Юрист, финансист, антикризисный управляющий, девелопер и предприниматель, создатель студий творческого и культурного развития детей и взрослых, начинающий ресторатор, бизнес-ангел: разработчик практических решений в области банкротства и вывода из кризиса предприятий — задалась этой нелегкой, но благородной задачей и представила ее на Forbes Woman Awards.
Как возник проект?
Я начинала управлять недвижимостью с ремонта квартир и сдачей их в аренду. И даже в этих простых проектах я всегда думала о балансе с двух сторон, кто будет жить в квартирах, какие у них потребности, а также об оптимальном использовании активов собственника. За сравнительно небольшой промежуток времени я отремонтировала и сдала в аренду более 40 квартир инвесторов.
Параллельно мне стали поступать заявки на работу с более крупными активами и бизнес-идеи для подбора инвестора с дальнейшей реализацией.
Я начала помогать с открытием различных проектов под ключ, от подбора помещения или земельного участка, получения всех разрешительных документов, согласования и прокладки сетей, подбора и контроля за подрядчиком от строительства до маркетинга, разработки самой концепции, бизнес плана, стратегии. Конечно, к тому времени была уже целая команда.
Я открывала цветочные бутики, строила фермы и карьеры, ночные клубы, рестораны, помогала с подбором площадок для цирка шапито, строила мебельную фабрику, открывала детские студии и многое другое.
Потом меня пригласили помочь выстроить ликвидность непрофильных активов одной компании. Там в управлении находилось порядка 90 объектов недвижимости. Опыт был набран колоссальный, однако бесконечная работа и загруженность привели меня к тому, что я решила вернуться к своим мечтам, планам и ценностям. В итоге, наблюдая очень большое разнообразие бизнесов изнутри, имея широкий опыт общения с собственниками бизнесов и больших активов, я пришла к выводу, что бизнес ради денег, которые я успешно зарабатывала для своих заказчиков, перестал иметь для меня ценность.
Я видела очень мало счастливых людей, даже, если их бизнес был успешен. Так как баланс между семьей и работой был нарушен.
Тогда я решила открыть проект для родителей и детей, где одновременно занимались и развивались взрослые и дети. Важно было найти общие интересы родителей и детей, что явилось бы основой дальновидных планов семьи и взаимным интересом с обеих сторон.
После этого родилась идея семейного ресторана и преобразования уже существующей с 2007 года компании из риэлторской и консалтинговой в Девелоперскую компанию осознанных инвестиций и семейных ценностей.
Мой проект и все бизнес-подразделения в рамках него нацелены на возрождение семейных, национальных, культурных традиций в российской бизнес-среде.
Есть аналоги в мире?
Если говорить о коммерческой компании, похожей по целям на мой проект, прямых аналогов привести не смогу, есть государственные программы поддержки, проекты ТПП РФ, например в нашей стране. Я также имею отношение к одному из комитетов по девелопменту в ТИНАО, который как раз находиться на стыке коммерческих, социальных и государственных интересов.
Если говорить в целом про долю предприятий, основанных родственниками и наследуемых из поколения в поколение, среди компаний малого и среднего бизнеса по всему миру превышает две трети. А всего в мире насчитывается более 5,5 тысяч семейных компаний с более чем 200-летней историей!
С исторических времен семейные династии вносили весомый вклад в экономику и нашего государства. Купцы и промышленники Российской Империи на протяжении веков были самой влиятельной и деятельной социальной прослойкой общества.
В России более 70% малых и средних предприятий по факту являются семейными компаниями.
Истории успеха семейных компаний убеждают нас в том, что маленький бизнес может иметь огромное влияние на бизнес-сообщество. Компании, которые стремятся к качеству, умеют строить доверительные отношения, готовы к изменениям и поддерживают семейные ценности, обречены на успех.
А как он работает в семейном направлении ?
Он решает проблему в области стабильности малого и среднего бизнеса, возрождение семейных компаний, передачу профессий по наследству от отца к сыну.
1. Ключевым фактором успеха семейных компаний является их стремление к высокому качеству продукции и услуг. Эту основу мы закладываем при создании нового проекта или при проведении «тюнинга» старого.
2. Семейные компании часто имеют преимущество в построении доверительных отношений с клиентами. Владельцы малого бизнеса обычно являются лицом компании и лично общаются с клиентами. Это создает ощущение индивидуального подхода и заботы о потребностях клиента. Мы помогаем и настраиваем эти процессы.
3. Семейные компании, чтобы оставаться успешными, должны быть гибкими и готовыми к изменениям. Мы помогаем с внедрением новых технологий, расширением связей и обучением в инновационных центрах, с которыми сотрудничаем.
4. Семейные компании обычно ценят и поддерживают семейные ценности. Это помогает им создать особенную атмосферу внутри компании и привлечь лояльных сотрудников и клиентов. Как говорил Холмс: «Семья - это не только кровные связи, но и связи доверия и взаимопонимания».
Что уже удалось реализовать?
Если говорить в цифрах, мы уже запустили более 30 стартапов в разных направлениях деятельности под ключ.
Какие планы в этом году?
В 2024 году занимаемся разработкой доступных решений, в том числе цифровых, для каждого, кто хочет открыть свой проект, помогаем с инвестированием и поддержкой на всех этапах запуска.
Открываем новый ресторан, где я полностью делала концепцию, семейный клуб на базе него и, конечно, продолжаю свою миссию о поддержке семейного предпринимательства на базе осознанных инвестиций в недвижимость с непростыми исходными данными.