Артём, мы говорили с вами два года назад. Тогда вы рассказывали о вашем проекте Luminary. Расскажите, что произошло за это время? И как Luminary превратился в Lumisfera?

Два года пролетели быстро. Да, уже почти полтора года у нас новое имя — Lumisfera. Это не просто смена слова, по которому нас узнают, а момент, когда внутреннее содержание наконец совпало с внешней формой. Мы поняли, что наше дело — создавать атмосферу, в которой людям хочется зажигаться и делиться светом друг с другом. Когда в названии Luminary нам стало тесно, естественно появилось Lumisfera. И подписали: «Искусство наполнять светом».

За это время мы колоссально выросли. Уже более 600 000 зрителей побывали на наших концертах в более чем 40 городах России, у нас появилось своё пространство в центре Москвы — Особняк Смирнова, где мы поставили совершенно особенные музыкальные спектакли. Мы обрели замечательных друзей и партнёров в лице крупных брендов, запускаем большие культурные события и провели уже два благотворительных концерта в пользу подопечных Фонда Хабенского. За эти два года мы окончательно поняли, в чём именно хотим быть лучшими: в искусстве наполнять светом. Планку мы подняли высоко — теперь делаем всё, чтобы она всегда оставалась такой.

Обычно ребрендинг — это большой риск для любого крупного проекта. Не было ли сомнений по этому поводу?

Да, конечно, мы с командой обсуждали, потребуется ли нам работа по презентации нового бренда и насколько масштабная. Но в какой-то момент я решил, что новое название настолько естественно для нас, настолько нам подходит, что ни у кого даже не возникнет вопроса — зрители моментально узнают в Lumisfera тот самый проект, который они полюбили. Как будто мы не меняли имя, а исправили ошибку в написании. Так и вышло. Мы не провели ни одного мероприятия по канонам ребрендинга. Единственной сферой, где мы почувствовали проседание и сопротивление, оказался поиск в интернете — только бездушным алгоритмам всё это не понравилось: мы потеряли позиции в поисковой выдаче, и несколько месяцев найти нас в сети было сложнее.

Как восприняли зрители подобные изменения? Была ли какая-то обратная связь?

Была, в основном положительная. Если честно, мне показалось, что переживала по этому поводу только команда. Мне с самого начала хотелось сделать своего рода роллс-ройс среди оркестровых брендов, но только роскошь для нас не про социальную дистанцию. Она про отсутствие экономии на отношении к человеку. Дверь открыта: заходи, присаживайся, здесь никто не проверяет твоё право чувствовать себя особенным.

А как насчёт самих зрителей, изменились ли они за это время? Какой он, ваш зритель?

Что осталось неизменным — особый эффект душевной терапии, когда гости разрешают себе испытывать эмоции, отпустить их и просто наблюдать, как реагируют тело и душа на возможность внутреннего диалога. Это и раньше было сложно описать, и по-прежнему я не могу подобрать точные слова, только почувствовать.

Конечно, важна и эстетика, которая создаётся самими зрителями, когда они поддерживают наш дресс-код. Но вы правы, кое-что действительно меняется. Я замечаю всё больше людей, которые приносят на концерт новую энергию: желание жить и искренне верить в лучшее завтра, жажду расправить крылья и творить, тбросив даже намёки на фрустрацию. Оказалось, что создаваемая нами атмосфера идеальна и для этого — настоящий пауэрбанк для тех, кому нужно зарядиться светом в самом широком смысле.

За два прошедших года в репертуаре Lumisfera появились абсолютно новые форматы. Например, были представлены спектакль-концерт «Маленький принц» и музыкальный байопик «Вивальди Superstar». Расскажите о них.

Это совершенно разные проекты для абсолютно разных моментов жизни. Талантливая работа творческих команд и режиссёров.

«Маленький принц» в переводе (именно в переводе) режиссёра Нины Чусовой рассказывает про жизнь, раскрывает не только базовые правила добра и зла, а идёт дальше — в быт, взаимоотношения мужчины и женщины, учит быть волшебником для самого себя и тех, кого любишь. Надежда Бабкина сказала мне после премьеры, что мы затронули настолько нужные смыслы — важные всегда, разумеется, но особенно нужные именно сейчас — и выражены они настолько точно, что этот спектакль должен увидеть каждый. Согласен с ней полностью.

А «Вивальди» от режиссёра Фёдора Левина и актёра Семёна Штейнберга действительно стал суперзвездой. Я лично был зрителем этого спектакля семь раз. Шедевр. Смех, живой юмор, новые знания о неизвестном гении с известными каждому творениями — и боль, которой невозможно не сопереживать.

Но, к сожалению, эти камерные спектакли в Особняке Смирнова получились достаточно дорогими, что отразилось на цене билетов. Поэтому постановки пока заморожены, а мы с командой ищем возможности перенести их на сцены побольше, чтобы билеты были доступны для всех зрителей. И есть все шансы, что нам это удастся уже в текущем году.

Есть ли в планах дальнейшее расширение жанрового разнообразия проекта?

Да, мы с командой уже работаем над тремя совершенно новыми концертными концепциями. Пока не могу раскрывать детали, но скажу, что это всё будет очень духоподъёмно — про те самые крылья, о которых мы с вами уже говорили.

Проект стал участвовать в благотворительной деятельности. Как возникла идея сотрудничества с Фондом Хабенского и почему именно с ним?

В первую очередь из-за репутации Фонда. Знаете, делать добро несложно, каждый хороший человек это умеет и воплощает ежедневно. Но подставить плечо тем, кто нуждается в специфической помощи, — это совершенно другое. Такие побуждения нужно воплощать с теми самыми «особыми» людьми, кристально чистыми совестью, профессионалами своего дела. В команде Фонда Хабенского всё это сошлось. И партнёры, и зрители — все становятся частью доброго дела. Мы собрали шесть миллионов рублей в прошлом году и почти семь в этом. А после концерта пожали руки с Константином Юрьевичем и договорились продолжать традицию снова и снова. Надеюсь, ничто нам не помешает.

У любого масштабного проекта есть определённый жизненный цикл. Как вы оцениваете, пик уже пройден или ещё впереди? Задумывались ли вы, что будет после достижения этой цели?

Я допускаю, что когда-нибудь закончится интерес к концертам при свечах. Скажем, вероятность здесь не нулевая. Но потребность человека в красоте, близости, вдохновении и возможности почувствовать себя живым закончится только вместе с человеком. Поэтому меня интересует жизненный цикл не свечей, а Lumisfera.

Как я говорил, мы не ограничиваемся в творческом плане только этим форматом. Мы ищем и находим новые, экспериментируем, пробуем. Уверен, мы ещё не раз удивим нашего зрителя, вновь и вновь помещая его в эмоциональную капсулу силой искусства.

Совсем скоро завершится летний сезон концертов Lumisfera под открытым небом на ВДНХ. Если подвести краткие итоги, как вы его оцениваете?

Всё получилось. Мы смогли полностью оправдать ожидания москвичей и даже превзойти их. Читаю отзывы, общаюсь с людьми — мы действительно обласканы нашими гостями и безумно дорожим этим. Уже посчитали: концерты летнего сезона 2026 только в Москве посетили около 30 тысяч человек. Для нас это отличный показатель и большая ответственность на будущее.

Ошибки были, конечно. И, я надеюсь, будут ещё, потому что, если мы перестанем их делать, значит, перестали рисковать, пробовать новое. Вопрос не в отсутствии ошибок, а в скорости, с которой ты способен их признать, исправить и стать лучше.

Знаете, я уверен, следующий летний сезон будет на голову сильнее по всем параметрам. Мы удивим и порадуем и меломанов, и эстетов, и, возможно, даже дев (по гороскопу).

Как вообще строится коммуникация в проекте Lumisfera? Вы, как руководитель проекта, берёте на себя ответственность за всё происходящее или есть сферы, в которые вы принципиально не вмешиваетесь, полностью доверяя коллегам?

Я доверяю команде почти всё, обожаю работать с профессионалами. Вмешиваюсь, утверждаю или не утверждаю, но эта функция в наших процессах скорее в подмогу команде. Я не снимаю с коллег ответственность, но стараюсь снять парализующий страх ошибки. Они должны чувствовать: я всё слышу, ценю талант каждого, и если мы вместе решили рискнуть, окончательная ответственность за этот риск моя.

Люди могут творить, креативить, планировать самые рискованные действия и знать, что за их спинами есть генпродюсер, который никогда не будет рубить крылья в полёте. Я всегда на страже конгруэнтности, чтобы мы не потеряли гармоничную слаженность всех элементов системы, были на острие фантазии и решимости и не перешли за грань понятного, безопасного, разумного.

Расширять контекст, при этом задавать и держать рамку — это одна из основных моих функций как генпродюсера. Выстроить работающую систему, эффективную и устойчивую, — это моя основная задача как гендиректора. Но, знаете, мне хочется думать, что я всё это делаю как лидер, а не как руководитель. Это принципиально разные позиции, философии и, как следствие, результаты.

А что нас ждёт в новом осеннем сезоне?

Для нас ключевыми сезонами остаются лето и новогодние праздники, именно там мы планируем основные новинки. Но это не означает, что осень у нас проходит в хандре и ожиданиях. 3 сентября — повезло с датой, перевернём календарь — мы завершаем летний сет на ВДНХ. И уже 4 сентября в Светлановском зале Московского Дома Музыки мы даём особенный концерт. Редкие музыкальные решения на этот раз воплотятся в синтезе шедевров легендарных мюзиклов, выдающегося вокала Наталии Быстровой и Сергея Ли и звучания одного из самых грандиозных органов Москвы — это будет эксклюзивный концерт, без повторов. Мы вернёмся на сцену Зала Церковных Соборов Храма Христа Спасителя со свежей версией нашей программы «Пробуждение души». Будет много красивых концертов программы «Золотой век Голливуда. Изысканные саундтреки». И будет как минимум одна премьера — программа «Lumisfera. Это бриллианты» с вокальным дуэтом двух невероятных див на одной сцене. А в начале октября мы впервые будем выступать в концертном зале «Москва» на 3500 гостей. Мы сможем порадовать, наполнить красотой и эмоционально поддержать каждого нашего зрителя, ведь Lumisfera существует, чтобы своим искусством напоминать: «Счастье есть. И оно уже внутри вас».