Роман Давыдов Не смотря на свою кажущуюся простоту, в начале нашей дискуссии, задам следующий первый вопрос. Что является залогом такого успешного Вашего бэкграунда?
\nВасилий Сидоров Вопрос очень оценочный. Что называть успешным, что называть неуспешным, всё познается в сравнении, верно?! Поэтому каждый сам себе строгий судья, но Я точно знаю о многих вещах, которые можно было сделать более успешно в профессиональной жизни и т.д. Если все-таки говорить об этом, то начать можно с учебы в МГИМО где учился на дипломата, юриста международного права. В тот момент, занимаясь учебой, вообще изначально не думал о бизнесе, хотя именно в это время происходила трансформация, распался Советский Союз, происходила смена устоявшихся парадигм и поэтому тема перепрофилирования возникла сама по себе, параллельно с учебой. Мои сокурсники стали заниматься своим бизнесом и в действительности в большинстве случаев очень успешно, хотя закончили все по разному, но были среди них те, кто очень успешно стали партнерами в довольно крупных бизнесах или довольно быстро заработали большие деньги и в результате рано ушли на пенсию или стали уделять все свое время своим интересам, уже не связанным с работой. У меня было по другому, не являясь изначально бизнесовым человеком, мое перепрофилирование в Morgan Stanley было очень полезным. Уже там погрузился в бизнес, а юридические навыки и знания уже больше стали применяться в обычной жизни. Немного поработав в Нью-Йорке и Вашингтоне затем приехал в Москву и оказался довольно быстро в центре событий вокруг фондового рынка, который только начал возникать, формироваться, так познакомился с широким кругом банкиров, финансистов и ТОП-менеджеров крупных иностранных банков начинавших работать в России. Почувствовав вкус к фондовому рынку, довольно рано стал сам инвестировать деньги и успешно зарабатывать, от непосредственно личной инвестиционной деятельности, даже больше, чем непосредственно от работы. Далее одно с другим совпало в части заработка и перестала существовать дуальность.
\nА далее была собственная компания в середине 90-ых, осуществляющая брокерскую/дилерскую деятельность, фактически мини фонд, который осуществлял покупку крупных пакетов акций предприятий, а затем было погружение в корпоративный мир в сфере телекоммуникациий, почти на 14 лет. Затем снова переход в самостоятельное предпринимательское управленческое «плавание».
\nИсходя из всего этого можно утверждать, что классического трека у меня не получилось, но при этом попробовал всё и предпринимательство и менеджмент, на хороших уровнях, в очень интересных и больших Компаниях, с очень интересными людьми. Но в этом не было линейности, так как был и негативный опыт, как предпринимателю и инвестору, к сожалению, приходилось и терять деньги. Но все это опыт, который формировал меня в профессиональном плане в дополнение к полученному образованию, которое при этом можно было считать вполне достаточным.
\nРоман Давыдов Готовясь к нашей встрече прочитал ряд Ваших интервью. В свое время, на посту президента МТС, Вы высказывались и говорили о том, что с точки зрения акционеров лучше и правильнее, если CEO Компании, менять раз в 5-7 лет и в качестве доводов проводили аргументацию, что это необходимо, чтобы сохранять одинаковый уровень драйва. Что сейчас для Вас является таким драйвом? Может быть период самоизоляции, из-за пандемии, внес свои коррективы?
\nВасилий Сидоров В данный конкретный моментосновным драйвом являются мои семейные заботы, в связи с прибавлением в нашей семье. Если говорить о профессиональной части, то не отказываюсь от своих слов, точно считаю что 5-7 лет это хороший временной цикл руководства любой структурой большой или небольшой, считаю что 10 лет это много и другой вопрос, что возможно бывают ситуации когда КПД, в течение этого срока, только нарастает, конечно не учитываю, при этом, специфические американские бизнес-ситуации, мы же говорим о российской действительности.
\nТак например, в своё время, работая в Совете директоров Компании «Аэрофлот», был участником подобных обсуждений, которые закладывались в кодекс корпоративного управления и прочие нормативные акты, не смотря на то, что это прежде всего касалось и меня. Будучи проактивным, работая с полной отдачей, тем не менее, считал абсолютно правильным такой временной интервал. Прежде всего, из-за недопущения определённого привыкания и тезис, о необходимости смены, подтверждаю - это первое.
\nТеперь второе, что касается драйва. Это проекты предпринимательского плана, в которых мы сейчас участвуем с партнерами, один российский, другой международный, вот это самая драйвовая вещь.
\nВ действительности, когда ты венчурный инвестор в чужом проекте - это немного другое ощущение, не смотря на то что вложил деньги, всё равно, как бы сидишь в чужом автомобиле, которым кто-то управляет. Большой драйв тогда, когда ты сам в этом участвуешь, сам напрямую ощущаешь создание стоимости и получаешь от этого эмоциональные дивиденды, когда что-то получается и мало того, что получается, еще иногда и масштабируется.
\nВенчурный портфель у меня и моих партнеров ведется довольно хорошо, есть очень уникальные истории в которые мы зашли и действительно выросли очень здорово и это тоже приятно наблюдать даже не будучи у управления, а будучи «пассивным пассажиром».
\nРоман Давыдов Уходя из МТС Вы создали свою Компанию в сфере корпоративных телекоммуникационных услуг и затем успешно ее продали. Сейчас, есть ли подобные кейсы в которых Вы участвуете и планируете успешный выход? Когда возглавляли МТС, это была сфера телекоммуникаций, которая на тот момент была в росте. Сейчас вполне очевидно, если можно так выразиться, бенефициаром происходящего является сфера здравоохранения, медицина, есть ли какое-то участие в этих или смежных сферах?
\nВасилий Сидоров Да, после того как ушелиз МТС, создал компанию которая занималась оказанием целого ряда корпоративных услуг, в основном телекоммуникационных, в том числе там был колл-центр, который стал крупнейшим аутсорсинговым колл-центром в России. Нам повезло, у нас были крупные заказчики.
\nЭто для меня был совершенно иной трек - предпринимательский! Он был сложный, в том числе в части сотрудничества, с этими крупными Компаниями-заказчиками, некоторые в последствии пытались забрать актив и, как следствие этого, суды с некоторыми из них и это был трудный опыт «спарринга» с разными большими именами корпоративного мира.
\nБизнес в последствии хоть и успешно продал, но продал чуть раньше, чем хотелось, с точки зрения свободного денежного потока бизнес был очень прибыльным; конечно не сразу, я прошел самый тяжелый этап, когда ничего не было, инвестировал в этот бизнес свои деньги, долгое время был чистый минус, в числе нескольких лет, до того момента, как были подписаны первые ключевые договоры, но не смотря на всё это, при сложившихся обстоятельствах, тем не менее продал с выгодой.
\nЕсли говорить о том, что сейчас. Основная значимая часть моих инвестиций вне России. Просто так получалось, что какие-то истории мне больше нравились иностранные, причем по всему миру, даже географию не ограничивал, не смотря на то, что Я живу в России и плачу здесь все налоги.
\nТак вот одна такая история, о которой хочу рассказать, была в Румынии. Несколько лет назад появился стартап, который занимался Robotic Process Automation (RPA), фактически это роботизация рабочих мест. Создается программный робот, забирающий на себя основные монотонные автоматизированные функции у человека (85% рабочего времени человека составляют именно эти монотонные повторяющиеся функции), которые робот делает лучше чем человек. В итоге у человека высвобождается 85% времени которое он может перенаправить на более креативные вещи. Сначала успех был неочевиден и сложен процесс, но повезло с командой этого стартапа.
\nВообще до этого не знал, что Бухарест является большим венчурным хабом. Среди инвесторов также были мои партнеры из Турции и Германии и в итоге это стало отличной историей успеха. Сейчас этот бизнес-проект инкорпорировано в США и стоит больших денег, последний раунд закрылся на отметке в 10 млрд.долл. Вот такая успешная история из сегмента роботизации и автоматизации процессов.
\nДругой интересный бизнес-кейс, близкий к сфере медицинских услуг. У меня есть инвестиции в Америке, это некий Uber, только скорой помощи, схожая модель. Предприниматели при наличии стандартно оборудованного и стилизованного автотранспорта и команды professional medic могут оказывать услуги скорой помощи, которая конечно должным образом сертифицируется. Такая услуга, в режиме standby, может быть востребована для масштабных спортивных мероприятий, концертов где присутствие, наличие бригады скорой помощи, является обязательным условием проведения мероприятия.
\nСейчас, в ситуации тотального дефицита автомобилей и бригад скорой помощи в Нью-Йорке, спрос на такую услугу был огромным, превышающим плановые показатели в три раза.
\nВот такие разные примеры.
\nРоман Давыдов Мы сейчас общаемся на таком новостном информационном фоне, имею ввиду анонсированную сделку TCS Group Holding и Яндекс, а также ребрендинг Сбербанк. Знаю, что в бытность Вашей работы в МТС Вы проходили через креативную процедуру ребрендинга, тогда поменялся логотип и наверное это также было не с проста? Вы не могли бы как-то прокомментировать то, что происходит на рынке и конкретно выше обозначенные сделки?
\nВасилий Сидоров Это некая общая тенденция, что грани между секторами стираются и по большому счету технологическая компания становится таким центром хабом для всех услуг. Но замечу, что «нанизывать» технологическую компанию на банк сложнее, чем банк на технологическую компанию. Считаю, что это отличные новости для Яндекс и для Tinkoff, она точно создает стоимость, другой вопрос, что на базе Яндекса это делать проще, чем на базе кого-то другого. В попытке создать экосистему с разными сервисами несвойственными коренному бизнесу будут делать многие, например, все те же мобильные операторы, которые тоже пытаются эту историю отыграть и купить, например, какие-то медийные активы или не технологические платформы, которые не являются, строго говоря, для телекома профильными. Телекомы - это чисто транспортная технологическая среда для доставки голосового сигнала и передачи данных, а вот все остальное никогда не было услугами телекома и никто не занимался контентом, а сейчас все двигаются именно в этом направлении, так как сейчас идет конкуренция не только телекомами и технологическими компаниями, а со всеми, кто оказывает услугами на базе которых возникает кросселинг и масса других вещей и в итоге оказывается что ты, со своим транспортом, становишься commodity (извиняюсь за англицизм), но у Тебя идентификация и позиционирование начинают размываться, если только ты не насыщаешь это позиционирование какими-то иным более глубоким содержанием.
\nРоман Давыдов А по ребрендингу? Интересно узнать Ваше мнение.
\nВасилий Сидоров Вообще считаю, что ребрендинг это классная вещь. Это реально отличный способ взбодрить всех внутри Компании, взбодрить Клиентов, чтобы о Тебе заговорили. Это знаете, как любой PR полезен, может быть это немного экстремальное утверждение, но в действительности считаю, что так оно и есть. Смена наименования Сбербанк на Сбер может показаться смехотворно, но реально все же говорят Сбер и мало кто говорит Сбербанк и это, как некий повод, чтобы встряхнуть структуру и обновить беседу про позиционирование, про смысл того чем они занимаются, поговорить и обсудить стратегию и так далее. Думаю, что Герман Оскарович и его команда смотрят на это более широко, думаю, что это имеет более глубинные смыслы, это процесс такого reset для следующего этапа. В этом смысле считаю ребрендинг очень интересным, полезным и важным этапом для любой большой структуры, особенно если она уже чувствует, что определенный цикл пройден и она находится на пороге нового.
\nРоман Давыдов С Вами абсолютно согласен и согласен бесспорно с тем, что наименование Сбер живет своей жизнью, многие говорят именно так, да и сам Сбербанк - это уже экосистема и в действительности интересно наблюдать за этими изменениями, тем более, что Я сторонник именно таких креативных подходов и Сбербанк очень много делает, чтобы выделить себя среди прочих.
\nСледующий вопрос, как члену Совета директоров Forbes Russia. Журнал Forbes, как и многие из нас Я начинал читать, когда он выпускался исключительно, как классический журнал, только на бумажном носителе и часто это делаю до сих пор, оставляя какие-то заметки на страницах, особенно когда публикуются рейтинги.
\nСейчас очень четко видна диджитализация журнала, появляются разносторонние кейсы, изменяется и подача журнала в дополнение к бумажной версии (видео, аудио, блогинг и т.д.). Вопрос абсолютно без какого-либо подвоха. Как на Ваш взгляд, нет ли риска в том, что подхватив этот современный тренд на цифровизацию Forbes станет в один ряд среди прочих медийных изданий, потеряв тем самым свою некую, если хотите, элитарную особенность?
\nВасилий Сидоров Конечно цифровизация - это общий тренд, который уже для всех состоялся. Я с Вами согласен, например, какие-то книги люблю читать именно на бумажном носителе, всегда любил читать так же Financial Times, особенно в weekend. Forbes красивый увесистый журнал буквально на днях было заседание Совета директоров на котором было сказано, что Forbes будет последним из журналов, который именно как принт-медиа перестанет существовать, оставшись только в цифровом формате, потому что действительно сильная ассоциация именно с этим продуктом. Но Вы понимаете, что уже сейчас несопоставимы цифры тиража печатного издания с посещением всех его ресурсов, как онлайн журнала. Это вообще не сопоставимо, поэтому это возможно в будущем, для печатных журналов, это неизбежная вещь.
\nМожно ли потеряться журналу Forbes? Как мне кажется это вопрос к общему позиционированию, контенту, к качеству журналистики, к качеству публикуемой аналитики и т.д. скорее чем к носителю этой информации. Поэтому, что касается формы носителей - будут все возможные, еще неопределенный период времени, никто не собирается отказываться от бумажной версии журнала ради того, чтобы отказаться, но конечно есть какие-то условия, как и для всех печатных изданий, при которых будет отказ от именно бумажной формы журнала, если например элементарно реклама не будет окупать прямые расходы на издание печатной версии, это например как некий звоночек и таких звоночков может быть 2-3 и если они прозвучали, значит нужно отказываться.
\nНо на своем примере с Financial Times скажу, что мало того, что это фактически копит макулатуру, это не экологично и на фоне пандемии перестал читать бумажную версию в принципе. С этим ничего не сделаешь, всё это только ускорит общий тренд на цифровой формат, но при этом подтверждаю, что Forbes от этого откажется последним, скорее всего только при совпадении каких-то негативных ключевых событий.
\nРоман Давыдов Откровенно говоря именно это и хотел услышать, именно такую позицию, что издание от бумажной версии журнала откажется последним.
\nОтносительно книг. Вижу на фоне, за Вашей спиной отличную библиотеку. Помимо этого, есть какие-либо ещё увлечения, например коллекционирование ?
\nВасилий Сидоров Вы знаете, коллекционером никогда не был. Меня это как-то миновало. Но при этом многие вещи люблю, даже слишком многие, даже было бы лучше, если сфокусировался на чем-то одном, лучше и глубже это познал. У меня обширный спектр тематик того что читаю, например, документальные, исторические, библиографические и автобиографические книги; причем интересны не только книги, но и документальный видеоконтент. Еще, как увлечение, выделил бы разносторонний спорт и путешествия, когда они были возможны, в том числе и экстремального свойства. Из любопытных вещей, наверное, это увлечения и занятие цигуном, йогой и вообще китайской энергетической практикой, это всё очень интересные темы; спектр увлечений очень широкий.
\nРоман Давыдов У меня много знакомых которые, в отличие от меня, мне ближе все-таки тяжелая атлетика и единоборства, также как и Вы увлечены, например, йогой. Эти занятия действительно позволяют восстанавливаться, переключать сознание, в общем получить некий физический и психологический апгрейд? По рекомендации тех же друзей, сейчас тоже начинаю присматриваться к такому роду активностям.
\nВасилий Сидоров Вообще считаю, что с определенного возраста, например 35 или 40 лет, любой человек, особенно мужчины, женщины по природе просто более гибкие, обязаны заниматься чем-то, что формирует или укрепляет гибкость. Сейчас мастер с которым занимаюсь онлайн йогой, индус, у него ключевое слово релакс и это умение расслабиться применимо к любому виду спорта. Так, например, высококлассный хоккеист, как правило виртуозно играет не будучи в состояния напряжения, он свободен в своем мастерстве, как в импровизации. Вот это умение отпустить очень важно. Физиология она и в ментальном процессе очень важна. Умению отойти от изнуряющего себя контроля, в числе прочего, учит йога, не говоря уже о гармонизации с дыханием и т.п. И поэтому считаю, что это должно быть обязательным пунктом программы любого взрослого человека, это не отменяет других спортивных активностей, но цигун или йога, как методики, которые позволяют проявлять лучшие способности организма в состоянии релакса, это очень важная вещь. Эти навыки могут быть также применимы и в профессиональной жизни, попытка получить результат через жёсткий контроль во многом не заканчивается успехом и наоборот, через системы распределения доверия, делегирования и перераспределения общей нагрузки на участников, скажем рабочей группы, может сыграть на общую пользу и с меньшими потерями привести к лучшему или скорейшему результату. У меня есть примеры и доказательства этому, а также в жизни моих партнеров и друзей. Вообще рекомендую это.
\nРоман Давыдов Обязательно учту это.Спасибо! До встречи в оффлайн формате!
","datePublished":"2020-10-07T14:23:59+03:00","dateModified":"2023-05-16T20:40:04.587213+03:00","author":[{"@type":"Person","url":"https://snob.ru/profile/32393/","name":"Роман Давыдов"}],"publisher":{"@type":"Organization","name":"Сноб","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://0d314c86-f76b-45cc-874e-45816116a667.selcdn.net/73c2be0f-5c51-475c-a3f5-125e040c08cd.png","width":"400","height":"400"}},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"170672","name":"Блог Роман Давыдов"},"image":["https://snob.ru/entry/170672/snob2/og-image.png"]}]}