана с добровольчеством: с 2019 года я возглавляю социальное направление в медиагруппе «Комсомольская правда», помогаю фондам, продюсирую программу «Доброволец» на радио «Комсомольская правда» и курирую одноименную рубрику на сайте.

Программа «Женщина-лидер» стала для меня вызовом. Я соскучилась по учебе, мне не хватало новых знаний. Я получила их, но самое большое богатство, которое я приобрела в итоге, — люди. Я познакомилась со множеством интересных женщин и даже нашла подруг — это вся моя команда Patria. Мы вместе работали над историко-просветительским проектом «Нам есть чем гордиться!». Я патриот своей страны, но не знала, как и где реализовать свои идеи по патриотическому воспитанию школьников. Программа «Женщина-лидер» дала мне такую возможность. Я родилась в СССР и помню, что в советское время дети были не такими равнодушными, как теперь. То же волонтерское движение сейчас активно развивается, но некоторые молодые люди идут в волонтеры не по велению души, а потому что это модно. Я не вижу искренности. Не все школьники знают историю своей страны, не все готовы искренне работать на ее благо, не все знают, чем гордиться. Наш проект должен это исправить. Если дети гордятся страной, значит, они ее любят — нельзя гордиться тем, чего не любишь.
Я — сильная женщина. С самого детства я была смелой, решительной и уверенной в себе. Всегда защищала слабых, могла даже выйти против толпы мальчишек.

Мне рано пришлось повзрослеть: в 14 лет из-за трагических обстоятельств на мои плечи легла забота о младшей сестре. Сейчас у меня нет времени ни на семью, ни на детей — мне это просто не нужно. Я за ответственное родительство. Свой материнский долг я выполнила, вырастив младшую сестру. Подруги иногда говорят мне: «Ну, что ты все сама? Обопрись на мужское плечо». У меня за спиной два брака, и ни разу мне это плечо не понадобилось. Мне скучно быть за спиной у кого-то. Мужчины реагируют на это по-разному: одних сильные женщины пугают, других — напрягают, они говорят что-то вроде «будь мягче». А я не могу быть мягкой в силу жизненных обстоятельств.

Я всего в жизни достигла сама. Выгораю, когда не вижу перспектив. Мне нужно постоянно быть в движении. При этом я знаю, когда нужно замедлиться. У меня здоровая психика. Я себя не «ем», не критикую — я себя берегу.

Я даю себе отдыхать. Иногда все выходные смотрю сериалы, читаю и отсыпаюсь, но все же предпочитаю активный отдых. Меня подпитывают новые впечатления, общение с друзьями и новыми людьми. Случаются и периоды, когда я хочу побыть одна. Тогда я обычно иду гулять в лес или катаюсь на роликах на ВДНХ. Этим летом впервые за 15 лет я взяла двухнедельный отпуск. После него было сложно вернуться в рабочий режим. Все-таки мой максимум для отдыха — три-пять дней.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я счастлива помогать людям реализовывать себя
«
Регина Быкова
руководитель проекта «Точки развития», капитан полиции, научный сотрудник Академии управления МВД России
В детстве я мечтала стать следователем. В моем окружении была женщина-следователь, и именно она повлияла на выбор будущей профессии: мне нравилось, как она мыслит. Мы вместе анализировали сюжетную линию фильма и предполагали логичный вариант развития событий. Важно быть внимательным, замечать и сопоставлять отдельные факты, анализировать картину в целом, критически мыслить, чтобы предугадать итог.

Заполняя детскую анкету, в графе «кем вы мечтаете стать» я, пятиклассница, уверенно писала — милиционером. Я поступила в профильный вуз и неожиданно втянулась в общественную деятельность: стала заниматься советом общежитий и в целом курсантским самоуправлением. Один из основополагающих принципов нашей системы — единоначалие, когда во главе организации, ее структурного подразделения стоит одно лицо, правомочное принимать решения. Курсовые офицеры всегда говорили мне, что единоначалие и самоуправление несовместимы, но я успешно совмещала эти принципы и в итоге, после защиты диплома, выбрала научно-педагогическую и общественную стезю.

Работа в силовых структурах имеет свою специфику. Во-первых, субординация: когда ты ниже по званию, тебя и твои идеи часто не воспринимают всерьез. Только когда ты сделаешь что-то полезное, например выиграешь грант, реализуешь проект, самостоятельно организуешь классное мероприятие, на тебя обратят внимание. С другой стороны, многие думают, что руководителям высшего звена неинтересны и неважны проблемы личного состава. Это не верно. Руководители такие же люди, как и мы. Они напрямую заинтересованы в решении существующих проблем. Важно не жаловаться, а предложить решение. Понимание этого мне всегда помогало. Во-вторых, к инициативе в нашей системе сложное отношение. Но если подойти к решению задачи грамотно — прописать план и упаковать решение проблемы, — тебя выслушают и поддержат.

В 2014 году я поехала на всероссийский образовательный форум «Селигер» и узнала о множестве молодежных программ, в которые наши курсанты были совсем не вовлечены. Я предложила сделать форум для курсантов, меня поддержал министр внутренних дел Российской Федерации, но я сама была курсанткой, мне не хватало «веса», поэтому моя задумка осталась нереализованной. Зато появилась цель — набраться опыта и знаний, поэтому в дальнейшем я поступила в адъюнктуру (аналог аспирантуры для сотрудников правоохранительных органов и военных ведомств) по направлению «педагогика» и продолжила работать с молодежью. В 2019 году провела стратегическую проектную сессию для обучающихся Санкт-Петербургского университета МВД России: они создавали проекты и подавали заявки на гранты. На выходе мы получали проекты, посвященные непосредственно профессиональной деятельности (правовое информирование граждан, профилактика преступности несовершеннолетних), а также направленные на развитие молодежи и ведомственного образования. Формат оказался востребован. Через несколько месяцев мы получили грант на проведение еще одной стратегической сессии, но уже для преподавателей и сотрудников, чьи проекты решали проблемы системы образования.

В прошлом году я попала в образовательную программу Мастерской управления «Сенеж» для выпускников всероссийских и региональных молодежных форумов, затем — в Школу модераторов Мастерской управления, а в конце года меня пригласили в программу «Женщина-лидер». Поначалу я сомневалась: какой из меня лидер? Я молодая, мне всего 29 лет, а там серьезные участницы — директора компаний, мэры городов, ученые. Потом подумала: почему бы и нет? Я позвала в программу девушек-руководителей из СК, ФСИН, МЧС и МВД России, чтобы расширить категорию участниц, ведь мало кто из силовых ведомств ранее слышал о программе «Женщина-лидер». В итоге мы получили большой отклик: многие женщины из силовых структур заинтересовались программой. Программа формирует женские сообщества, участницы, которых поддерживают друг друга. Видя успешных участниц из разных профессиональных сфер, убеждаешься, что женщины талантливы и могут многое. Почти каждая участница успешна не только в профессии и общественной деятельности, но и в семейной жизни. Пример заразителен и подталкивает к дальнейшему развитию.

Мне давно хотелось создать проект для молодых силовиков. Летом 2020 года на форуме «Территория смыслов» вместе с руководителем научной роты Росгвардии мы задумали сообщество «Сильная молодежь», направленное на развитие молодежи силовых ведомств. Ведь так важно, чтобы талантливые молодые кадры не уходили из системы, а видели свои траектории развития в ней. Но нам все никак не хватало сил, времени, энергии взяться за проект основательно. Поэтому, когда в программе «Женщина-лидер» встал вопрос, присоединиться к проекту или предложить свой, сомнений было мало. Свежий взгляд всегда полезен для работы над проектом, а общение с женщинами, успешными в других сферах жизни, очень вдохновляет и заряжает. Уже в мае мы запустили двухдневный образовательный интенсив «Точки развития» для молодых сотрудников силовых ведомств Москвы. Мы участвовали в форуме «Территория смыслов» — там была целая смена для силовиков. Наша команда поехала туда с тренингами и ролевой игрой. Они оказались очень востребованными.

Наш проект вовлекает молодежь силовых ведомств в общую программу государственной молодежной политики. С каждым годом число участников молодежных форумов и грантовых конкурсов будет только расти. Уже реализован и имеет свое продолжение проект «Каникулы с полицейскими» Амурского района Хабаровского края: он направлен на работу с детьми, состоящими на учете по линии ПДН. Ведется работа по созданию музея полиции на базе Санкт-Петербургского университета МВД России. В Академии управления МВД России запущен проект «HR управление от нуля до PRO». А в сентябре в рамках форума «Россия — страна возможностей» получен грант на реализацию проекта образовательного марафона «Точки развития» для молодежи силовых ведомств.
Я счастлива быть проводником в новый мир и помогать людям реализовывать себя. В нашей системе много поникших, уставших людей, но с помощью тренингов и проектов мне удается их растормошить. Люди вспоминают, что есть жизнь вне системы. Однажды на стратегической сессии один из преподавателей, подполковник, спросил, можно ли ему тоже представить генералам свой проект по созданию музея полиции. За несколько минут до защиты проекта он неожиданно передумал. Я сказала, что обратного пути нет, и буквально заставила его выступить. Начальству так понравился его проект, что уже на следующий день этот человек поехал искать помещение под музей. Я видела счастье в его глазах и сама была счастлива.

Я люблю многозадачность. Мне интересно заниматься всем и сразу во всех сферах жизни, а не только карьерой. Стараюсь соблюдать баланс. После тяжелых трудовых будней отдыхаю, общаясь с друзьями, — они тоже работают с молодежью, так что прекрасно меня понимают и всегда поддерживают. После завершения больших проектов я чувствую опустошение, поэтому беру недельный отпуск и куда-нибудь уезжаю — в горы или на море. Еще я безумно люблю коньки, когда-то профессионально занималась фигурным катанием. Спорт научил меня никогда не сдаваться. Упал? Поднимись! Это упорство помогает мне в жизни.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Работа — мой второй дом
«
Ольга Бадма-Халгаева
вице-президент «Академии будущего ПрофессориУм», депутат Народного Хурала (Парламента) Республики Калмыкия
Я выпускница педагогического факультета Калмыцкого государственного университета. До прихода в бизнес и политику работала в образовании, в банковском секторе, в городской администрации.

В 2012 году, сидя в декрете с третьим ребенком, я решила открыть центр для дошкольников, где дети смогли бы получать качественное современное образование. Так в Элисте появился клуб «Маленькие Эйнштейны», куда ходили и мои старшие дети. Мой бизнес рос вместе с ними. Когда они стали старше, я запустила проект для дополнительного образования школьников «Академия будущего ПрофессориУм». Он быстро стал одним из ведущих в Калмыкии. В 2017 году воспитанники центра заняли третье место на чемпионате мира по робототехнике FIRST в США.

Мой процесс становления как лидера был гармоничным. В буддизме есть выражение: на каждого встречного смотри как на учителя. Это и есть путь лидера. Я учусь у тех людей, кто встречается мне на пути.

Мой образовательный центр — не просто бизнес, а социальный проект. Мы создаем условия и строим будущее уже сейчас. Мы занимаемся благотворительностью, у нас есть бесплатные места для многодетных и малоимущих. Видя успехи мои и моей команды, окружение стало убеждать меня пойти в политику, ведь только так можно что-то масштабно поменять в сфере образования. В 2018 году я стала депутатом республиканского парламента, членом комитета по образованию, социальной защите и молодежной политике.

И в бизнесе, и в политике я сталкивалась с сексизмом. Для меня главное — не гендерная принадлежность, а профессионализм. Я не реагирую на сексизм, но делаю выводы: люди прибегают к нему, когда не могут найти других аргументов.

О программе «Женщина-лидер» я слышала много хорошего от профессионалов из разных сфер. Я шла туда за знаниями, но получила нечто гораздо большее. Самое ценное — новые знакомства. В коллаборациях активных лидеров из разных сфер рождаются полезные социальные проекты. Все в нашей команде — мамы девочек-подростков, поэтому мы решили работать над программой развития гармоничной личности W’power, рассчитанной на девочек от 12 лет. Это фактически junior-версия «Женщины-лидера». Наша задача — показать девочкам, что они могут стать кем захотят и могут быть счастливы в любой роли.
Я никогда не разграничивала семью и работу, потому что все это — грани моей жизни. Более того, работа — мой второй дом, коллеги — моя вторая семья, а все вместе мы — целая корпорация.

Для меня отдых — это спорт, путешествия и хороший сон. Но самый главный ресурс для восстановления — семья.

У меня трое детей. Старшему сыну сейчас 14 лет, средней дочери — 12, младшему — 9. Сфера образования идеальна для профессионального развития матери: мои дети всегда рядом, они растут и развиваются вместе со мной.

Хотя я занимаю руководящие позиции на работе, главный в моей семье — супруг. Я никогда не пыталась бороться с ним за первенство, мы хорошо дополняем друг друга, у каждого из нас есть своя зона ответственности. Борьба внутри семьи недопустима — только взаимная и всесторонняя поддержка. Каждая семья счастлива по-своему, поэтому все индивидуально. Главное, чтобы обоим в паре было комфортно.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Для многих женщин появление детей стало драйвером саморазвития
«
Гузелия Имаева
гендиректор и совладелец Аналитического центра НАФИ
Я пришла в социологию, руководствуясь скорее интуицией, чем рациональными мотивами. С детства я была очень любознательной. Думаю, меня можно охарактеризовать как исследователя и по профессии, и по жизни: интерес к социологии проявился у меня еще в юношеские годы. В конце 90-х в школах появился новый предмет — обществознание, — который затрагивал темы, связанные с социологией. Я поняла, что мне интересна эта наука, и после окончания школы поступила на социологический факультет.

Выработать нужные для успешной карьеры качества и навыки мне помогли родители. Я росла в семье врачей. Те, у кого хотя бы один из родителей — врач, знают, насколько это сильные, дисциплинированные и трудолюбивые люди. Их жизнь подчинена четкому распорядку. И эти же качества собственным примером они прививают своим детям. Важную роль в улучшении коммуникативных навыков сыграли мои увлечения. Со школы я регулярно участвовала в конкурсах чтецов, театральных постановках. Так я приобрела первый опыт публичных выступлений, очень важный для будущих руководителей.

Я начала работать по специальности еще в вузе и к его окончанию была уже полноценным менеджером с опытом ведения проектов. В 2011 году я прошла обучение в бизнес-школе Advancia-Negocia во Франции по специализации «Международные коммуникации». Именно сочетание «классического» социологического и бизнес-образования — тот качественный фундамент, который позволил мне в дальнейшем стать руководителем собственного бизнеса. Так постепенно я получила и улучшила необходимые управленческие компетенции.

Сейчас я совладелец и руководитель Аналитического центра НАФИ. Управляя большой командой, мне пришлось разобраться во множестве новых областей: в тонкостях финансового планирования, процессах цифровой трансформации, маркетинге, инструментах защиты интеллектуальной собственности. Я продолжаю постоянно учиться чему-то новому.

По результатам наших опросов, треть россиян считает, что женщина не может успешно совмещать карьеру и семью — это один из самых стойких стереотипов в нашем обществе, ограничивающий женщин. Чтобы преодолеть его и ему подобные, нужны сознательные усилия. Необходимо реализовать масштабные проекты, направленные на поддержку женщин. В числе таких проектов — уникальная образовательная программа «Женщина-лидер». Фактически это мини-МВА. Ее появление — знаковое событие для России. Очень важно поддерживать женщин, которые уже чего-то добились, могут рассказать о своем опыте и транслировать успешные ролевые модели остальным. Вдохновившись позитивным примером, другие женщины поверят в свои силы и преодолеют препятствия на пути к успеху.

В рамках программы наша команда работала над исследовательским проектом «Экспедиция в женское лидерство», основной задачей которого было определить, какие качества и факторы помогли женщинам добиться профессионального успеха. Оказалось, что это — активная общественная деятельность и… рождение детей. Для многих женщин именно появление детей стало драйвером саморазвития, стимулом для повышения финансового благополучия.

Участие в программе «Женщина-лидер» позволило мне почувствовать себя частью команды очень талантливых людей и реализовать интересный и важный проект. Хотя поначалу мы недооценили, насколько он окажется трудоемким. Мне самой программа помогла глубже погрузиться в проблематику женского лидерства.

Исследования социально-экономического положения женщин в целом (не только такого аспекта, как женское лидерство) очень важны. Наш центр активно работает в этом направлении. Например, совместно с Советом Евразийского женского форума при поддержке Google Россия мы реализовали масштабный проект, посвященный изучению ограничивающих стереотипов в отношении женщин и социально-экономических последствий этих стереотипов. В 2020 году проект стал лауреатом престижной международной премии EQUALS in Tech Awards в номинации «Исследования», где были представлены проекты, связанные с изучением барьеров на пути женщин в естественных и технических науках, инженерии и математике. Результаты наших исследований мы регулярно представляем на масштабных мероприятиях, таких как Евразийский женский форум.
Одна из серьезных сложностей для руководителей — поиск баланса между семьей и карьерой. Особенно это актуально для женщин: от нас ждут, что карьера не будет негативно сказываться на семье, поэтому на наши плечи ложится двойная нагрузка, а усвоенный многими с детства «комплекс отличницы» только усугубляет ситуацию. После рождения первого ребенка я волновалась, что не смогу совмещать работу с воспитанием детей, но благодаря поддержке родных и налаженной системе планирования справилась.

Мой фактор успешных отношений с родными — умение договариваться. А еще дома, как и в бизнесе, важно следовать принципам тайм-менеджмента, делегировать обязанности. Я планирую работу и отдых, стараюсь разделять роли руководителя, жены и матери, напоминаю себе, что рабочие проблемы надо оставлять за дверью дома.

У меня двое детей: дочь и сын. У нас с детьми есть общие увлечения: мы ходим в гончарную студию, занимаемся дайвингом и большим теннисом. Когда находишь хобби, объединяющие всю семью, нет ощущения, что кому-то что-то недодал.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Из любых ситуаций можно вытянуть себя за волосы, как это делал Мюнхгаузен
«
Любовь Карелова
сооснователь платформы «Евразийское детское сообщество»
Окончив кафедру мировой экономики Уральского политехнического института, я перебралась из Екатеринбурга в Москву. Три года отработала в департаменте маркетинга одного из банков, а потом ушла в декрет: у меня одна за другой родились две девочки. Меня очень волновал вопрос сохранения профессиональных навыков у женщин в декрете, поэтому в банк я так и не вернулась, а устроилась в Женский деловой центр при Департаменте труда и соцзащиты Москвы. В центре проводились бесплатные образовательные семинары для женщин в отпуске по уходу за ребенком, чтобы они не теряли квалификацию.

Мои дочери подросли, надо было думать об их будущем, и я в своей карьере
переключила все внимание на детей школьного возраста. Я нашла единомышленниц, и мы основали «Евразийское детское сообщество» — онлайн-платформу, которая объединяет проактивных детей, подростков и их родителей, предлагает им полезный контент для развития и помогает выбрать будущую профессию. Мы активно сотрудничаем с топовыми предприятиями и госкорпорациями, проводим совместные мероприятия и вовлекаем в них ребят, наполняем полезной информацией социальные сети, которые популярны у детей — говорим на их языке и на их территории. Мне интересно изучать ценности представителей нового поколения, расширять кругозор, делиться опытом и самой учиться у них. Очень хочется передать наш мир в надежные руки — мы к этому стремимся и прилагаем все усилия.

Про программу «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» я узнала от партнера по бизнесу: она уже была участником программы и предложила мне присоединиться. Я согласилась — и будто прыгнула со скалы в бушующее море и начала грести. В процессе обучения я активно прокачивала свои слабые стороны. Например, мне всегда сложно давались публичные выступления, но я смогла побороть свой страх. Каждой участнице программа точечно и ненавязчиво давала возможность для саморазвития и реализации потенциала. Мы в общем чате делились своими успехами и достижениями в моменте — это очень вдохновляло и вселяло уверенность в свои силы. Дружба и общение — один из главных бонусов программы.

В рамках программы наша команда создала образовательную детскую платформу «Посольство будущего», которая формирует у детей коммуникативные, ораторские навыки и навыки межкультурного общения. Мы вовлекаем детей в мировую повестку. Наш проект выиграл президентский грант. В сентябре мы запускаем бесплатный онлайн-курс по детской дипломатии «Посольство будущего» для подростков 12−15 лет.
Оптимизм — главная черта моего характера. Из любых ситуаций, даже самых сложных, можно вытянуть себя за волосы, как это делал Мюнхгаузен. Спасибо родителям, которые воспитали во мне ответственность и решительность, нацеленность на результат и требовательность к себе. Мой девиз по жизни: если не сейчас, то когда? Мне постоянно надо быть в движении, статику и рефлексию я не люблю.

Я много работаю, и иногда бывает сложно переключаться на семью. Но у нас есть давняя семейная традиция: каждая суббота — день цифрового детокса, без телефонов и гаджетов. Мы общаемся, гуляем, смотрим фильмы. Это объединяет семью и дает заряд на неделю.

Мы с мужем идем рука об руку много лет. Мы оба — сильные личности, но это нисколько нам не мешает. Нам всегда интересно вдвоем, мы поддерживаем и подменяем друг друга в каких-то семейных делах. За годы семейной жизни мы научились чувствовать друг друга и стали единым целым.

Мы с дочками любим заниматься творчеством. Мне нравится поддерживать их творческий взгляд на жизнь, обмениваться идеями. Я вообще не люблю сюсюкаться и смотрю на ребенка как на личность. С детьми я на одной волне, мне нравится с ними общаться, я стараюсь понять их интересы и не навязывать свои взгляды.

Мой любимый вид отдыха — sup-серфинг и садоводство. Прогулки по воде и выращивание цветов очень успокаивают. Сад вообще мое место силы. Я никого не подпускаю к своим цветам, могу с утра до вечера ковыряться в земле. Друзья называют мой сад «райским» — и это лучший комплимент для меня.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Мне прямо говорили, что политика — мужское дело
«
Ольга Хитрова
заместитель председателя Ярославской областной думы
Мои прабабушка, бабушка и мама были активистками, участницами женского движения, поэтому неудивительно, что после окончания школы я выбрала профессию политолога. Зимой 1990 года я вступила в комсомол, но уже осенью 1991 года организацию ликвидировали. Я решила, что политология станет лучшим вариантом для реализации моего нерастраченного активистского потенциала.

Вот уже около 20 лет я занимаюсь общественно-политической деятельностью. В начале своего пути мне часто приходилось доказывать мужчинам, что я чего-то стою.
Мне прямо говорили, что политика — мужское дело. Я сталкивалась с тем, что на
руководящую должность ставили мужчину, просто потому что он мужчина, хотя я ничем не уступала ему в профессиональном плане. Но для достижения моих целей требовалось время, а если что-то не случилось, значит, мое время еще не пришло. Я не опускала руки и продолжала работать. На деле я доказала коллегам, что способна принимать верные решения и брать ответственность за себя и команду, что я профессионал. Сейчас мужчины, с которыми я работаю, это признают.

Главное в моей работе — не обозлиться, не стать равнодушной и уметь выслушать каждого. А в день у меня бывает шесть-восемь встреч. Приятно, когда люди говорят, что хотят обратиться за помощью именно ко мне, потому что я выслушаю и решу их проблему.

Избирательная кампания отнимает много сил. У меня самый большой избирательный округ и самый длинный по протяженности: какие-то населенные пункты находятся за 300 км от моего дома, до некоторых деревень иногда приходится добираться по воде. В такие периоды у меня практически не было сил на общение с семьей. Но со временем выработался иммунитет: теперь даже самые напряженные периоды моей работы не сказываются на семье.

Помимо работы в Думе, я с 2008 года руковожу областным отделением «Союза женщин России». Именно по рекомендации союза я попала в программу «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж». Честно, поначалу я отнеслась к этой затее немного скептически: у меня большой опыт работы, незадолго до этого я прошла программу «Политический лидер». Но я решила поучаствовать, потому что из-за пандемии обучение проходило онлайн, и мне не надо было тратить время на дорогу и отрываться от семьи. Я много лет училась офлайн, и онлайн-программы вызывали у меня недоверие. Но я на личном опыте убедилась, насколько безграничны возможности дистанционного образования. На занятиях по социальному проектированию мы придумывали и запускали свои собственные проекты.

Наш проект «ПроСело про женщин» — для женщин — глав сельских поселений — стал логичным продолжением моей работы. В Ярославской области я несколько лет работаю над проектом «Хозяйки села». В моем избирательном округе 15 поселений, и практически все возглавляют женщины. Я не понаслышке знаю, с какими сложностями они сталкиваются: нехватка общения, серьезных образовательных программ, где можно было бы обменяться опытом. Человека избирают на должность главы, и он варится в своем соку, действует интуитивно. Я предложила сделать проект всероссийским, тем более что в нашей команде оказалась глава одного из поселений Ростовской области, которая поддержала мою идею. Проект «Хозяйки села» отметили как один из лучших. Мы собрали в общем чате порядка 100 женщин — глав сельских поселений со всей страны. Они активно общаются, делятся планами по благоустройству территорий и развитию инфраструктуры, устраивают дискуссии по волнующим их темам. В апреле мы пригласили их в Москву на трехдневную образовательную программу. Я очень хочу, чтобы кто-то из них принял участие в III Евразийском женском форуме в Петербурге, который пройдет в октябре.
Я много работаю, но всегда стараюсь уделять время семье. Мы с мужем вместе учились на политологов, поэтому он понимает меня, как никто другой, и всегда поддерживает. Первого ребенка я родила, когда была депутатом первого созыва, второго — будучи депутатом второго созыва. И все это без отрыва от работы — я не выходила в декрет. Я благодарна родным, что они помогли мне с детьми. Мои мама, тетя, сестра фактически подстроили свою жизнь под мой рабочий график. Без них я не смогла бы строить карьеру. Они помогают мне до сих пор, ведь я часто езжу в командировки. Сейчас моим детям шесть и десять лет. Несмотря на плотный график, я всегда хожу на все их мероприятия, соревнования, концерты. И конечно, отдыхаем мы вместе. А отдых для меня — смена видов деятельности.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Никто не верит, что когда-то я мыла полы
«
Элла Чермашенцева
председатель Урюпинской городской думы
Я росла без отца. Мама целыми днями работала, а меня с младшей сестрой воспитывала бабушка. Жили мы очень и очень бедно, но я старалась, чтобы никто об этом не узнал. Я шила и вязала одежду. Однажды перешила мамину юбку восемь раз, чтобы на дискотеку каждый раз приходить в новом образе. Мы с сестрой придумали наш идеальный мир и вместе мечтали о счастливом будущем. Я верила, что вырасту, начну работать, и жизнь наладится.

С первого класса я мечтала быть учителем. У меня не сразу получилось поступить в пединститут. На это не было времени и сил — приходилось как-то выживать. Я пошла работать пионервожатой в одну из лучших школ Урюпинска. Я не спрашивала, сколько мне будут платить, и, когда получила первую зарплату, 90 рублей, рыдала — никогда не думала, что пионервожатые так мало получают. При этом у меня даже мыслей не было кого-то просить о помощи. Я решила устроиться ночной нянечкой в интернат, потому что была уверена, что у меня хватит сил на две работы. Директор интерната, выслушав меня, позвонил директору школы, где я работала: «Девчонка загнется, если будет работать днем и ночью. Придумайте что-нибудь», — и я стала по вечерам мыть полы в школе. Иногда мне помогала сестра. Кстати, зарплата уборщицы оказалась гораздо выше — 158 рублей.

Однажды на дискотеке я познакомилась с будущим мужем. Мне было страшно признаться, что я подрабатываю уборщицей. Он узнал об этом только через год, случайно застав меня в школе за мытьем окон. Я пыталась отвертеться, но потом рассказала правду, потому что мне надоело врать.

Когда у нас родилась дочь, нам пришлось очень тяжело. Денег катастрофически не хватало. Свекровь научила меня прясть, и я покупала на рынке пух и вязала платки. Когда было совсем туго, я, каюсь, даже варила и продавала самогон. В 90-е годы все вертелись как могли.

Я поступила на заочное отделение пединститута и после защиты диплома работала учителем начальных классов, потом заместителем директора. Школа стала моим домом более чем на 15 лет. Опытные педагоги помогли раскрыться моим талантам.
Со временем мне стало тесно в школе, захотелось чего-то большего, и я начала заниматься организацией разного рода городских мероприятий. Мне очень понравилось общаться с людьми из разных сфер. Я работала над множеством интересных проектов. Выборная кампания круто изменила ход событий в городе и в моей судьбе: новая команда мэра пригласила меня стать ее частью, я ушла из школы и окунулась в совершенно другую жизнь. Мне удалось реализовать давнюю задумку — открыть городской молодежный центр. Год я работала там директором, а потом меня назначили руководителем отдела молодежной политики.

Работы было так много, что я не сразу поняла, что беременна. Мы с мужем долго шли ко второму ребенку. А тут выяснилось, что я на втором месяце. Я работала до последнего. Может быть, поэтому сын сейчас такой активный. Мне хотелось насладиться материнством и взять полноценный трехлетний отпуск, но не тут-то было. Когда сыну было восемь месяцев, я вышла на работу: меня попросили возглавить отдел культуры, так как начальница отдела ушла в декрет, а замещать ее было некому.

Затем в малых городах начала активно развиваться политическая сфера. Еще работая в школе, я вступила в «Единую Россию». Меня приглашали на собрания сначала просто как члена партии, потом я стала заместителем секретаря политсовета, а в 2009 году я победила на выборах в городские органы местного самоуправления, стала депутатом и меня избрали заместителем председателя Урюпинской гордумы. Моя карьера стремительно набирала обороты. Я стала главой города, отработала пятилетний срок. Сейчас я председатель Урюпинской городской думы.

Долгое время моей главной проблемой было отсутствие дипломатичности:
я стремилась сразу расставить все точки над i, делала скоропалительные выводы. Спустя время я научилась выдыхать и обдумывать каждое свое решение. Еще мне мешал перфекционизм: я же строила свой идеальный мир и была очень требовательной к людям, делила их на плохих и хороших. Сейчас я в каждом стараюсь увидеть хорошие качества, сильные стороны и сделать акцент на них.
У меня, как и у любого политика, случаются периоды взлетов и падений. Когда у меня родился внук, я хотела бросить все и выйти на пенсию, стать супербабушкой, печь пироги. Тем более что возможность была: у мужа свой бизнес. Я взяла время на раздумья и ушла в отпуск. Через месяц муж и сын спросили, когда я вернусь на работу — я замучила всех своей энергичностью. На работу выходить не хотелось, а энергии было много, поэтому я стала искать, куда ее выплеснуть, — так и попала в программу «Женщина-лидер». Поначалу я сомневалась, стоит ли мне участвовать: какое там развитие в 50 лет, к тому же я комплексовала из-за недостатка образования, боялась, что буду выглядеть глупо на фоне других женщин. Но уже после первого занятия я поняла, что это то, ради чего стоит жить, дышать, двигаться. Убедилась, что развиваться можно в любом возрасте, и вообще другим есть чему у меня поучиться. Раньше я всегда стремилась прыгнуть выше всех, быть лучшей — это удавалось, но я все равно чувствовала дискомфорт. Теперь я знаю, что мне просто надо быть в гармонии с собой. Я стала по-другому смотреть на проблемы, разобралась с профессиональным кризисом. В общем, я благодарна судьбе за этот шанс.

Во время учебы по программе «Женщина-лидер» наша команда разработала проект «Малые туристические столицы России», цель которого — повысить туристическую и инвестиционную привлекательность, а также узнаваемость провинциальных городов за счет комплексного развития территории. Капитан нашей команды руководит агентством по развитию туризма в Калужской области. У меня тоже большой опыт в этом направлении: мое вступление в должность мэра совпало с 400-летием Урюпинска, поэтому я продолжила популяризировать город как столицу российской провинции.

Кстати, программа «Женщина-лидер» вдохновила меня на другой проект в своем городе — образовательную программу для девочек-подростков из неблагополучных семей. Они приезжают в город и разменивают свою жизнь, не понимая, как они сильны и красивы. Сейчас никто не верит, что когда-то я мыла полы в школе. В нашем городе много женщин, которые сделали себя сами и смогли достичь успеха вопреки всему. Хочется, чтобы наш пример вдохновил девочек, научил их ставить амбициозные цели и мечтать о большем.

Каждый день своей жизни я думала, как сделать ее лучше, и теперь живу в мире, который сама себе «намечтала». Мне пришлось через многое пройти, усердно работать, в том числе и над собой, но мечта вела меня вперед. Я всем говорю, что надо жить с мечтой — именно она определяет жизнь.

Своих детей я никогда не баловала. Когда дочь окончила школу, я сказала, что она должна поступить на бюджет и что квартиру мы ей снимать не будем, пусть живет в общежитии. Сыну тоже говорю, что его главная задача — получить хорошее образование, встать на ноги, создать семью. Хочешь жить комфортно — заработай. Дети должны знать всему цену и уметь правильно расставлять приоритеты.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Я молодой управленец и не скрываю этого
«
ИНГРИД ПИЛЬДЕС
директор «Академии талантов»
Уже в четвертом классе я знала, что буду учителем. Мои родители познакомились в Санкт-Петербургском городском Дворце творчества юных, где мама преподавала всю жизнь. Там же я провела детство и туда же пришла работать на втором курсе университета. Я стала одним из первых аспирантов профессора, доктора педагогических наук Елены Казаковой. После защиты диссертации я ушла в декрет и на время поменяла сферу деятельности: занималась созданием образовательных фильмов, работала в издательской сфере и на госслужбе. В 2016 году я вернулась в сферу дополнительного образования, став заместителем директора по развитию и информационной политике одной из ведущих образовательных площадок Санкт-Петербурга — «Академии талантов», а год назад возглавила ее. Академия располагается в бывшей императорской резиденции — Каменноостровском дворце. Здесь мы реализуем программы социогуманитарной направленности. В этом году мы придумали, как разместить в дворцовых интерьерах высокотехнологичное оборудование и увеличить число естественно-научных программ. В 2019 году в особняке барона Фредерикса, рядом со Смольным, открылся центр медиаискусств. Нам было важно сделать его непохожим на уже имеющиеся центры дополнительного образования. В основу концепции легло создание цифровой образовательной среды в искусстве. Здесь с удовольствием занимаются ребята, которым интересен графический дизайн, фотография, диджеинг, VR-технологии, современные медиа.
«Академия талантов» является Региональным центром выявления и поддержки одаренных детей по модели образовательного центра «Сириус». Это одна из наших приоритетных задач. В этом году мы организуем работу Городского центра олимпиад. Наша Академия выстраивает живую образовательную экосистему, привлекая крупные научно-исследовательские центры, университеты, культурные площадки, индустриально-технологических партнеров. В дальнейшем проекты наших учеников должны выходить за пределы учебных аудиторий и максимально интегрироваться с задачами социально-экономического развития региона и страны.

Я молодой управленец и не скрываю этого. Мне еще многому предстоит научиться. Сфера образования очень консервативна: все новое принимается непросто, особенно в педагогическом сообществе. Но я чувствую себя комфортно, потому что выросла в этой среде. Мне как управленцу приходится решать сложные задачи с множеством неизвестных. Но если грамотно подойти к делу, пазл складывается. Иногда хочется себя пожалеть, а потом думаешь: «А чего жалеть? Встала и пошла! Все задачи решаемы».

Важную роль в моем деле играет команда. Я профессионально выросла в коллективе и через почти четыре года возглавила его. Мы единомышленники. Все нововведения, которые я предлагаю, команда поддерживает, мы вместе находимся в постоянном поиске новых идей и решений. А если люди хотят совместного движения вперед, понимают всю важность работы, которую они выполняют, и трудятся с полной отдачей, это приносит результат.

Я постоянно чему-то учусь и с удовольствием делюсь опытом с коллегами. В 2020 году меня пригласили в качестве эксперта конкурса «Учитель будущего». Там я узнала о других проектах платформы «Россия — страна возможностей», в том числе и об образовательной программе «Женщина-лидер». Информация пришла очень вовремя: мне в тот момент не хватало общения в профессиональном сообществе активных думающих женщин, а еще хотелось прокачать управленческие навыки, необходимые для становления женщины-руководителя.

Наша команда придумала просветительский проект W’power по развитию гармоничной личности для девушек 13−23 лет, который помог бы им реализовать свой потенциал, развить лидерские качества. Мы стали управленцами в возрасте 30≥-35+. И если бы у нас в свое время была такая программа, наш карьерный рост был бы гораздо стремительнее. Стратегия реализации проекта прописана до конца 2021 года. Каждый член команды интегрирует общую идею с текущей работой в своем городе.
Для меня очень важны поддержка и гармоничные отношения внутри семьи. И тут у меня есть преимущество: моя свекровь — народный учитель, все сложные ситуации и проблемы мы обсуждаем вместе. Майя Борисовна руководила одной из лучших школ нашей страны почти 30 лет, а сейчас возглавляет Совет гимназии № 56. Она смогла построить уникальный образовательный комплекс и собрать профессиональную творческую команду педагогов-единомышленников. Сейчас я особенно понимаю ценность и значимость такого наставника. Педсоветы — наш стиль жизни.

Супруг всегда поддерживает меня в работе и творчестве. Когда я участвовала в программе «Женщина-лидер», мы вместе открывали для себя что-то новое и в плане развития личности, и в семейных отношениях. И это несмотря на почти 25 лет совместной жизни! Программа дает возможности для развития себя как лидера и помогает достичь баланса в работе и семье. Когда я начинаю сомневаться в успехе, спрашиваю у мужа: «Как думаешь, я справлюсь?» Муж удивляется: «Как тебе такие мысли в голову приходят? Я в твоем успехе не сомневаюсь».

Отдых для меня — прежде всего время с семьей. Еще я люблю ставить себе небольшие достижимые цели: например, пробежать марафон. Я несколько раз откладывала эту задачу, находила тысячу причин, чтобы не бежать, но потом решила доказать себе, что смогу довести дело до конца, и сделала это. Сейчас я бегаю регулярно, бег хорошо прочищает голову и помогает держать себя в форме. А мне не хочется отставать от молодых сильных и интересных женщин, которые меня окружают.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА
Первую половину жизни я воевала с женщиной внутри себя
«
ЕЛЕНА БОЧЕРОВА
исполнительный директор компании «Акронис-Инфозащита»
Я перфекционист и достигатор. Делай и выбирай лучшее из возможного — лозунг первой половины моей жизни. В школе я училась на отлично, а четверка была для меня неудовлетворительной оценкой. Баллов, которые я набрала на выпускных экзаменах, хватало на поступление в лучший технический вуз в моем родном городе Липецке. Я выбрала кафедру прикладной математики Липецкого государственного технического университета. Не могу сказать, что у меня была склонность или какая-то особенная любовь к математике, просто она «дороже» стоила. Знакомые спрашивали, почему я пошла на эту специальность: «Да что это за профессия такая — математик?» Выбор этой фундаментальной науки был не совсем понятен не только окружающим, но и мне самой. Однако спустя годы я осознаю, что всё сделала правильно: прикладная математика научила меня структурировать и мыслить логически, над решением рабочих задач я думаю на языке математики.

Я сразу решила, что хочу достичь карьерных высот на уровне мужчин. На последних курсах я ушла в общественно-политическую сферу и стала депутатом Липецкого областного Совета, причем дважды: второй раз шла туда более осознанно, имея за плечами опыт политической работы. Коллектив, в который я пришла, состоял преимущественно из мужчин в возрасте 49+. Поначалу меня никто не воспринимал всерьез. Это не только ужасно меня бесило, но и давало энергию, чтобы доказать этим людям, что я чего-то стою. Я хотела, чтобы они увидели за моей юностью и гендером профессионала, который умеет думать. На это ушло очень много сил.

В 27 лет я ушла в Федеральное агентство по делам молодежи заместителем руководителя. Мне хотелось творить и менять структуру. Вскоре я поняла, что могу быть эффективной частью системы, однако круг моих обязанностей уже задан, и я не могу выходить за его рамки. Мне же хотелось творческой свободы. Вскоре меня пригласили перейти в Агентство стратегических инициатив, потом — в «Деловую Россию», и наконец стала работать по специальности — в IT-компании. В среднем я работаю циклами по три года. На каждом месте я создавала определенное пространство для диалога бизнеса и власти, была своеобразным переводчиком, коммуникатором, между государством и бизнесом. Сейчас благодаря опыту в разных сферах я могу взглянуть на задачу с позиции чиновника, общественника и предпринимателя — это очень помогает мне в работе.

Работа в IT-секторе в некотором смысле отрезвила и освежила меня. При этом задачи не стали проще. Меня авансом взяли на высокую должность. Прошло больше двух лет, прежде чем я детально разобралась во всех тонкостях и смогла оправдать высокие ожидания моих коллег. В октябре будет три года, как я работаю в компании. Сейчас я могу поддержать диалог на равных и с отраслью, и с командой, и с разработчиками.

Когда моя близкая подруга, член экспертного совета Евразийского женского форума Гузелия Имаева, рассказала мне о программе «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей», я сразу решила участвовать. Правда я не ожидала, что образовательная программа, будет настолько интенсивной — пришлось переосмыслить свою загруженность. Благодаря программе я прокачала soft skills. Отдельные лайфхаки оказались прикладными и полезными для улучшения качества жизни. Я и сейчас иногда переслушиваю лекции спикеров, которые меня зацепили, вспоминаю рекомендации, иногда нахожу для себя что-то новое, важное для меня именно в этом моменте.

На программе «Женщина-лидер» наша команда создала полезный социальный проект. Мы работали над правилами безопасного поведения детей в интернете — проектом «Киберкот». Это важная и актуальная тема: пандемия внесла коррективы, и все мы быстро научились жить в цифровом мире. Я, как и многие, целыми днями сижу за ноутбуком. Однажды у моего сына спросили, где работает мама, он ответил: «В ноутбуке». Но что я там делаю, какие ссылки открываю, с кем вступаю в коммуникацию, а кого игнорирую, остается за кадром. Дети почти не знают о правилах работы и безопасности в цифровом мире и не понимают, насколько они важны. Когда наши дети подрастут и придут в интернет, им придется выработать собственный стиль поведения. Будет ли он безопасным? Едва ли. Поэтому важно уже сейчас рассказать детям о простых правилах поведения в онлайне.

Я работаю в компании, которая занимается кибербезопасностью и могу сказать, что правила цифровой безопасности для крупных компаний релевантны и для других целевых аудиторий, просто их нужно перевести на доступный язык. Не оплачивайте онлайн-покупки, если вы подключены к общественной Wi-Fi-сети, — ваши данные могут перехватить, не оставляйте много личной информации о себе в соцсетях — злоумышленники могут этим воспользоваться, думайте, прежде чем что-то опубликовать, потому что удалить информацию из интернета полностью нельзя — берегите цифровой след смолоду! Это самые простые правила, но есть и другие.

Мы с командой программы «Женщина-лидер» провели в своих городах просветительскую программу для родителей и планируем запустить курс по цифровой безопасности для учителей. А еще мы нашли способ поговорить с детьми на понятном им языке: мы привлекли к обучению детей-блогеров, которые в игровой форме рассказали своим подписчикам о правилах цифровой безопасности. Планов много, и, в общем, работы предстоит еще немало.
Я не только активно работаю, но и так же активно отдыхаю. Я занимаюсь альпинизмом — обожаю горы! В прошлом году поднялась на Эльбрус, в этом — на Казбек. Да, это опять про достигаторство — поставить сложную задачу и добраться до вершины, от себя не убежать.

В моей картине мира человек — целостное создание, в котором есть и мужские, и женские качества. Первую половину жизни я воевала с женщиной внутри себя. Так продолжалось до рождения второго ребенка. На тот момент я была вице-президентом «Деловой России» и решила не уходить в декрет. Благо у нас была проверенная няня, которая следила еще за старшим сыном. Она меня подстраховала. Через два часа после родов я уже сидела за ноутбуком… Я быстро поняла, что у меня не хватает ресурса работать два фронта. Чтобы принять поражение, мне потребовалось еще полгода. Друзья говорят, что с тех пор я стала мягче. Моему мужу надо поставить памятник за то, что выдержал и дождался этого момента. Несмотря на большую рабочую загрузку и мой сложный характер, взаимное уважение, основанное на любви друг к другу, такт и терпение, умение поддержать или не мешать, где это необходимо, помогло нам выстроить крепкие отношения.

Старшему сыну — семь лет, младшему скоро исполнится четыре. Думаю, старшему в будущем придется потратить больше денег на психоаналитика, потому что он был первым для нас обоих ребенком, мы только учились быть родителями.
Я даю детям максимальную степень свободы, не навязываю свои взгляды — пусть проживают свою жизнь. Человек уже личность, даже в таком юном возрасте. Задача родителя — создать среду, в которой у ребенка будет пространство для игры, занятий, творчества и познания мира. При этом нужно не перебарщивать с опекой и не отстраняться, когда ты нужен ребенку. Я так и делаю.

Я ни о чем не жалею, и если бы у меня была возможность прожить свою жизнь еще раз, я бы ничего в ней не меняла.
ЛИДЕР
ЖЕНЩИНА