Главная задача нашего поколения — научиться жить в условиях постоянной турбулентности
Я родилась в Намибии, а когда мне исполнилось 14 лет, мы с семьей переехали в Россию. Здесь я чувствую себя дома и счастлива налаживать мосты между Россией и Африкой. Занимаюсь вопросами африканской экономической интеграции, изучаю способы продвижения российских бизнес-интересов в Африке и деятельность международных организаций в Институте международных исследований МГИМО. Также работаю консультантом международных финансовых организаций.
Я стажировалась в Управлении Верховного комиссара ООН по делам беженцев, программе развития ООН, после работала во Всемирном банке, откуда потом перешла в Евразийский фонд стабилизации и развития, где готовила обзоры проектов международных финансовых организаций и суверенных агентств по развитию в Евразийском регионе.
Я стажировалась в Управлении Верховного комиссара ООН по делам беженцев, программе развития ООН, после работала во Всемирном банке, откуда потом перешла в Евразийский фонд стабилизации и развития, где готовила обзоры проектов международных финансовых организаций и суверенных агентств по развитию в Евразийском регионе.
Сейчас много говорят об устойчивом развитии. Главная задача нашего поколения — научиться жить в условиях постоянной турбулентности, изменчивости мира и рационально использовать ресурсы, не только природные, но и интеллектуальные, человеческие. Считаю, что у каждого человека, у каждой компании должно быть чувство личной ответственности. И эта ответственность — не бремя, а понимание, что твои действия влияют на окружающий мир. Я искренне верю, что осознанность, дисциплина, вера в себя и трудолюбие способны принести хорошие плоды. Мы можем контролировать гораздо больше, чем нам кажется, в том числе изменение климата и другие глобальные проблемы.
Важно говорить о роли отдельного человека в создании позитивных изменений в мире. Есть в английском такая фраза one man can change the world — это лозунг нашего поколения. В этом смысле главный успех Impact Team 2050 в том, что организаторы собрали команду талантливых, образованных и успешных ребят, живущих на разных континентах, в основном в развивающихся странах, и предоставили им коммуникационную платформу. Сейчас мы готовим идейную основу нашего проекта, будем заниматься вопросами образования. Молодое поколение мыслит быстро, оно способно работать с большими объемами информации. Молодежь не нужно заинтересовывать глобальными проблемами — мы уже о них думаем.
Поскольку Росатом — глобальный технологический лидер, то в совет могут быть приглашены молодые лидеры из разных стран мира, достигшие успехов в науке, развитии сообществ, или отличившиеся в работе на международном уровне, готовые внести свой вклад — как в будущее Росатома, так и в возможности для молодежи в своих странах и регионах, для этого нужно лишь захотеть и подготовить заявку.
При выборе участников обращают внимание на важные критерии: внушительный опыт, несмотря на юный возраст, а также способность внести экспертный вклад в развитие долгосрочной стратегии корпорации, ориентированной на аудиторию до 35 лет, в разных точках планеты.
При выборе участников обращают внимание на важные критерии: внушительный опыт, несмотря на юный возраст, а также способность внести экспертный вклад в развитие долгосрочной стратегии корпорации, ориентированной на аудиторию до 35 лет, в разных точках планеты.
Отбор в Международный молодежный совет Impact Team 2050 был организован в формате широкой заявочной кампании по различным странам и сообществам, прежде всего молодежным и женским. Мы собирали мотивационные письма и заявки, анализировали опыт потенциальных участников на наличие вклада в развитие их локальных сообществ, стран, а также в сфере их компетенций. Заявки на участие в совете проходили экспертизу руководителей компании, ответственных за HR и развитие международного бизнеса.
Участники совета будут разрабатывать рекомендации для генерального директора госкорпорации «Росатом» — чтобы направления деятельности компании оставались востребованными и актуальными для молодежи по всему миру. Заседания совета проходят в среднем раз в две недели. Участники совета должны иметь весомую экспертизу по конкретному бизнес-направлению деятельности Росатома, которое и определяет повестку совета на очередной год. Например, в 2022 году участники совета готовят рекомендации по развитию международной образовательной среды. Разумеется, мы не забываем про повестку дня в области устойчивого развития до 2030 года, в частности цель устойчивого развития №4 из 17, разработанных ООН, — «Качественное образование».
В совете есть постоянные участники, при этом предусмотрена определенная ротация. Первый состав совета сформирован на два года, а далее будет обновляться раз в год. В рамках нового цикла участники совета также будут готовить рекомендации для генерального директора по определенным бизнес-направлениям Росатома, принимать участие в ключевых международных событиях по повестке совета, а также работать с ключевыми экспертами и руководителями компании для формирования ее устойчивого будущего.
Реклама.
Рекламодатель: ЧУ «ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ»
Токен: 4CQwVszH9pQPLyETAnZ
дата публикации: 25 ноября 2022
Рекламодатель: ЧУ «ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ»
Токен: 4CQwVszH9pQPLyETAnZ
дата публикации: 25 ноября 2022