Сотрудничество важнее конкуренции, сила — в солидарности
Однажды в школе на уроке биологии нам рассказали об одном из последствий изменения климата в Бразилии: повышение температуры повлияло на рост популяции комаров, которые переносят лихорадку денге и вирус чикунгунья. И это только лишь одна из многих проблем. Мне тогда было 12 лет. Я увлеклась темой и стала рассказывать другим школьникам о влиянии климатических изменений на нашу жизнь.
В 2014 году начала работать с молодежью по социально-экологической программе второй по величине ГЭС в мире «Итайпу». В 2016 году стала соучредителем Латиноамериканской обсерватории по геополитике энергетики. Мы проводим образовательные тренинги для молодежи, занимаемся вопросами сотрудничества и кооперации, предлагаем работу и гранты для научных исследований. Кроме того, работаю в экологической обсерватории с государственными программами и исследованиями, которые направлены на смягчение последствий климатических изменений и адаптации к ним.
Одни из главных последствий изменения климата — рост бедности и увеличение разрыва между богатыми и бедными. Для некоторых регионов Латинской Америки неравенство, дефицит энергоресурсов, недостаток воды — обычное дело. Это мешает целому поколению молодых людей получать образование и развиваться.
В 2014 году начала работать с молодежью по социально-экологической программе второй по величине ГЭС в мире «Итайпу». В 2016 году стала соучредителем Латиноамериканской обсерватории по геополитике энергетики. Мы проводим образовательные тренинги для молодежи, занимаемся вопросами сотрудничества и кооперации, предлагаем работу и гранты для научных исследований. Кроме того, работаю в экологической обсерватории с государственными программами и исследованиями, которые направлены на смягчение последствий климатических изменений и адаптации к ним.
Одни из главных последствий изменения климата — рост бедности и увеличение разрыва между богатыми и бедными. Для некоторых регионов Латинской Америки неравенство, дефицит энергоресурсов, недостаток воды — обычное дело. Это мешает целому поколению молодых людей получать образование и развиваться.
В начале нулевых в Бразилии действовала социальная программа Bolsa Familia, которая предлагала семьям еду в обмен на то, чтобы их дети ходили в школу. То есть отправляешь ребенка учиться — получаешь питание. Благодаря этой программе многие люди моего поколения учились в школе и университете бесплатно. Помню, девочка из богатой семьи была в одном классе вместе с дочерью женщины, которая убирала их дом. Кстати, я первый человек в моей семье, который говорит по-английски, путешествует по миру, занимается научной работой. Мы сможем чего-то достичь, только если у нас есть образование. Поэтому в своей работе я уделяю много внимания образовательным программам для молодежи.
После экономического и политического кризисов я переехала из Бразилии в соседний Парагвай и посвятила себя работе в организациях, которые сосредоточены на взаимосвязи между водоснабжением, энергетикой и продовольствием в Южной Америке. Меня беспокоит, что 98% электроэнергии в Парагвае поступает от гидроэлектростанций, которыми пользуются также Бразилия и Аргентина. Население растет, спрос на энергию тоже, а энергетическая инфраструктура страны устаревает. Страна другая, но проблемы все те же.
Полтора года назад мы основали организацию The Youth Network For Climate for Paraguay. С каждым годом на планете становится все жарче. Мы стараемся продвинуть план устойчивого «охлаждения» климата без увеличения выбросов в атмосферу. Группа молодежи впервые в стране продвигает идею вместо правительства. Надеюсь, нас услышат и воспримут всерьез.
Еще в университете я заинтересовалась атомной энергетикой — у Бразилии и Аргентины лучшие ядерные программы в Латинской Америке. Считаю, что без ядерной отрасли не может быть децентрализации и демократизации энергетики. Участие в Impact Team дало мне представление об атомном секторе, о крупнейшей ядерной компании в мире, а также возможность пообщаться с людьми из разных областей — от студентов до специалистов и топ-менеджеров. Вместе с Impact Team мы разработали отчет о нашем видении образования будущего, в котором много внимания уделили цифровым технологиям и поколенческим различиям. Например, до пандемии я работала в основном в офлайне, в Латинской Америке так легче решать вопросы. Старшему поколению сложно поверить, что можно выполнять работу на расстоянии многих миль от офиса. Даже в моей семье до сих пор не понимают, как можно что-то изменить, просто сидя дома за компьютером, есть ли при таком формате право на отпуск и как обстоят дела с медстраховкой. Затронули в отчете и вопросы психического здоровья: это вызов для нового поколения, особенно для тех людей, которые работают из дома и на связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В нашей команде собрались люди из разных стран и культур. Было очень важно увидеть, что у нас могут быть общие цели, общее видение проблем на глобальном уровне.
В юности я услышала притчу, которая повлияла на мое мировоззрение. В лесу Амазонии случился пожар. Звери в ужасе бежали от огня. Но вдруг заметили колибри, которая летела в лес.
— Зачем ты возвращаешься туда?
— Я несу в клюве каплю воды. Если все сделают это, мы сможем остановить огонь.
Так вот я подумала, что хочу, как колибри, внести свой вклад и остановить огонь. Ради этой мечты в юности приходилось жертвовать вечеринками и отношениями, но я ни о чем не жалею. Если каждый будет вносить посильный вклад, мы увидим, как все начинает постепенно меняться. Сотрудничество важнее конкуренции, сила — в солидарности.
Полтора года назад мы основали организацию The Youth Network For Climate for Paraguay. С каждым годом на планете становится все жарче. Мы стараемся продвинуть план устойчивого «охлаждения» климата без увеличения выбросов в атмосферу. Группа молодежи впервые в стране продвигает идею вместо правительства. Надеюсь, нас услышат и воспримут всерьез.
Еще в университете я заинтересовалась атомной энергетикой — у Бразилии и Аргентины лучшие ядерные программы в Латинской Америке. Считаю, что без ядерной отрасли не может быть децентрализации и демократизации энергетики. Участие в Impact Team дало мне представление об атомном секторе, о крупнейшей ядерной компании в мире, а также возможность пообщаться с людьми из разных областей — от студентов до специалистов и топ-менеджеров. Вместе с Impact Team мы разработали отчет о нашем видении образования будущего, в котором много внимания уделили цифровым технологиям и поколенческим различиям. Например, до пандемии я работала в основном в офлайне, в Латинской Америке так легче решать вопросы. Старшему поколению сложно поверить, что можно выполнять работу на расстоянии многих миль от офиса. Даже в моей семье до сих пор не понимают, как можно что-то изменить, просто сидя дома за компьютером, есть ли при таком формате право на отпуск и как обстоят дела с медстраховкой. Затронули в отчете и вопросы психического здоровья: это вызов для нового поколения, особенно для тех людей, которые работают из дома и на связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В нашей команде собрались люди из разных стран и культур. Было очень важно увидеть, что у нас могут быть общие цели, общее видение проблем на глобальном уровне.
В юности я услышала притчу, которая повлияла на мое мировоззрение. В лесу Амазонии случился пожар. Звери в ужасе бежали от огня. Но вдруг заметили колибри, которая летела в лес.
— Зачем ты возвращаешься туда?
— Я несу в клюве каплю воды. Если все сделают это, мы сможем остановить огонь.
Так вот я подумала, что хочу, как колибри, внести свой вклад и остановить огонь. Ради этой мечты в юности приходилось жертвовать вечеринками и отношениями, но я ни о чем не жалею. Если каждый будет вносить посильный вклад, мы увидим, как все начинает постепенно меняться. Сотрудничество важнее конкуренции, сила — в солидарности.
Поскольку Росатом — глобальный технологический лидер, то в совет могут быть приглашены молодые лидеры из разных стран мира, достигшие успехов в науке, развитии сообществ, или отличившиеся в работе на международном уровне, готовые внести свой вклад — как в будущее Росатома, так и в возможности для молодежи в своих странах и регионах, для этого нужно лишь захотеть и подготовить заявку.
При выборе участников обращают внимание на важные критерии: внушительный опыт, несмотря на юный возраст, а также способность внести экспертный вклад в развитие долгосрочной стратегии корпорации, ориентированной на аудиторию до 35 лет, в разных точках планеты.
При выборе участников обращают внимание на важные критерии: внушительный опыт, несмотря на юный возраст, а также способность внести экспертный вклад в развитие долгосрочной стратегии корпорации, ориентированной на аудиторию до 35 лет, в разных точках планеты.
Отбор в Международный молодежный совет Impact Team 2050 был организован в формате широкой заявочной кампании по различным странам и сообществам, прежде всего молодежным и женским. Мы собирали мотивационные письма и заявки, анализировали опыт потенциальных участников на наличие вклада в развитие их локальных сообществ, стран, а также в сфере их компетенций. Заявки на участие в совете проходили экспертизу руководителей компании, ответственных за HR и развитие международного бизнеса.
Участники совета будут разрабатывать рекомендации для генерального директора госкорпорации «Росатом» — чтобы направления деятельности компании оставались востребованными и актуальными для молодежи по всему миру. Заседания совета проходят в среднем раз в две недели. Участники совета должны иметь весомую экспертизу по конкретному бизнес-направлению деятельности Росатома, которое и определяет повестку совета на очередной год. Например, в 2022 году участники совета готовят рекомендации по развитию международной образовательной среды. Разумеется, мы не забываем про повестку дня в области устойчивого развития до 2030 года, в частности цель устойчивого развития №4 из 17, разработанных ООН, — «Качественное образование».
В совете есть постоянные участники, при этом предусмотрена определенная ротация. Первый состав совета сформирован на два года, а далее будет обновляться раз в год. В рамках нового цикла участники совета также будут готовить рекомендации для генерального директора по определенным бизнес-направлениям Росатома, принимать участие в ключевых международных событиях по повестке совета, а также работать с ключевыми экспертами и руководителями компании для формирования ее устойчивого будущего.
Реклама.
Рекламодатель: ЧУ «ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ»
Токен: 4CQwVszH9pSWLuNtC3k
дата публикации: 19 декабря 2022
Рекламодатель: ЧУ «ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ»
Токен: 4CQwVszH9pSWLuNtC3k
дата публикации: 19 декабря 2022