Анна Колесникова
Анна Колесникова Коллаж: «Сноб» / в коллаже использованы фото: Ксения Плотникова / Наталья Бритвина

Деньги или принципы? Где проходит граница между «хорошо продаётся» и «стыдно делать»?

С самого начала хотелось сделать то, что имеет ценность, и то, что, как мне кажется, людям сейчас нужно: интеллектуальное пространство единомышленников, увлечённых познанием себя и мира. Исходя из этого и создавался клуб.

У нас есть как бесплатные мероприятия, так и платная программа — философская лаборатория, киноклуб, встречи в формате гостиной, большая конференция «Философия в ответе» — и мне кажется, это очень важным показателем качества, когда люди готовы потратить и свои деньги, и своё время.

Скорость или стратегия? Какое решение в бизнесе чаще оказывается верным: быстрое или выстраданное?

До этого проекта я не занималась бизнесом. Это школа, которая меня многому учит, например тому, насколько важно иметь стратегию развития, понимание перспектив. Имея такой фундамент, можно быстро принимать решения, импровизировать в моменте. Когда стратегии нет, бизнес будто едет на разбалансированной машине и не может развивать нормальную скорость. Так что наличие выстраданных решений облегчает принятие быстрых.

Риск или осторожность? И что вы скорее простите себе: осторожность, из-за которой упустили шанс, или риск, который дорого обошёлся?

Я вообще учусь и почти умею не жалеть о сделанном. Поиск самого безопасного варианта — не моя стратегия. Мне нравится рисковать, но в меру, так в жизни случается больше всего интересного.

Интуиция или статистика? В каких случаях вы больше верите себе, чем цифрам?

Вижу, как статистика помогает выстраивать текущие процессы и более слаженно их координировать. Но есть и большой круг вопросов, где я полагаюсь на интуицию свою и команды. Проект у нас уникальный, и многое приходится изобретать самим.

Деньги или свобода? Большая выручка часто означает меньше независимости: инвесторы, партнёры, масштаб, обязательства. Насколько тяжело с этой независимостью расставаться?

Пока мы не дошли до точки, где возникает этот конфликт: масштабирование, инвесторы. А вот опыты партнёрств у нас уже есть и вполне успешные. Думаю, что партнёрство может и не ущемлять свободу, если правильно выбирать партнёров.

Продать или сохранить для потомков? Надо ли держаться за свой бизнес, если за него предлагают хорошую цену?

Есть проекты, которые создают, чтобы потом продать. Но если в бизнесе, кроме денег, есть ещё какой-то интерес и точки роста, а предприниматель чувствует вкус к этому занятию, получает удовлетворение, отдачу, то вряд ли стоит с ним расставаться ради денег.

Контроль или доверие? Всё держать в руках или нанимать сильных людей и делегировать им важные задачи?

Я за доверие. Вообще в бизнесе, как и в жизни, важно иметь рядом людей, которым ты доверяешь, чтобы не быть в постоянном напряжении. Когда в команде работают профессионалы, заинтересованные в своём деле, и руководитель даёт понять, что доверяет им, процесс идёт эффективнее. Например, поскольку у нас философский проект, мы сразу решили привлечь специалистов с философским образованием.

Подстраиваться или увольнять? На какие компромиссы вы готовы идти, чтобы сохранить ценного сотрудника?

Если сотрудник ценный, то лучше найти компромисс. Можно немного поменять возложенный на него комплекс задач, чтобы у него остался интерес к проекту. Если же интерес пропал, то смысла удерживать такого человека, на мой взгляд, нет.

Также важно заметить момент, когда у сотрудника начинается выгорание и работа его не увлекает, а обесточивает. В этом случае можно предложить уйти на неделю-две в отпуск.

Частный случай предыдущего вопроса: ценный сотрудник сообщает вам, что ему поступило более выгодное предложение от конкурента. Надо ли это предложение «перебивать»?

Всё зависит от ценности сотрудника. В моей практике были случаи, когда человек уже дал проекту всё, что мог, и расставание с ним происходило естественным образом. Бывает, что сотрудник сам хочет поменять сферу деятельности, и это не всегда плохо. Люди меняют работу, раскрываются с новых сторон, у них начинается новая история.

У меня есть ощущение, что не нужно держаться за кадры любой ценой. Стоит научиться чувствовать, насколько человеку интересен проект и он готов в него вкладываться. Я верю в то, что людям нравится проявляться. Бывает, что ряд задач, которые он мог решить хорошо, он уже сделал. А дальше — упирается в потолок своих возможностей на этой работе, у него не хватает уже компетенций. Тогда мы расстаёмся. И всё в выигрыше. Человек находит себе новое место по своим интересам и способностям, а мы — нового сотрудника.

Творчество или копирование? Согласны ли вы с тезисом «всё уже придумано за нас»?

При формировании идеи философского клуба мы ориентировались на опыт похожих культурных пространств, скажем, философские кафе во Франции. Но про бизнес в этой нише точно сказать, что здесь всё уже придумано за нас, нельзя. Существуют разные форматы и концепции. Философский клуб — это возможность выйти из рутины, исследовать себя и мир вокруг через общение с другими и через разные мероприятия, которые мы собираем с профессиональными экспертами в своих областях.

Таких мест притяжения, где люди встречаются, где есть и общение, и интеллектуальный досуг, и возможность высказать свою точку зрения, что-то обсудить, подискутировать, сейчас не хватает. И я ориентировалась скорее на этот пробел, а не на другие «третьи места».

Масштаб или локальность? Можно ли вырасти и не растерять то, за что тебя когда-то полюбили?

Недавно, после одного мероприятия, у гостей нашего клуба возник вопрос, можно ли у нас купить франшизу. Я к этому была не готова, потому что Quercus — это исследовательский проект, своеобразная ризома из людей, событий, лабораторий... Упаковать ризому в договор франчайзи — отдельная задача. Но то, что такой запрос появился, — это хороший сигнал. Значит, людям понравилось и пространство, и программа, и они захотели в своём городе сделать что-то подобное.

Получится ли у них поддержать атмосферу нашего клуба — зависит от тех, кто будет это организовывать. Мы же готовы делиться опытом, разработать методику. Однако может ли такой проект, как наш, стать франшизой — вопрос пока открытый.