Важно четкое целеполагание
Когда предприниматель не знает, чего он ждет от своей команды, собрать ее будет очень сложно. Нужные специалисты приходят в бизнес под конкретный запрос. Руководителю необходимо самому для себя определить четкую цель: тогда будет понятно, какие ресурсы, в том числе кадровые, требуются для ее реализации.
Когда задача ясна, гораздо легче оценить эффективность сотрудников. Участники команды, в свою очередь, знают, чего от них ожидают. Прозрачность в работе способствует взаимопониманию между руководителем и подчиненными, поскольку для всех очевиден результат, к которому нужно прийти.
Опирайтесь на собственную интуицию при выборе специалиста
Гораздо приятнее и эффективнее работать с человеком, разделяющим ваши цели, ценности, принципы, которому вы лично симпатизируете. Проводя собеседование с соискателем на вакансию, обратите внимание на свое первое впечатление о нем. Оно редко бывает обманчивым. Интуиция подскажет, по пути ли вам с этим человеком, и сможет ли он стать неотъемлемой частью команды.
Отдавайте предпочтение кандидатам, которые разделяют ваши стремления, увлечены своей работой, проявляют инициативу и стремятся к развитию. Ищите лучших профессионалов в своей сфере — и тогда ваш бизнес будет процветать.
Вдохновляйте команду личным примером
Лидер должен быть вместе со свое командой. Не стоит ждать продуктивности, если вы, как трусливый генерал, спрятались в тылу, а ваши сотрудники «сражаются на поле боя».
Мотивировать других, заряжать их энергией и вдохновлять на большие достижения можно только личным примером. Если для вас важно, чтобы сотрудники не опаздывали, приходите в офис первым. Хотите креативности? Фонтанируйте идеями и выносите их на всеобщее обсуждение.
Соблюдайте принцип «бирюзовой организации»
Каждый предприниматель мечтает собрать вокруг себя команду, в которой все поддерживают друг друга, делятся идеями, опытом и работают на достижение общего результата. Но при этом каждый сотрудник максимально раскрывает свой потенциал, направляя личную энергию и профессиональные навыки на развитие компании.
Существование такой команды невозможно в атмосфере тотального контроля, диктатуры и строгой иерархии. «Бирюзовая организация» предполагает внимание руководителя к нуждам и ценностям каждого сотрудника, создания оптимальных условий для его самореализации и обучения. Лидер, основывающий бизнес на таких принципах, держит в фокусе не только экономические показатели, но и благополучие всех членов команды.
Внутри «бирюзовой организации» царит атмосфера доверия, взаимопонимания, учитываются интересы всех участников. Такая компания ориентирована на долгосрочное развитие. Ее сотрудники имеют доступ к нужной информации и могут открыто обсуждать любые идеи.
Руководитель стремится к тому, чтобы каждый участник команды смог максимально раскрыть свой потенциал. Для этого важно не переучивать, не переделывать человека, а замечать его сильные стороны и создавать условия для их развития. Например, если сотруднику свойственна кропотливая работа с данными, можно поручить ему систематизировать информацию, а коммуникабельному, открытому — общение с клиентами. Не стоит забывать и о поощрении участников команды, чтобы поддерживать их мотивацию и уверенность в своих силах.
Заниматься саморазвитием
Чтобы собрать вокруг себя увлеченных, креативных профессионалов, разделяющих ценности и стремления лидера, последнему самому необходимо постоянно учиться, осваивать новые знания и навыки, быть в курсе актуальных событий в своей сфере.
Создать сильную команду — настоящее искусство, в котором важны интуиция, умение слышать и понимать людей, четкое целеполагание, формирование внутри коллектива открытых, доверительных отношений, а также условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника.