Борис Минц: В государственных компаниях наследование неэтично

Топ-менеджер крупнейшей в России государственной нефтяной компании «Роснефть» Алексей Богданчиков, сын президента «Роснефти» Сергея Богданчикова, покинул компанию по этическим соображениям. В ближайшее время он возглавит департамент развития в «Новатэке», крупнейшей российской частной газовой компании

+T -
Поделиться:
Подробнее

О переходе Алексея Богданчикова в «Новатэк» сообщают «Коммерсант» и «Полит.ру». Собеседник «Коммерсанта» из совета директоров «Новатэка» рассказал, что Богданчиков должен возглавить департамент развития компании в марте, а окончательно круг его обязанностей будет определен «в процессе работы». В пресс-службе «Новатэка» комментировать эту информацию отказались.

Из «Роснефти» Богданчиков уволился еще в конце января. О том, что он покидает компанию, которую с 1998 года возглавляет его отец, стало известно осенью. «Единственной причиной ухода являются этические соображения: мой дальнейший карьерный рост в "Роснефти" ограничен моими родственными связями с ее руководителем», — заявил Богданчиков «Коммерсанту» в октябре.

Как напоминает газета, 30-летний Алексей Богданчиков пришел в управление оценки и операций с активами «Роснефти» в 2004 году. Спустя год он перешел в управление по работе с инвесторами, которое и возглавил в 2006 году.

 

Борис Минц

   Есть частные компании, а есть государственные.  Если в частных компаниях наличие детей это нормальная вещь, то в государственных это неэтично, неприемлемо. Нигде в мире таких вещей не бывает. Меня бы особенно возмутило в этой ситуации, если бы человек как профессионал был из совсем другой области, и его бы взяли в «Роснефть» непонятно на какую должность и непонятно почему. Но если человек прекрасно учился в МГИМО, закончил его (а это один из самых лучших вузов в стране в инвестиционной области), то пост, который он занимал, как раз по его специальности. И то, что он ушел — молодец, правильно сделал. Он правильно делает вывод, что у него никакой перспективы в компании с точки зрения роста.

Самый важный момент в вопросе наследования бизнеса — как воспитан ребенок. Если он рассматривает работу в компании как «я сын акционера, и мне вообще плевать на все», ну это значит только одно: дурак акционер. А если ребенок нацелен на работу, на то, чтобы продолжать то, чем занимаются отец, мать, дядя или старший брат, и чтобы все это процветало и развивалось как настоящий осмысленный бизнес, то это замечательно. Такие дети нужны всем.   

Комментировать Всего 8 комментариев

Есть частные компании, а есть государственные.  Если в частных компаниях наличие детей это нормальная вещь, то в государственных это неэтично, неприемлемо. Нигде в мире таких вещей не бывает. Меня бы особенно возмутило в этой ситуации, если бы человек как профессионал был из совсем другой области, и его бы взяли в «Роснефть» непонятно на какую должность и непонятно почему. Но если человек прекрасно учился в МГИМО, закончил его (а это один из самых лучших вузов в стране в инвестиционной области), то пост, который он занимал, как раз по его специальности. И то, что он ушел — молодец, правильно сделал. Он правильно делает вывод, что у него никакой перспективы в компании с точки зрения роста.

Самый важный момент в вопросе наследования бизнеса — как воспитан ребенок. Если он рассматривает работу в компании как «я сын акционера, и мне вообще плевать на все», ну это значит только одно: дурак акционер. А если ребенок нацелен на работу, на то, чтобы продолжать то, чем занимаются отец, мать, дядя или старший брат, и чтобы все это процветало и развивалось как настоящий осмысленный бизнес, то это замечательно. Такие дети нужны всем.

 Ой, как Вы правы, Борис! Несмотря на то, что в моей компании семейственность как раз присутствует - сестра - юрист (два высших образования - историческое в педагогическом им. Ленина, юридическое - в МГУ), старшая дочь - дизайнер (выпускница МАРХИ), младшая тоже помогает, когда не учится (она студентка  первого курса на бесплатном отделении РГГУ), я не считаю, что это правильно. Мои родные - привлекательные сотрудники для любой компании, возможно, в моей фирме они просто стартуют. Я это прекрасно понимаю (тем более, у меня частный, негосударственный бизнес).

 Однако, противоположных примеров - несть числа. Вот, тут как-то, мы катались с дочерьми на лыжах в Шамони, в один из вечеров зашли в ресторанчик, в котором довольно скоро услышали за спиной русскую речь. Гуляла семья - муж, жена, два взрослых сына. Один из них, сильно подвыпивший, говорил папуле: " Ты не представляешь, что мне говорят друзья.... -   Ну, ты герой, сын босса и ДАЖЕ на работу ходишь!"  Увы, но это правда.

 Так что прав Алексей Богданчиков, оставив пост по "этическим соображениям". Если, конечно же, это истинная причина.

«Нигде в мире таких вещей не бывает».  Что бы не ходить далеко за примерами – Буш-младший. Он, вероятно, по своим великим интеллектуальным данным стал президентом США? Не правильнее ли думать, что это, скорее, папины данные? Борис, именно так и происходит во всем мире. Давно. С дохристианских времен и ранее. А правильно это или нет – вопрос весьма относительный.

скорее даже - стратегический вопрос.

Бизнес не строится на этических соображениях...

Мой предыдущий опыт работы в госструктуре показал, что работа родственников в пределах большой организации часто сопровождается публичными семейными сценами на совещаниях, субъективизмом, обидами, влияющими на общее дело, пересудами в трудовом коллективе, несерьезным отношением к исходящим от управленческого состава решениям - все считают, что решение "вышло" из очередного разговора управленцев-родственников за чашкой чая дома с "бигудями на голове". Такое решение сразу получает оценку "очередная выдумка семейки".

Тут виноваты обе стороны: одни дают повод, другие его используют.

Но не могу также признать, что я видела и хорошее в таких отношениях: многие решения принимались быстрее, было меньше формализма, родственник мог четче поставить на место своего "зарвавшегося" соплеменника. Но, увы, неадеквата было больше, чем разумности. 

Мое четкое мнение: нужно возвращать норму в Трудовом кодексе о запрете замещения управленческих должностей родственниками, где есть прямое подчинение одного другому. Также разумен запрет на нахождение родственников в одной иерархической линии - подчиненность через одного и т.п.   Это должно касаться госструктур точно.

Частные фирмы пускай сами решают: уверена, адекватный управленец, который "дышит" своим делом, никогда не подпустит к нему своего родственника, если тот элементарно некомпетентен. Если же родственник порядочен и объективен, они вместе смогут построить отличные рабочие отношения.

Когда-то меня звал работать к себе один близкий родственник - отец. Через день после предложения мы созвонились и в один голос сказали друг другу: "Я (Ты) поторопился! Я (Ты) к тебе (ко мне) субъективен. Мы переругаемся и не то, что работать, общаться перестанем".

Общаться мы и так почти перестали, но хоть на работе у него все отлично :) И дай Бог. 

Дарья, правы во всем, в каждом слове своего комментария. Абсолютно с Вами согласна!

приятно увидеть единомышленников