— Любовь, расскажите, что такое трансформационное лидерство, и как это работает на практике?
— Трансформационное лидерство ориентировано на ценности человека, сосредоточено не только на рациональном разуме, но и на людях, их эмоциях. Трансформационный лидер не просто умеет решать проблемы, придавать смысл деятельности, но и способствует развитию креативности и творчества. Он не заставляет окружающих делать то, чего они не хотят, а дает возможность достигать того, что казалось недостижимым, влияет на личность, преобразует ее мотивы, ценности, цели и доверие.
Трансформационный лидер фокусируется на фундаментальных чувственных ориентациях и хочет понять, «почему» совершается то или иное действие. Он пытается преобразовывать людские потребности и предпочтения, стремится поднять их до более высокого уровня зрелости.
— Как выбрать лидера для себя, и какими качествами он должен обладать?
— Это образец для подражания, и воспринимается таковым из-за своей убедительности и ценностей. Он способствует процессам перемен за счет высокой готовности направлять и уровня коммуникативных навыков. Трансформационный лидер передает четкое видение и делится ожиданиями, выходящими за рамки обычного. На пути реализации целей он поддерживает людей различными способами, уделяя особое внимание их уверенности в себе.
Трансформационный лидер ставит внутреннюю мотивацию на пути достижения целей на первый план и раскрывает личностный потенциал.
Лидерство, ориентированное на ценности, основано на четырех компонентах:
· индивидуальный подход;
· интеллектуальная стимуляция;
· вдохновение;
· личная харизма.
— Каким лидером являетесь вы?
— Я являюсь трансформационным лидером, для которого важны ценности и чувства. Мне необходимо понимать не только опыт, достижения, проявленность, сильные качества людей, но также их цели и потребности. Тогда становится ясно, как можно бережно привести к ним человека, показать новый уровень, раскрыть потенциал, чтобы он быстрее достигнул желаемого.
— Как вы к этому пришли и как помогаете другим людям трансформироваться?
— Я всегда понимала, что моя сильная сторона — общение, коммуникация, чувствовала внутри себя талант считывать настроение людей через жесты, взгляды. Это помогало мне легко находить общий язык даже с высокопоставленными лицами, когда еще работала в крупной международной компании Moody’s.
Я заметила, что многие не понимают, зачем они живут, какова их цель пребывания в этом мире. Коммуникация дает мне возможность понять, что не устраивает человека и мешает раскрыть потенциал. Эти вопросы мы поднимаем, начинаем работать со страхами, установками, привычками, которые можно внедрять бережно, разбиваем большие задачи на более мелкие.
В своей работе я всегда отталкиваюсь от внутренней мотивации, ищу индивидуальный подход к каждому. Моя задача — показать цель в том, что важно для человека, и как прийти к ней без выгорания.
Покажите свой истинный размах, на что вы способны, не обращая внимания на мнение окружающих. Трансформационный лидер поможет понять, что станет для вас надежной внутренней опорой на пути к целям, которых так хочется достичь самым коротким путём и, самое главное, бережно по отношению к себе, — рассказывает мотивационный тренер, эксперт по раскрытию женского потенциала Любовь Миляева.