Сотрудники, работающие удалённо, могут уступать в карьерном росте коллегам, которые регулярно находятся в офисе, даже если показывают высокие результаты. Одной из причин этого является так называемый «эффект невидимки», рассказала РИАМО карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Алёна Чукина.

По её словам, физическое отсутствие в офисе может делать достижения удалённого сотрудника менее заметными для руководства. «В критический момент это может повлиять на выбор кандидата для важного проекта. Речь не всегда идёт о сознательном решении», — отметила Чукина.

Эксперт пояснила, что руководители часто принимают решения в условиях высокой нагрузки и интуитивно делегируют задачи тем сотрудникам, с кем чаще взаимодействуют лично. «Когда руководитель находится в потоке задач, он действует по привычному шаблону и может поручить работу тому, кого видит каждый день, с кем проще установить зрительный контакт и быстро обсудить детали», — сказала специалист.

По словам Чукиной, даже более высокие показатели в отчётах не всегда компенсируют недостаток личного присутствия. «Даже если ваши результаты объективно выше, „эффект невидимки“ может перевесить эти сухие цифры. В результате удалённый сотрудник рискует выпасть из числа перспективных специалистов, формально оставаясь эффективным», — добавила она.

Кроме того, удалённая работа может ограничивать доступ к неформальной информации внутри коллектива. «Важные новости и решения нередко появляются в неформальном общении — за обедом или в коридоре. Удалённые сотрудники лишены таких разговоров и могут упустить важный контекст или позже узнать о происходящем», — добавила Чукина.