Давид де Ротшильд: «Утомительно целый день говорить о деньгах»
Глава старинной европейской династии банкиров, президент компании Rothschild & Sons и собственного фамильного банка. Барон, кавалер ордена Почетного легиона, близкий друг президента Саркози и бывшего канцлера Шредера. Меценат. Возглавляет Фонд памяти о Шоа (холокосте), а последние годы занят созданием в Париже института, посвященного исследованию работы мозга. Родился в Нью-Йорке, большую часть своих активов размещает в Лондоне, но считает себя французом. Нарушил многовековую семейную традицию – женился на католичке, итальянской княжне Олимпии Альдобрандини. Своих трех дочерей Ротшильды воспитывают в католической вере, но единственного сына – в иудаизме. Французские газеты прозвали его «царем Давидом».
Давид де Ротшильд
в проекте «После первой»
О том, как научить детей распоряжаться деньгами, о своем еврействе и о России, о том, как теперь инвестировать в евро, и о том, чего не следует говорить банкиру.
Вопросы задают участники проекта Илья Басс, Филипп Блау, Леонид Гав, Владимир Генин, Равиль Гибадуллин, Ольга Дмитриева, Сергей Дрезнин, Андрей Егоршев, Елена Житенева, Павел Ишанов, Максим Кантор, Илья Колмановский, Сергей Кужавский, Александр Лазуренко, Людмила Луговская, Андрей Шухов, Ирен Коммо (от редакции), Анна Качуровская (от редакции)
Владимир Генин: Все знают вашу фамилию, но представление о вас как о человеке имеют немногие. Каково это – быть Ротшильдом?
д.р.: Я шестьдесят семь лет Ротшильд – привык. Я не задаю себе этот вопрос. Меня, как и всех, волнует собственное здоровье, жизнь детей, их счастье, их семьи, я думаю о банке, о его будущем, о стратегических изменениях в этом мире. Я не смотрюсь в зеркало с мыслью: «Вот, я принадлежу к легендарному роду». И не ношу галстуки в желто-синюю полоску цвета дома Ротшильдов.
Ваш вопрос важен, если говорить о воспитании детей, носящих известную фамилию. Часто родители не отдают себе отчета в том, что маленьким детям не по плечу бремя их громкого имени. Детей надо приучать к мысли, что они наследники великого рода, но делать это так, чтобы они не стеснялись, не были раздавлены славой предков. Тогда они станут достойными продолжателями рода.
С Что бы вы посоветовали русскому, который стал влиятельным и богатым в первом поколении и, конечно же, хочет правильно воспитать детей и внуков?
д.р.: Прежде всего нужно, чтобы дети с ранних лет чувствовали, что такое настоящая семейная жизнь. К счастью, у нас дружная семья, всех нас и моих детей связывают очень крепкие отношения (у Давида и Олимпии де Ротшильд четверо детей: Лавиния (род. в 1976-м), Стефани (1977), Александр (1980) и Луиза (1989). – Прим. ред.). Второй важный пункт – это образование. Хороших манер недостаточно. Но важнее всего – это дать детям самостоятельно развивать их таланты и вкусы, не навязывать им свои представления об их будущем. Надо предоставить им свободу. Я очень благодарен моей жене: это она настояла на том, чтобы Александр сам выбрал свою профессию, он работает в моем банке. (В прошлом году Александр де Ротшильд продолжил дело отца, возглавив одно из отделений фамильного банка. – Прим. ред.) Отцы, и я в том числе, хотят, чтобы дети повторяли их путь, чтобы они продолжали дело семьи. Но я считаю, что это хорошо лишь в том случае, когда желание родителей совпадает с самостоятельным и осознанным выбором взрослого ребенка.
С Как привить детям умение обращаться с деньгами?
д.р.: Слишком много денег в молодости – все равно что слишком много виски в ночном клубе. Не стоит, даже если можешь себе это позволить, давать детям много денег, это не пойдет им на пользу. Но нельзя и чересчур стеснять их. Нужно найти золотую середину. Каков бы ни был достаток отца, молодой человек должен летать обычным рейсом в эконом-классе. Нужно, чтобы дети научились контролировать свой бюджет. Со временем, постепенно взрослея, они начнут зарабатывать все больше. Но учиться нужно в американском университете, где можно встретить людей разного достатка. Умение общаться с людьми разных социальных уровней позднее поможет в жизни.
С А ваши дети как путешествовали?
д.р.: До восемнадцати лет – в эконом-классе, если они летели без родителей. Если же они путешествовали с нами, то в бизнес-классе.
С На какой машине вы сами сейчас ездите?
д.р.: У меня несколько машин. Служебная – «Мерседес», за ее рулем водитель. В выходные я езжу на «Остине». Я люблю быть за рулем. Кстати, мой прадед любил сам сидеть на дрожках, правда, в его экипаж запрягали зебр. Мой «Остин» – с гибридным двигателем. Я забочусь о сохранении окружающей среды.
Андрей Егоршев: Что важнее в сегодняшнем мире: политика или экономика? Как они влияют на нашу жизнь?
д.р.: Ну, это абстрактное противопоставление. Одно связано с другим. На вопрос, что важнее, у меня нет ответа. Политики должны обеспечивать условия для развития экономики, создавать здоровое общество, заботиться не только о богатых, но и о нуждающихся. С другой стороны, здоровая экономика должна обеспечить стабильность общества в Европе.
Александр Лазуренко: Как вы оцениваете перспективы единой европейской валюты на ближайшие два-три года?
д.р.: Мы пережили очень глубокий кризис евро. Но, во всяком случае, масштабные спекуляции удалось пресечь. Рынки отреагировали позитивно; стало ясно, что страны вовсе не спешат выходить одна за другой из зоны евро, и даже евроскептики, те, кому не нравится идея единой Европы, должны понять, что эта зона все равно будет укрепляться. Естественно, то, что произошло, не останется без последствий. В будущем всем странам Европейского союза придется усилить политическую и экономическую координацию и учитывать неравномерное развитие его членов, из-за чего и возникло столько трудностей в момент кризиса. Нужна строгая бюджетная и налоговая дисциплина на долгие годы.
С А вы будете продолжать инвестировать в евро?
д.р.: Ваш вопрос относится и к финансам, и к политике. Евро – очень важная экономическая зона. Что касается финансов, то в ближайшие десять лет рост зоны евро будет ниже, чем рост стран Азии, Бразилии или Китая, это очевидно. Однако не имеет смысла прекращать инвестиции в евро. А вот как распределить инвестиции между Европой, Америкой, Бразилией и другими странами с растущей экономикой – этот вопрос каждый решает сам. Жестокость кризиса не ослабила мою веру в значимость евро для мировой экономики. Изменит ли это мою общую стратегию инвестиций? Нет. Но в некоторых областях соотношение инвестиций в зону евро и в страны с растущей экономикой может измениться.
Андрей Шухов: Расскажите о новой генерации банкиров, новой банковской этике и новой банковской философии.
д.р.: Я могу только сказать, что не все банкиры – злодеи и воры. Не стоит обобщать. Многие говорят, что банкиры не задумываются над тем, что в новых условиях нужны и новые правила поведения. Уверяю вас, что это не так: они размышляют над тем, как в ближайшие годы улучшить менеджмент, как сделать процесс более прозрачным.
С Вы участвуете в разработке этих правил?
д.р.: Скорее нет. Мы сервисный банк, мы не занимаемся ни торговлей, ни игрой на рынке – поэтому нам нужно лишь определять лучшую стратегию для себя, а не влиять на общие правила и методы. Так что нам не придется менять свое поведение на рынке.
Равиль Гибадуллин: Может ли в наше время истинно добрый человек добиться успеха в бизнесе?
д.р.: Вы задаете мне вопрос, но при этом не спрашиваете, сам-то я истинно добрый человек или нет. А нужно быть очень высокого мнения о себе, чтобы без тени сомнения сказать про себя: я добрый. Это более тонкий вопрос, чем кажется. Я не думаю, что нужно обязательно быть подонком, чтобы преуспеть. И не считаю, что цель бизнеса – гнаться за каждым долларом. Я думаю, можно заниматься интересными вопросами, хорошо зарабатывать и при этом не быть аморальным тираном.
С Какой у вас стиль управления? Сотрудник может вам возразить?
д.р.: Начну с того, что в нашем банке все компаньоны, и я этим очень горжусь. Большинство наших сотрудников в Лондоне и Париже имеют статус партнеров. Это создает более коллегиальную, если угодно, более «горизонтальную» атмосферу. Организация, устроенная по горизонтальному принципу, мне больше нравится, чем строгая вертикальная иерархия. Два главных преимущества: климат более спокойный и работать куда интереснее с людьми, разделяющими ответственность за результат. Приятнее, чем когда ты просто приказываешь. Это создает близость, но также значит, что сотрудники могут сказать начальнику: «Вы неправы». Ведь самая большая ошибка, которую может совершить преуспевший начальник, – это перестать слушать и слышать. Я верю, что мы работаем эффективнее, если прислушиваемся к критике. Без мазохизма, естественно. Но нужно уметь поддерживать диалог с теми, кто тебе возражает.
Сергей Кужавский: У вас есть друзья и знакомые, в разговорах с которыми тема финансов не является основной?
д.р.: Для меня утомительно целый день говорить о деньгах, я стараюсь этого избегать. У меня много друзей, с которыми я беседую о детях, о музыке, спорте, политике, о чувствах, о том, как проводить отпуск. Иногда я могу во время обеда или ужина упомянуть о делах – но, к счастью, очень большая часть моей жизни не имеет никакого отношения к деньгам.
Павел Ишанов: Кем лучше быть в бизнесе – оптимистом или пессимистом?
д.р.: Пессимист более осторожен. В ситуации повышенного риска он сразу скажет себе: «Это опасно», побоится что-либо предпринять и тем самым упустит шанс. Оптимист же верит и в себя, и в своих сотрудников. Он может опрометчиво пойти на риск и потерять деньги. Для успеха надо быть азартным – не авантюрным, а именно азартным. Я бы говорил не об оптимизме и пессимизме, а скорее об азарте и осторожности. Это две стороны одной медали. Я предпочитаю оптимистов – но осмотрительных.
Леонид Гав: Что важнее для бизнеса – интеллект или интуиция?
д.р.: Невозможно выбрать. Необходимы оба. Ум, конечно, нужен, но интуиция тоже необычайно важна. Когда думаешь, стоит ли сотрудничать с другим человеком, строить с ним общий бизнес, решение во многом опирается на интуицию, в нем участвует не только мозг, но и нутро. Разумеется, это лишь метафора; средоточие мысли – голова, а не живот; тем не менее я всегда говорю: что-то идет от головы, а что-то чуешь нутром. С научной точки зрения это не совсем корректно, но я отвечу на ваш вопрос именно так.
Сергей Дрезнин: Сформулируйте, пожалуйста, десять заповедей бизнесмена, лежащих в основе современной капиталистической бизнес-этики. Вас будут цитировать и заучивать наизусть!
д.р.: Десять не назову. Есть одно простейшее, но полезное правило: нужно браться только за то дело, в котором разбираешься до конца. Глобальные мировые рынки чрезвычайно сложны, и мало кто их понимает глубоко, понимает суть дела. А если не понимаешь, то не стоит ввязываться. Я бы никогда не посоветовал людям, управляющим деньгами, слепо следовать чужим советам, нужно самому разбираться в проблеме.
Ольга Дмитриева: Деньги для вас цель или средство?
д.р.: Это счастливая возможность и, конечно же, это средство. Я принадлежу к семье, начавшей зарабатывать достаточно давно – первый Ротшильд из Франкфурта создал свой банк в конце XVIII века. История нашей семьи началась более двухсот лет назад, поколения Ротшильдов пережили многое: взлеты и падения, войны, национализацию. Мы живем в экономической системе, где налоги на наследство высоки. Но рожать меньше детей, чтобы сохранить имущество, – абсурдная идея. Если любишь детей – не стоит думать о наследстве. Я ни в коем случае не хочу изображать напускное презрение к деньгам, я говорю о них вполне откровенно – это счастливая возможность. Часть моих денег я заработал сам, другую часть получил в наследство, тут мне повезло. Конечно, будучи банкиром, я стараюсь заработать, это нормально для нашего дела, но это не самоцель. Цель в том, чтобы предприятие процветало. Жизнь, которая целиком и полностью посвящена деньгам, не назовешь счастливой.
С Глобализация угрожает положению семьи Ротшильдов, фамильным традициям наследования?
д.р.: Я не думаю, что в глобализации скрыта угроза или, напротив, что она исключительно благоприятна. Глобализация расширяет поле возможностей, обязывает открываться для внешнего мира, не замыкаться в собственных границах. Угроза возникает лишь тогда, когда ты хочешь вести дела везде и всюду, во многих сферах одновременно. Я думаю, что чем выше конкуренция, тем больше возможности реализовать свои замыслы.
С Какие общественные обязательства на вас накладывает ваше богатство?
д.р.: Богатый человек чувствует себя более счастливым и удовлетворенным, если у него есть возможность разделить свой достаток с теми, кто нуждается. Ротшильды всегда ощущали моральную и социальную ответственность по отношению к еврейским общинам тех стран, где они жили. Естественно, в благотворительности каждый следует своим личным склонностям. Что касается меня, то я посвятил много времени различным еврейским организациям. Сейчас я президент Фонда памяти о Шоа (изначально – фонд, созданный в 1994 году в США для сбора и хранения исторических видеоматериалов, свидетельств людей, переживших холокост; Ротшильд – президент французского Фонда памяти о Шоа. – Прим. ред.). Но я трачу много времени и энергии и на создание в Париже Института головного и спинного мозга – в мире центра такого уровня еще не было. Наверное, не все знают, что каждый восьмой человек в мире страдает теми или иными заболеваниями мозга – это и депрессии, и болезнь Альцгеймера, и неврологические расстройства.
Финансировать этот центр будут французское правительство и частные лица. Надеюсь, что русские тоже будут участвовать – и как научные сотрудники, и как меценаты.
С Чем занимается ваш фонд?
д.р.: Как известно, Франция причастна к преступлениям нацистов. Во время войны были депортированы семьдесят шесть тысяч французских евреев, в том числе одиннадцать тысяч детей. После войны была создана государственная программа по компенсации ущерба, нанесенного неблаговидными действиями правительства Виши. В конце двухтысячных французское правительство решило подвести черту под тягостным прошлым. Был создан фонд, куда государство отдало деньги, некогда конфискованные у евреев во время Второй мировой войны. Затем начался сбор пожертвований, которые поступали главным образом от банкиров и финансистов. В результате была собрана значительная сумма – 393 миллиона евро. Первым президентом фонда была Симона Вейль, а я был финансовым директором. После ухода Cимоны Вейль президентом стал я. Деятельность фонда разнообразна: мы помогаем бывшим узникам концлагерей лечиться, решать бытовые проблемы. Финансируем издания научных работ. Мы даже, несмотря на то что капитал фонда – французский, помогали еврейской общине Санкт-Петербурга.
С Что для вас значит быть евреем?
д.р.: Если в двух словах, то это моя ДНК. Моя мать – еврейка. Я женился на католичке, но ее бабушка родилась в еврейской семье. В иудаизме религия передается по материнской, а не по отцовской линии. Поэтому даже самые ортодоксальные раввины признали моего сына евреем. В результате мой сын, как и все мужчины в нашей семье, является евреем, несмотря на мать-католичку. Иудаизм составляет важную часть истории нашей семьи, ее судьбы. Это не значит, что я считаю иудейскую религию выше остальных. В то же время это не значит, что мы должны свести свою идентичность к мучительным воспоминаниям об ужасах, которые были пережиты европейскими евреями в годы Второй мировой войны. Я еврей без надрыва. Мы, Ротшильды, просто помним, что мы евреи – это история и судьба нашей семьи.
Илья Басс: Играет ли для вас роль то, с представителями какой этнической группы ведутся дела? Лично мне, например, зачастую бывает сложно работать со «своими» – евреями.
д.р.: Я не считаю, что религия как-то влияет на мое поведение. Не могу сказать, что я очень религиозный человек, очень ревностный иудей, но я остро реагирую на антисемитизм, расизм, любую нетерпимость и борюсь с ними.
Мы работаем с людьми, которых считаем умными, – евреями и неевреями. Религиозная принадлежность никогда не влияла на мои решения в бизнесе.
Филипп Блау: Имя барона Ротшильда является нарицательным в Израиле. Современный облик Израиля во многом сформирован семьей Ротшильдов и ее инвестициями. Вы планируете вновь начать инвестиции в израильские экономику и культуру, чтобы подтянуть их до европейского уровня?
д.р.: В Израиле концентрация умов и талантов такова, что во мне нет особой нужды. Я ездил в Израиль с пятнадцати-шестнадцати лет, достаточно регулярно. Я участвовал в деятельности организации, которая поддерживает Израиль, собирая пожертвования еврейских общин всего мира. Эта организация оказала Израилю существенную помощь и тогда, когда началась русская алия, и тогда, когда вынуждены были эмигрировать эфиопские евреи…
В любом случае моя семья и в дальнейшем будет участвовать в жизни Израиля.
Кстати сказать, в 1917 году мой дядюшка стоял у истоков создания Государства Израиль. Вальтер Ротшильд написал первую редакцию Декларации Бальфура. Мы всегда считали, что у евреев должна быть родина на Святой земле.
С Вовлечены ли вы в переговоры между Израилем и Палестиной?
д.р.: Это государственное дело. Не стоит вмешиваться не в свои дела.
С Чем сформирована ваша уверенность в себе? Объясняется ли она вашим происхождением?
д.р.: А кто вам сказал, что я уверен в себе? Деньги тут мало что значат. Уверенность рождается из двух источников – воспитания и жизненного опыта и приходит лишь со временем благодаря этому опыту.
Александр Лазуренко: Какое вино вы предпочитаете? «Шато Лафит Ротшильд»?
д.р.: Мне посчастливилось родиться в семье, которая владеет винодельческим замком Лафит и многими виноградниками во Франции и в других странах. Без ложной скромности могу сказать: «Шато Лафит» – это великое вино. Я его пью с удовольствием.
Елена Житенева: Вам уже говорили, что вы похожи на Мастроянни?
д.р.: Спасибо на добром слове.
Любое сравнение с красивым и успешным актером мне приятно, я с удовольствием принимаю комплименты, благодарю и не обольщаюсь.
С Важно ли для банкира быть привлекательным?
д.р.: Вообще-то важно. Я считаю, что внешняя привлекательность – это смесь физических данных и характера. Если банкир вызывает симпатию, это совсем не лишнее.
Илья Колмановский: Барон Фердинанд Ротшильд был выдающимся коллекционером орхидей в викторианской Англии. Сохраняется ли у семьи интерес к естествознанию, к науке?
д.р.: Да, Ротшильды занимались биологией. В Лондоне есть центр изучения нашей семьи – там можно узнать все подробности. Например, моя английская кузина Мириам была крупнейшим в мире специалистом по блохам. И не только – она изучала также полевые цветы. В нашей семье всегда было немало эксцентричных личностей, многие из них были очень талантливы и совершенно не занимались бизнесом.
С У вас много разных проектов, какой вам больше всего по душе?
д.р.: Счастье невозможно без разнообразия. Я уверен, что настоящая жизнь должна быть многогранной, хотя, естественно, основную часть времени приходится тратить на работу. Можно сказать, что человек счастлив и реализовал себя, если его интересы разносторонни. Даже не так важно, каковы эти интересы, – главное, что они вдохновляют его, придают ему силы.
С Ротшильды занимались нефтеразработкой в дореволюционной России. Какие еще у вашей семьи были проекты, связанные с Россией?
д.р.: Надо начать с того, что мой прадед Джеймс помогал Александру I финансово во время войны с Наполеоном. После окончания войны прадед получил из рук царя орден Святого Владимира, он изображен на нашем семейном гербе. Потом почти семьдесят лет всех молодых Ротшильдов в обязательном порядке отправляли в Россию, чтобы они знали, как может быть по-другому устроена жизнь.
Наш семейный банк участвовал в выпуске облигаций царской России. Например, в конце XIX века банки Ротшильдов выпустили на шестьдесят два миллиона фунтов облигаций на развитие железных дорог в России. Но в 1906 году отношения были разорваны. В Российской империи начались страшные еврейские погромы.
Правда, нефтяные месторождения в Баку французские Ротшильды продали лишь в 1912 году. Сделка была очень удачной. Предприятие купила компания Royal Dutch and Shell.
Между прочим, современный Азербайджанский музей изобразительных искусств находится в нашем бывшем дворце.
Отдельно я хочу подчеркнуть, что в нашем семейном архиве нет никаких упоминаний о том, что у семьи Ротшильдов были какие-либо отношения со Сталиным.
С А каковы были ваши отношения с Советским Союзом?
д.р.: После оттепели, в семидесятые годы, банк Ротшильдов организовал первый кредит СССР в евродолларах.
Расскажу вам трогательную историю. В 2001 году мы в Лондоне наконец получили из Москвы коробки с архивами Соломона де Ротшильда (один из пяти братьев, основавший дом Ротшильдов. – Прим. ред.). Эти коробки были конфискованы нацистами в 1938 году в Вене и после войны попали в советские архивы. Переговоры о том, чтобы вернуть наши документы, мы вели с начала перестройки. В результате за то, чтобы получить наш архив, мы отдали любовную переписку между Александром II и княгиней Юрьевской, которая была в нашей частной коллекции.
С Вы часто бываете в России?
д.р.: Нет, довольно редко. Однажды я там был с бывшим канцлером Германии Шредером, моим другом и большим знатоком России. Президент нашего немецкого филиала Клаус Мангольд возглавляет ассоциацию русско-немецких предприятий. Сам я собираюсь туда поехать в ближайшее время.
С Когда?
д.р.: Я пока точно не планировал. Возможно, в сентябре.
С Какое у вас впечатление оставляет Россия?
д.р.: Я не специалист по России, но думаю, что это захватывающая страна. Я очень доволен, что у нас там с 2002 года есть офис и что он активно работает. У нас множество совместных проектов с русскими предприятиями (не скажу, какими именно). В основном мы занимаемся слиянием и поглощением, реструктуризацией долгов предприятий и приватизацией активов госпредприятий. Я заметил, что эти проекты завораживают и вдохновляют наших сотрудников, причем работающих как в нашем русском офисе, так и в Париже и Лондоне. Есть, кажется, в России что-то близкое и родственное дому Ротшильдов. Надеюсь, что наша деловая активность в России будет продолжаться как можно дольше.
Максим Кантор: Прокомментируйте историю Ходорковского, будьте добры.
д.р.: Это мне ничего не говорит… А, Ходорковский. Это политический сюжет, имеющий отношение только к России. Иностранцу не стоит обсуждать эту тему.
С У вас есть русские друзья?
д.р.: С русскими у меня в основном деловые отношения, друзей нет. Мой дедушка с материнской стороны – венгерский барон Филипп Шайферхоблах, очень красивый, очень элегантный – женился вторым браком на русской женщине Ольге. Она была очаровательной. У нее было пристрастие к водке, и она часто говорила мне «отчень льюблью». Теперь, когда я знакомлюсь с красивой женщиной, я примерно знаю, что говорить. Я понял, что это нежные слова и что они означают «я тебя обожаю». Все мои знания русского языка связаны исключительно с Ольгой. С