Рубрика Деньги или… Выбор Михаила Бахтиарова
Деньги или принципы? Где проходит граница между «хорошо продаётся» и «стыдно делать»?
Для меня такой границы нет. Если это «стыдно делать», то не надо такое продавать.
Скорость или стратегия? Какое решение в бизнесе чаще оказывается верным: быстрое или выстраданное?
Решение должно быть правильным, а дорога к правильному решению может быть разной. Оно либо видится сразу (даётся свыше), либо приходит с опытом и ошибками. А бывает, что верного решения нет, и тогда приходится выбирать самое «хорошее» из того, что есть.
Риск или осторожность? И что вы скорее простите себе: осторожность, из-за которой упустили шанс, или риск, который дорого обошёлся?
Бизнес — это всегда риск, вопрос только в том, чем рискуешь, какие могут быть последствия, принимаешь ты это или нет.
Интуиция или статистика? В каких случаях вы больше верите себе, чем цифрам?
Не верю цифрам. Никогда. Но это и не интуиция, а собственное понимание сути дела, с которым работаешь.
Деньги или свобода? Большая выручка часто означает меньше независимости: инвесторы, партнёры, масштаб, обязательства. Насколько тяжело с этой независимостью расставаться?
Независимость — это внутреннее качество, которое не зависит от денег и размера бизнеса.
Продать или сохранить для потомков? Надо ли держаться за свой бизнес, если за него предлагают хорошую цену?
В материальном мире нет ничего, что не продаётся, всё зависит от цены и условий. Пока мне кажется, что потомки не смогут, но время всё расставит на свои места.
Контроль или доверие? Всё держать в руках или нанимать сильных людей и делегировать им важные задачи?
Без доверия нельзя работать. И без сильных людей (я понимаю под словом «сильный» симбиоз морально-этических качеств с профессионализмом) работать тоже не получится.
Подстраиваться или увольнять? На какие компромиссы вы готовы идти, чтобы сохранить ценного сотрудника?
Тут два ответа. Первый: если человек ошибся «под увольнение», но пришёл с искренним сожалением, то можно в этой ситуации применить принцип «кто не работает, тот не ошибается». А если это личное желание сотрудника уйти, моё решение будет сильно зависеть от экономической ситуации в компании и стране, позиции сотрудника на предприятии и так далее. Нет универсального решения.
Творчество или копирование? Согласны ли вы с тезисом «всё уже придумано за нас»?
Не согласен. Конкретные условия определяют конкретную стратегию, нельзя просто копировать, так ничего не получится.
Масштаб или локальность? Можно ли вырасти и не растерять то, за что тебя когда-то полюбили?
Любовь — это непрофессиональное мерило, клиенты идут за набором уникальных характеристик. В агронаправлении к нам идут за органическим продуктом, с чистым составом, безвредным для человека и природы. В авто — за честным автомобилем. При масштабировании ни молоко, ни машина, ни честный подход не должны меняться.