Ни для кого не секрет, что мы живём в кризисное время и это сместило фокус на операционку и более краткосрочное планирование. На первый план выходит навык работы в условиях неопределённости.
Сейчас основная цель команд — выжить без огромных потерь. Тактика.
И профиль руководителя 2023–2024 скорее антикризисный, с ориентацией на результат.
В такие моменты важно уметь перегруппироваться. Поэтому очень важна приоритизация, и быстрые результаты.
Особенное значение приобретает привлечение и удержание талантов, что отражает дефицит квалифицированных кадров.
Топ цифровых компетенций возглавила компетенция по работе с данными, инновационность и клиентоцентричность.
Ключевые вызовы для лидеров 2023 год:
- дефицит кадров, текучесть - 46%
- геополитическая ситуация, санкции - 23%
- изменение рынка - 21%
- цифровая трансформация - 17%
- экономическая неопределенность - 17%
Ключевые цели 2023 год:
- удержание команды и развитие сотрудников - 40%
- рост прибыли и объема продаж - 36%
- новые рынки - 28%
- финансовая устойчивость и управление рисками -21%
- цифровая трансформация, оптимизация БП - 20%
А что дальше? Какие прогнозы на 2026 год? Это только прогнозы в ситуации полной неопределённости.
Вызовы текущего года остаются, при этом возрастает влияние цифровой трансформации. Но на первом месте остаётся команда — дефицит кадров, текучесть, стресс и выгорание.
Руководитель в 2026-м стратег. Который понимает, что с традиционными методами, решениями и продуктами сложно будет преуспеть даже в краткосрочной перспективе. Здесь потребность в новом глобальном мышлении. А вот планирование, определение приоритетов и ориентация на результат в прогнозе не входят в первую тройку.
Ключевые цели 2026 (прогноз):
- новые рынки, развитие направления на Восток - 43%
- инновации и цифровая трансформация - 30%
- удержание команды и развитие сотрудников - 29%
- рост прибыли и объёма продаж - 24%
- улучшение клиентского опыта - 14%
Видим, что к 2026 профиль управленца становится стратегическим, по сравнению с антикризисным и тактическим в 2023.
Это время новых лидеров: способных мыслить глобально, обладающих широким профессиональным кругозором, пониманием тенденции и возможностей для развития, способных мыслить нестандартно.
При чём здесь коучинг?
Самое прямое отношение → видим, как меняется внешняя среда и, чтобы преуспеть в ближайшей перспективе, предстоит пережить личную трансформацию, развивать в себе необходимые навыки и компетенции.
Можно и самостоятельно попытаться, но с поддержкой-то эффективнее.
Такие трансформации не происходят быстро. Менять привычный образ мышления — глубокая и сложная работа, где результат не гарантирован.
А ещё проблема в том, управленцы привыкли ставить цели для бизнеса и достигать их и довольно скептически относятся к личному развитию. А именно это может стать одной из основных бизнес-задач ближайшего времени.
Статья написана на основе исследования RosExpert.
И если вы дочитали до конца, и вам интересно унать чуть больше, то ЗДЕСЬ можно получить полное исследование.
С ув. Кузьменюк Н. (в ТГ @nvkuz_coach)
На обложке фото из личного архива