Екатерина Варюхина

Бизнес-элита. Взгляд второй.

Вот какую классификацию дает А.И. Пригожин.  Личность руководителя сильно влияет на состояние дел в организации, на настроение, культуру и т.д. Можно выделить шесть типов руководителей, имея в виду их идеалы: - money-men – те, для кого деньги самоценны, их накопление становится главным безотносительно к потребности тратить. Их идеал – богатство, доход; - спортсмены – те, кто ценят возможность побед в конкуренции, достижительность, как таковую, прорыв вперед других. Для них первенство, лидерство превыше всего. Вечное опережение – их идеал; - государственники ориентированы на свой вклад в улучшение общества, в развитие страны или города, региона. Такие с чувством и много говорят о бедах общества и местности, о том, что надо сделать для них и т.д. Улучшение общества – их идеал; - созидатели – те, кто движим идеалом создания чего-то значимого, жаждой оставить после себя важный след на земле, материализовать себя в большом результате трудов своих для памяти потомков. Совершенная организация – их идеал; - гедонисты – сугубо земные, но активные и способные люди с идеалом максимизации удовольствий любых видов, радостей от самого существования, для чего и нужны успешные бизнес и карьера; - охранители – те, кто как бы нанизаны на руководимое ими дело без всяких сильных увлечений и амбиций, но со страхом потерять его. Они тратят средства и способности, прежде всего на сохранение, поддержание. Они осторожны в разговоре о собственном деле, зато охотно обсуждают неудачи других и возможные угрозы себе. Их идеал – безопасная стабильность. Первая и последняя категории всегда в большинстве во всех странах и во все времена. Государственников меньше всего. Немало и сочетанных типов, у которых разнообразные идеалы с преобладанием одного из них. Динамика любого общества задается комбинацией весьма малых меньшинств – спортсменов, государственников и созидателей, т.е. тех, кто способен создавать новые прибыльные рабочие места.   Вообще, история с идеалами кажется мне довольно интересной. Когда и при каких условиях они формируются? Возможна ли смена идеалов? Или это воспринимается, как катастрофа? Как коммуницировать людям с разными идеалами?
4

Бизнес-элита. Взгляд первый.

Социологи очень любят классифицировать. Иногда у них это неплохо получается. Вот, например, портрет бизнес-элиты России с точки зрения «истории происхождения», составленный Р.А. Абрамовым. «Комсомольцы» в прошлом комсомольские функционеры. Образование преимущественно техническое. В социальном багаже присутствует опыт работы на производстве и в научно-исследовательских институтах. В школе и институте активно занимались общественной работой, для большинства вступление в ВЛКСМ и КПСС было лишь средство для карьерного роста. В молодежных структурах «комсомольцы» не были идеологическими лидерами, а выполняли вспомогательные функции — организация мероприятий, молодежного досуга. До некоторой степени преуспевающие комсомольские вожаки 1970-1980-х воплощали собой советский вариант яппи. В предпринимательство и бизнес «комсомольцы» вошли с первой волной, сейчас они возглавляют крупные холдинги, заняты в шоу-бизнесе, отличаются высокой общественной активностью — участвуют в работе бизнес-ассоциаций, являются советниками государственных структур. Моральные принципы «комсомольцев»: жесткий прагматизм, цинизм, агрессивность, характерно достижение целей любыми средствами. «Физики» по своим социально-демографическим характеристикам сходны с «комсомольцами». Образование техническое или непосредственно физическое (МГУ, Физтех, МИФИ). Присутствует опыт управления и работы в НИИ. Практически отсутствует опыт работы в политических структурах. В советский период «физики» не смогли сделать блестящей карьеры. Типичный путь — от лаборанта до начальника лаборатории или структурного подразделения НИИ. Многие в своей работе были связаны с оборонной промышленностью. С началом рыночных реформ способные специалисты не из номенклатурной элиты, обреченные в советское время на прозябание в каком-нибудь НИИ или КБ, получили шанс на головокружительную профессиональную карьеру. И самые активные этим воспользовались. Этих людей от советских управленцев отличает инициативность, а от советской интеллигенции — здоровый прагматизм. В бизнес «физики» приходят в конце 1980-х и поначалу ориентированы на производственно-внедренческие направления деятельности. Затем после периода спекуляций они обращаются к биржевой деятельности, организуют банки и финансово-инвестиционные компании. «Физики» высоко ценят порядочность в отношениях. В свое время многие увлекались философией, что определило их досуг — «высокое чтение» с элементами интеллектуализма. «Управленцы» выходцы из среднего звена управления экономикой. В основном имеют техническое образование и опыт руководящей работы в государственных предприятиях и министерствах. Стандартный путь производственной карьеры советского времени: мастер, инженер, начальник структурного подразделения, главный специалист, предпринимали попытки вводить новые формы организации труда, на определенном этапе следовал перевод в Москву в министерство или комитет, где карьера замедлялась. Отраслевая ориентация: строительство, добывающая промышленность, иногда вузовская практика или низовая партийная работа. Первоначально сфера деятельности в бизнесе связана с арендными и совместными предприятиями, торговыми биржами, группами производителей. В середине 1990-х гг. «управленцы» работали в руководстве крупных торгово-промышленных групп, холдингов, торгово-промышленных палат, коммерческих банков. «Управленцы» редко демонстрируют политическую активность, считая, что бизнес и политику не следует смешивать. «Банкиры» — это профессионалы-финансисты, в прошлом служащие в банковской системе СССР. Большинство имеет высшее финансово-экономическое образование. «Старые банкиры» (средний возраст 53 года) возглавляют структуры, выросшие после реорганизации государственных предприятий. Карьера «старых банкиров» складывалась внутри структур Государственного Банка СССР. «Молодые банкиры» (средний возраст 36 лет) — профессионалы не успевшие достичь больших карьерных успехов в советский период. Сфера приложения их интересов — создание финансовых структур практически «с нуля». «Директора» — вошли в бизнес-элиту после приватизации государственных предприятий. Имеют стандартную карьеру управленца на советском предприятии. В период приватизации стали обладателями значительных пакетов акций и смогли стать хозяевами огромного промышленного капитала, переместившись, таким образом, из группы высших менеджеров в группу собственников. Часто «директора» не уверены в сохранении своих статусных позиций, а поэтому не проявляют заинтересованности в развитии находящихся в их распоряжении предприятий. Следствием этого могут служить остановки производства, сокращения работников, несвоевременные выплаты заработной платы. При этом «директора» активно ищут опору в политическом истеблишменте, дабы гарантировать себе сохранение занятых позиций. Таковы основные группы тех, кого можно объединить понятием «российская бизнес-элита».
7

Линия горизонта

Есть у меня подружка. Светка. Южанка, хохлушка-хохотушка, историк и юрист, волею судеб вот уже 25 лет живущая за Полярным Кругом в 100 км от Серного Ледовитого. Как легко догадаться, проживание в тамошних климатических условиях оптимизма не добавляет. И полярная ночь с морозами под 50 проживается всегда с тоской, подвываниями и депрессиями. Но распускаться нельзя. Очень спасает виртуальное общение с Большой Землей. «Плач в жилетку» - обязательный ритуал, один из элементов доморощенной психотерапии. Прошлой зимой в «плаче» появились новые слова. К темноте, холоду и прочим мерзостям окружающей действительности прибавилось отсутствие линии горизонта.   - Понимаешь, здесь кругом одни сопки. Я закрываю глаза, и мне кажется, что они надвигаются со всех сторон. Давят. Линию горизонта могу увидеть только из кабины вертолета. Но это ж погода должна быть и необходимость командировки..   Я смотрю из московского окна. С 11-го этажа. И не нахожу линии горизонта. Дома, дома, дома.   Я обсуждаю с клиентом горизонт планирования. «Какой горизонт? Год – максимум! Да и это больше похоже на мечты, а не на планы. Кто знает, что эти клоуны завтра придумают?»   Слава Богу, в Москве хоть иногда бывает солнце!
2

Линия горизонта

Есть у меня подружка. Светка. Южанка, хохлушка-хохотушка, историк и юрист, волею судеб вот уже 25 лет живущая за Полярным Кругом в 100 км от Серного Ледовитого. Как легко догадаться, проживание в тамошних климатических условиях оптимизма не добавляет. И полярная ночь с морозами под 50 проживается всегда с тоской, подвываниями и депрессиями. Но распускаться нельзя. Очень спасает виртуальное общение с Большой Землей. «Плач в жилетку» - обязательный ритуал, один из элементов доморощенной психотерапии. Прошлой зимой в «плаче» появились новые слова. К темноте, холоду и прочим мерзостям окружающей действительности прибавилось отсутствие линии горизонта.   - Понимаешь, здесь кругом одни сопки. Я закрываю глаза, и мне кажется, что они надвигаются со всех сторон. Давят. Линию горизонта могу увидеть только из кабины вертолета. Но это ж погода должна быть и необходимость командировки..   Я смотрю из московского окна. С 11-го этажа. И не нахожу линии горизонта. Дома, дома, дома...   Я обсуждаю с клиентом горизонт планирования. «Какой горизонт? Год – максимум! Да и это больше похоже на мечты, а не на планы. Кто знает, что эти клоуны завтра придумают?»   Слава Богу, в Москве хоть иногда бывает солнце!
0