Лев Мазараки: Глубина стратегии как фактор роста в период перемен

Адаптивность как основа устойчивости

Российский бизнес сегодня работает в условиях постоянных изменений. Геополитическая ситуация и макроэкономические процессы требуют от компаний ускоренной технологической перестройки практически во всех отраслях. Несмотря на внешнее давление, именно технологии продолжают оставаться одним из ключевых драйверов развития экономики.

При этом скорость изменений зачастую оказывается выше способности бизнеса адаптировать собственные операционные модели. Компании активно вкладываются в цифровые решения и обучение сотрудников, однако управленческая сложность продолжает расти. В этих условиях преимущество получают гибкие структуры и руководители, способные оперативно пересобирать стратегии и процессы с учётом новых экономических реалий, ограничений и запросов рынка.

Компании с жёсткими и неповоротливыми моделями постепенно теряют позиции или становятся частью более крупных игроков. Высокая стоимость заёмного капитала усилила процессы консолидации. По оценкам аналитиков, объём сделок M&A в 2025 году превысил 41 млрд долларов. В таких условиях бизнесу уже недостаточно точечных изменений — рынку требуется глубокая трансформация подходов к развитию.

Вертикальный рост лидера: компетенция глубины

Современная среда требует от топ-менеджмента не только набора управленческих навыков. Всё большую роль играет способность мыслить глубже, видеть систему целиком и принимать стратегические решения в условиях высокой неопределённости.

Переход от модели руководителя, ориентированного исключительно на достижение краткосрочных целей, к модели стратега требует времени и внутренней трансформации. Однако именно такой подход позволяет эффективнее управлять сложными системами в период нестабильности.

Если руководитель прошлого концентрировался только на собственной компании, то современный стратег рассматривает бизнес как часть более широкой отраслевой системы. Такой подход помогает понимать взаимосвязи между рынком, индустрией и внутренними процессами компании.

Человеческий капитал и технологии

На фоне кадрового дефицита, который к концу десятилетия может составить от 2 до 4 млн человек, бизнесу приходится пересматривать подходы к управлению командами. Компании больше не могут поддерживать неэффективные процессы или бесконтрольно расширять штат.

Преимущество получают организации, которые умеют работать с человеческим капиталом и развивать лидерские качества внутри команды. Руководитель всё чаще становится не только управленцем, но и средой для роста других сильных специалистов.

Одновременно усиливается роль технологий. Подход AI-First, при котором искусственный интеллект становится частью ключевых бизнес-процессов, позволяет автоматизировать рутинные задачи, поддерживать принятие решений и быстрее адаптироваться к изменениям. Для современного лидера цифровые инструменты постепенно становятся не дополнительной опцией, а базовой частью управленческой системы.

Замедление как элемент стратегии

Одна из особенностей текущего периода заключается в том, что высокая скорость внешних изменений требует от руководителей не постоянной суеты, а способности вовремя замедляться и принимать выверенные решения.

Именно такой подход помогает компаниям формировать долгосрочные стратегии и избегать хаотичных действий в условиях нестабильности. Сегодня устойчивость бизнеса строится на трёх элементах: постоянном получении новых знаний, обмене опытом и готовности тестировать новые подходы.

В условиях, когда неопределённость становится постоянной частью экономической среды, задача бизнеса заключается уже не только в адаптации к изменениям, но и в использовании их как основы для дальнейшего роста.