Вернувшись в Ирак много лет спустя, первые два года я работал там на постоянке и довольно много ездил по его северной части — Курдскому автономному региону. Занимался социальными программами и пиаром. «Газпром нефть» в то время была оператором на двух блоках — «Шакал» и «Халабджа», — они находились далеко от Эрбиля (Административный центр Курдского автономного района Республики Ирак. — Прим. ред.), где располагался наш главный офис, поэтому каждая поездка превращалась в путешествие. Мы общались с местным руководством и главами общин. Встречали нас всегда хорошо. Курды с уважением относятся к гостям. Конечно, восточный менталитет имеет место: люди могут легко вспыхнуть, но если общаться уважительно, то не встретишь агрессии. А еще курды — немного фаталисты. Дескать, на все воля Всевышнего. Например, тут очень специфическая культура вождения, водители часто не пристегиваются. Когда такой фатализм проявляется в работе, напрягаешься: человек может нарушать технику безопасности. Но сейчас такие случаи, скорее, исключение. Слышал, что местные муллы читают проповеди о том, что пренебрегать правилами безопасности равносильно самоубийству. А это большой грех.
К чему пришлось привыкать, так это к обилию огнестрельного оружия. В Курдистане оружие имеет каждый, но не всегда легально. Зная это, человек не будет лишний раз размахивать пистолетом — вдруг у его оппонента автомат в багажнике. Поэтому тут редко происходят открытые конфликты. Еще непривычны для нашего уха призывы муэдзинов к молитве: они звучат через громкоговорители на весь город по несколько раз в день.
Бывали случаи, когда местные, обидевшись, стреляли в воздух около нашего лагеря. Так они выказывали обиду, если кого-то не трудоустроили. «Вы пришли на нашу землю, вы нам должны». Регион неспокойный, поэтому мы всегда перемещаемся по блоку на бронированных автомобилях в сопровождении вооруженной охраны. Таковы правила компании.
Курды очень любят футбол. Маленькая футбольная площадка есть в каждой деревне. Компания это поддерживает: «Газпром нефть» построила несколько таких полей в соседних деревнях (в строительстве одного из них я принимал участие лично), мы обеспечиваем экипировкой местные спортивные клубы. Зимой 2018 года мы проводили чемпионат между подрядчиками и нашими сотрудниками. С курдами играть тяжеловато — выносливые ребята. Но мы набрали в команду местных, работающих непосредственно на месторождении, и заняли третье место.
Сейчас я работаю непосредственно на производстве, но в свое время отвечал за реализацию социальных инициатив компании в регионе. Например, участвовал во всех этапах стипендиальной программы для курдских выпускников, которая стала важным этапом в выстраивании конструктивных отношений с местным сообществом. Мы, с одной стороны, готовили из жителей квалифицированных инженеров-нефтяников, а с другой — наводили мосты и создавали гармоничную среду для взаимовыгодного сосуществования всех ее членов. Это важно в любом регионе деятельности, но в Курдистане особенно. Для реализации проекта недостаточно просто сформировать производственную базу и привезти специалистов. Требуется стать частью существующей экосистемы, выстроить отношения с властями
и местным сообществом, обеспечить рабочие места и вносить вклад в повышение качества жизни в регионе. Делая это, мы получаем своего рода социальную лицензию, дающую нам право работать на этой территории.