Алиса Боха: «Стоять на месте — значит идти назад»
Расскажите, из чего состоит успех Monochrome. Какое тут соотношение дисциплины, планирования, успешной бизнес-концепции и банального везения? Вы верите в принципе в концепцию везения из серии «оказаться в нужное время в нужном месте»?
Николай Богданович: Начну отвечать на вопрос с конца. Сам термин «везение» мне нравится, но я не согласен с тем, как его обычно понимают. Многие считают, что удача — это внезапное чудо, которое падает с неба. На самом деле она приходит вслед за огромным количеством труда. Чем усерднее и целеустремленнее работаешь, чем тверже веришь в то, что создаешь, тем выше шансы на «везение», которое в таком случае становится синонимом успеха. Стратегия, дисциплина, планирование, понимание рынка — всё это важно, но это скорее об умении улавливать тренды. В случае с Monochrome задача сложнее: мы не следуем трендам — мы их создаем. Новаторство и нестандартный подход к моде, к формированию образов — то топливо, на котором бренд развивается.
Алиса Боха: Когда мы начинали, нам часто говорили: «Так не делают. Так не носят. Это несерьезно». Но именно непоколебимая вера в идею, страсть к своему делу, упорство и работоспособность в итоге перевесили чашу весов в нашу пользу и позволили задать новый вектор в индустрии. Наш успех — это дисциплина, смелость и искренняя любовь к тому, что мы делаем. И «везение» тут — лишь награда за настойчивость.
Что отличает Monochrome сегодня от компании, которую вы создали десять лет назад? Что изменилось, а что осталось неизменным?
Если говорить о продукте и творческом подходе, здесь мало что изменилось: мы по-прежнему создаем только то, во что искренне верим и что сами любим. Но в масштабе это уже совершенно другая компания. То, что начиналось как небольшойстартап двух единомышленников, сегодня — бренд, простите за нескромность, федерального уровня.
Теперь у нас есть собственные торговые точки, сильный онлайн-ретейл, собственное производство. Мы стали частью легкой промышленности и даже больше: мы задаем тренды не только в моде, но и в повышении стандартов труда в отрасли. Достаточно взглянуть на наш цех и подход к развитию производства, чтобы увидеть разницу между тем, как все выглядело десять лет назад, и тем, к чему пришло сегодня, во многом благодаря нашей позиции.
Нам не все равно, в каких условиях работают наши партнеры и команда. Мы относимся к людям не как к ресурсам, а как к близким союзникам. Друзей не оставляют, и именно поэтому у нас нет текучки кадров, а коллектив остается по-настоящему сплоченным. Компания выросла в разы, приобрела системность, продуманность — но при этом сохранила свой стартаперский дух и ту энергию, с которой все начиналось.
