- Алина, давайте сразу поясним для наших читателей, кто такой импакт-инфлюенсер?
- Слово «Импакт» означает воздействие, которое вызывает положительные изменения окружающей среды. Поэтому, в моем понимании, импакт-инфлюенсер – это тот человек, который создает, инвестирует или вовлекается иным образом в проекты, связанные с импактом, либо просвещает других, как быть импакт-ответственным человеком, который своими действиями положительно влияет на других и на окружающий мир.
- Получается, что это, своего рода, миссия такая?
- Да, я воспринимаю эту деятельность, как свою миссию. Но пришла я к этому не сразу – предшествовал долгий путь к правильному формулированию того, куда и зачем я двигаюсь, и что меня по-настоящему вдохновляет. И в какой-то момент я поняла, что это емкое наименование «импакт-инфлюенсер» меня наиболее точно идентифицирует, потому что у меня есть ряд проектов и направлений, которые имеют положительный социальный эффект. Я в них вкладываю очень много своих сил, энергии и времени. Эти проекты могут не приносить возвратные инвестиции в виде денег, но они приносят мне невероятное счастье и удовлетворение.
Когда меня спрашивают, зачем я это делаю? Я отвечаю: «Чтобы оставить какой-то след для тех, на кого я смогу повлиять положительно. И возможно, кто-то, увидев мой пример, так же вдохновится и тоже сделает что-то хорошее».
- Алина, вы счастливый человек, потому что найти свое дело, да еще и по душе, все стремятся, но не у каждого это получается.
- Знаете, как говорится, найди себе дело по душе, и тебе не придется работать ни дня. Поэтому всё, чем я занимаюсь сейчас, я не воспринимаю в качестве работы. Для меня это некое состояние потока и процесса, которое меня очень вдохновляет, дает мне энергию, драйвит какими-то своими эмоциональными моментами. Помогать другим - это про помощь и себе тоже, потому что ты счастлив от этого.
- Это очень здорово! Но давайте вернемся к тому, что пришли вы к этой деятельности не сразу. А как вы к ней пришли?
- Да. Изначально я планировала всю свою жизнь связать с юриспруденцией (смеется). Так как у меня практически вся семья - юристы: мама закончила юрфак и работала юристом, бабушка профессор и доктор юридических наук, и дедушка тоже был профессором. У меня всегда перед глазами был невероятный пример. Можно сказать, что мой путь был изначально предопределен. Потому что я смотрела на них и думала: «Я точно буду юристом!»
И сначала я окончила юридический факультет МГУ, потом Высшую школу бизнеса МГУ и работала по профессии. После еще окончила MBA в РАНХИГСе, и связан он был с управлением недвижимостью, которой я продолжаю заниматься до сих пор: у меня остались инвестиции в разных проектах, плюс инвестиции в недвижимость как в России, так и за рубежом - если говорить о том, как я зарабатываю на жизнь, помимо того, что занимаюсь социальными историями (смеется).
А в 33 года я пришла на программу Executive MBA в школу управления Сколково. К тому времени, я уже более десяти лет отработала юристом по профессии - и в семейном бизнесе, и на государственной службе, и в крупной корпорации, где занималась вопросами, связанными с девелопментом, недвижимостью, инвестиционными контрактами. В какой-то момент я поняла, что мне хочется расширить сферу своей деятельности. И когда я поступила в школу Сколково, на моем курсе в основном были собственники бизнесов, которые, конечно же, заразили меня своим предпринимательским духом. Я начала думать: «Найм – это хорошо, но, возможно, я могу еще что-то?» И начала смотреть на инвестиционные проекты и стартапы: куда мне можно было бы проинвестировать, получив доходность посредством финансового или операционного участия.
Также в Школе управления Сколково с нами занимались коучи. И в моей группе оказалась девушка, Александра Прицкер, которая на тот момент возглавляла международную коучинговую организацию. Она мне говорит: «Слушай, ты, правда, никогда с коучем не занималась?» Я ответила: «Ну вот только сейчас впервые». Она говорит: «Давай я с тобой позанимаюсь». И мы начали двигаться от того, что сейчас вообще мне откликается, что близко, каковы мои ценности… И я начала для себя понимать, что, например, мне очень важно помогать другим. Поэтому в моей деятельности должно обязательно быть что-то интегрировано, что связано с помощью другим. И тогда это будет меня наполнять. Когда я это поняла, мы начали смотреть, а что это может быть?
Ну первое, что приходит на ум, это, конечно, благотворительность. Я ею занималась всегда, но делала это не системно. То есть, когда кто-то обращался за помощью, какие-то фонды, какая-то поддержка необходима была – это были всякий раз какие-то разрозненные истории. И тогда я поняла, что мне нужно благотворительность интегрировать в свою деятельность системно.
Также я сама начала учиться на коуча, потому что это тоже про помощь другим, только иным способом. Сейчас я очень много работаю с людьми как коуч и как ментор. Я работаю с их потенциалом, помогаю им заниматься своим развитием. Так в моей жизни появился еще и коучинг.
- А с кем вы работаете?
- Я много работаю с топ-менеджерами и собственниками компаний, а также с женщинами, которые хотели бы построить свой бизнес, как-то реализоваться в жизни. А когда я вижу, каких они достигают результатов, то для меня это невероятно ценно и важно, так как, в какой-то мере, я чувствую свой вклад, и это мне очень откликается.
Также я модерирую форум-группы в бизнес-сообществах.
Это уже групповая, а не индивидуальная история. Но когда, спустя время, участники форум-групп делятся, как они продвигаются в том или ином вопросе – для меня это тоже невероятная отдача.
В любом из этих взаимодействий происходит невероятный обмен энергий и взаимное обогащение.
- Алина, насколько я знаю, к системной работе с благотворительностью вы тоже пришли и помогаете множеству благотворительных фондов. С какими фондами вы работаете, с какими проектами?
- Да, помимо инвестиционных проектов, я стала рассматривать проекты, которые включали в себя импакт-составляющую. Так я узнала о проекте «Meet for Charity», на платформе которого посредством аукциона разыгрываются встречи с интересными людьми, а средства от продажи направляются в благотворительные фонды.
Попробовала вступить в борьбу за встречу с Алексеем Ситниковым. И вот мы с ним встречаемся, общаемся на протяжении пяти часов, и я понимаю, какая крутая концепция лежит в основе данного проекта: ты встречаешься с интересным человеком, покупаешь с ним встречу, он дарит свое время, а ты инвестируешь средства. И эти средства идут на благотворительность. И таким образом в моей жизни появился проект, который сначала пришел ко мне из клиентской истории, а потом я начала помогать им - делилась контактами и привлекала людей, которые могли бы принять участие в нем в качестве лота или мецената. Так было сформировано сообщество Charity Hunters – объединение неравнодушных людей, которые посредством своих контактов с экспертами, с медийными людьми могли бы тоже их привлекать в качестве участников и, таким образом, вносить свой нематериальный вклад в развитие данного проекта.
А потом я узнала, что основатель проекта ищет инвестиции для развития. И я вошла в него уже как инвестор и партнер, начав помогать не только нематериально, но и материально. Это стало моей первой импакт-инвестицией. На сегодняшний день «Meet for Charity» собрал более трехсот миллионов рублей на благотворительность – это как раз пример системного участия в сборе средств на благотворительность. Собранные средства распределяются между более чем 150 фондами.
Сначала появился этот проект, далее я стала также членом попечительского совета сообщества ProЖенщин, основного Екатериной Рыбаковой, в рамках которого принимаю участие в развитии женской лидерской повестки и работаю с участницами в качества ментора.
А потом меня пригласили в попечительский совет фонда «Жизнь как чудо». Этому фонду в этом году исполняется 15 лет, он помогает деткам с заболеваниями печени. Там совершенно чудесная команда подобралась, которая, действительно, искренне живет своим делом. Познакомилась я с ними через одного из попечителей - Юлианну Винер - она мой партнер. Они меня пригласили, и теперь мы вместе инициируем разные социальные инициативы и разрабатываем win-win решения взаимодействия бизнеса и НКО.
- То есть привлекаете частные компании к благотворительной деятельности?
- Мы придумываем разные смарт-решения взаимодействия бизнеса и благотворительности. Показываем компаниям, как можно помогать легко. Но при этом бизнес тоже может получить какой-то полезный для себя эффект. Как у «Meet for Charity»: ты купил встречу, получил полезный опыт и помог кому-то. И здесь то же самое. Потому что, к сожалению, сейчас очень много фондов, которые нуждаются в помощи, конкуренция большая за меценатов, нужно предлагать интересные решения для всех участков взаимодействия.
Просто просить денег у компаний - это самое сложное в благотворительности для меня. А вот придумать какую-то синергию, это интересно. За счет этого сейчас уже удалось реализовать много классных социальных инициатив и благотворительных коллабораций и долгосрочных партнерств.
- Можете привести какой-нибудь пример такой коллаборации?
- У нас есть прекрасная коллаборация Клуба лидеров с «Meet for Charity» и фондом «Жизнь как чудо»: Клуб лидеров дает лоты, например поездку в какую-нибудь страну вместе с предпринимателями клуба, этот лот продается на площадке «Meet for Charity», а средства от продажи идут в фонд «Жизнь как чудо». И это такое легкое и красивое решение, которое поддерживается всей командой, потому что это реально всем отзывается. И для Клуба лидеров это тоже прекрасный вариант позиционирования своей социальной ответственности.
И так можно сделать с любыми бизнес-проектами. К нам приходят разные компании. Это могут быть и ювелирные бренды, и производственные компании. И мы для них придумываем различные варианты, как можно красиво сделать коллаборацию. Это может быть отчисление хоть одного рубля с производственной единицы, например, но в объеме это дает очень большие суммы.
И когда мы начали эти примеры показывать, мы получили невероятный отклик.
- Давайте поговорим про ESG-повестку. Вы же еще являетесь основателем ESG-клуба «Сколково». Расскажите об этом.
- Это про устойчивое развитие компании. Термин ESG в Европе появился уже более двадцати лет назад. А у нас изначально это было больше про КСО, когда создавались отделы в компаниях, и они развивали корпоративную социальную ответственность. Термин ESG более широкий и объединяет в себе направления Environmental, Social и Governance.
Это про то, что быть устойчивым и социально ответственным можно, даже если ты являешься представителем малого или среднего бизнеса. Потому что многие считают, что ESG – это больше про крупные компании, ты должен быть «СИБУРом» или «РУСАЛом», входить в ESG-альянс – организацию, объединяющую крупные компании в рамках повестки устойчивого развития. А мы говорим, что это совершенно необязательно. Малый и средний бизнес уже сейчас может внедрять ESG-повестку, не выделяя большие бюджеты на это направление. Начать можно хотя бы со сбора раздельного мусора, например. Ведь это не стоит ничего.
Или, например, как я ранее говорила, компания может хоть по рублю от производимой единицы отчислять на благотворительность, и глобально на обороте это будет уже очень большая сумма. И компанию это настолько преобразовывает как изнутри, потому что для коллектива это очень важная составляющая, ведь они чувствуют себя причастными и вовлеченным, так и снаружи - для поставщиков, заказчиков, клиентов. Я считаю, что правильно выстроенная ESG - политика сейчас – это очень важная составляющая бренда компании.
Для многих инвесторов это является тоже важным моментом сейчас. Многие инвесторы отдельно смотрят, внедрена ли ESG-повестка в компании. И если её нет, то это снижает интерес инвестора. Соответственно наличие ESG-повестки в компании повышает интерес инвесторов, клиентов, поставщиков, заказчиков.
Малый и средний бизнес часто являются поставщиками для крупных организаций, а у многих крупных компаний в обязательном порядке есть условие, что поставщик должен внедрять у себя ESG-повестку.
Ну а глобально – это про репутацию, про позиционирование. И поэтому мы вместе с несколькими коллегами из Сколково организовали ESG клуб, который объединяет предпринимателей, уже внедривших у себя ESG-практики, либо которые хотят это сделать, обмениваться опытом и кооперироваться.
Посмотреть, а как можно? Об этом нужно больше говорить, больше показывать. Это не обязательно про помощь благотворительным фондам. Это и про другие практики: как культура компании развивается, какое отношение там к женщинам и т.д. Поэтому сейчас я своей миссией вижу, в том числе, и просветительскую деятельность по внедрению культуры устойчивого развития. Потому что быть социально ответственным, внедрять разные ESG-практики - это норма, как утром зубы чистить. И это должно присутствовать не только на уровне человека лично, но и на уровне компании, которой он управляет. Очень важно доносить и до собственников и до руководителей, как они это могут делать. Вот, собственно говоря, чем я и стараюсь заниматься.
- Очень интересно, на самом деле. Я уже поняла, что компании сейчас стараются быть социально-ответственными. А насколько отдельно взятые люди сейчас вовлечены в благотворительность? За то время, что вы занимаетесь благотворительностью, увеличился ли процент благотворителей?
- Это очень хороший вопрос. Вы знаете, когда я пришла в системную благотворительность, мне казалось, что должны помогать все, благотворительностью должны заниматься все – другого варианта быть не может. Вот такие у меня были розовые очки. Потому что я, наверное, судила всех по себе. А это делать неправильно. Я столкнулась с тем, что меня очень расстраивало: когда я приходила, рассказывала человеку про благотворительность, про реализованные кейсы, а мне отвечали: «Мне б себе помочь, а вы хотите, чтобы мы другим помогали». И я пыталась объяснить: чтобы помогать, необязательно быть миллиардером и входить в список Forbes, можно начать с волонтерской помощи, если нет возможности помочь финансово. Ты можешь поделиться своим временем, своей квалификацией на помощь кому-то. Тем же фондам, например, часто требуется юридическая, бухгалтерская или маркетинговая поддержка.
В какой-то момент я научилась получать отказы. Это было безумно тяжело, потому что каждый отказ я дико переживала. Потом я поняла, что даже если человек пока не готов, то надо либо ему объяснить, рассказать на конкретных кейсах, как это может быть, либо показывать на своем личном примере.
- Кстати, про личный пример. Многие не рассказывают о своих добрых делах, считая это неприличным или даже хвастовством. Хотелось бы узнать ваше мнение на этот счет, стоит ли рассказывать об этом?
- Я всегда рассказываю и считаю, что всем нужно рассказывать о том, как они помогают другим. И это не про пиар. Это про хороший пример. Потому что для кого-то ты являешься ролевой моделью. Вот вы сделали что-то хорошее, люди увидели, говорят: «Я тоже так хочу!». И тоже сделают.
Например, я каждый год праздную день рождения, приглашаю людей и прошу их не дарить мне подарки и цветы, а прошу средства, которые они бы потратили на них, перевести в благотворительный фонд. Например, у фонда «Жизнь как чудо» есть платформа «Эстафета чудес», где каждый может создать свое событие, например день рождения или еще какое-то другое событие, и он может попросить своих друзей или знакомых поддержать его. И с каждым годом я вижу, как эти суммы растут. На своем прошедшем дне рождения я собрала на благотворительность три миллиона шестьсот шестьдесят тысяч рублей вместо подарков и цветов!
- Здорово!
- Вы понимаете, для Фонда это очень значимая сумма. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, скажу, что с каждым годом отклик, во-первых, больше. Во-вторых, я вижу, как другие люди, побывав у меня на дне рождения, или просто увидев в моих соцсетях, говорят: «Ты знаешь, мы решили тоже так сделать, нам очень понравилась эта идея!» И это же так просто отказаться от цветов и подарков в пользу тех, для кого эти средства в данный момент нужнее.
И мне приятно, что через меня, как инфлюенсера в данном случае, люди вовлекаются. Мне это очень важно, поэтому я продолжаю по возможности как можно больше рассказывать, как путём маленьких шагов, которые люди могут сделать на своем уровне, не обладая какими-то великими возможностями, можно помогать другим и делать мир вокруг себя лучше.
- Я знаю, что многие люди не перечисляют деньги в фонды, потому что не доверяют и не могут проверить, дойдут ли их средства до конечного адресата или нет. Как Вам удалось сформировать вокруг себя такое доверительное отношение?
- Да, действительно, благотворительность очень тесно связана с доверием к конкретному человеку. Поэтому важно понимать, что если ты являешься инициатором какой-то социальной инициативы, ты формируешь доверие к ней посредством своей личности. То есть люди, поддерживая разные мои инициативы, доверяют мне, знают, что полученные деньги точно будут направлены по адресу. И очень важно, чтобы человек понимал, как фонд расходует средства. Мы всегда сообщаем нашим благотворителям, на что были потрачены их деньги. И человек может отследить путь своих средств. У нормальных фондов отчетность открытая.
У нас есть возможность, например, если это адресная помощь какому-то ребенку, организовать встречу с ним, с его родителями. Это мы делаем по желанию благотворителя, потому что некоторые не хотят этого делать. Но если у человека возникает такое желание, это прекрасно, и он может видеть, кому он помог конкретно, даже если не физически встретиться, то фотографии посмотреть, какое-то видео, записанное с благодарностями, получить. Это очень важно, чтобы человек тоже чувствовал, что он не просто в никуда деньги отправил, а что есть еще какой-то фидбэк. Таким образом, он чувствует свою сопричастность и доверие к инициатору процесса, потому что человек должен понимать, что если я в этом процессе являюсь ответственным лицом, то с меня можно спросить, и я дам ответ. Это как раз и формирует ту самую доверительную историю, про которую вы говорите. Поэтому комьюнити наших меценатов с каждым готом только растет, и это не может не радовать.
- Я также видела в ваших соцсетях, что на своих благотворительных мероприятиях вы разыгрываете различные лоты.
- Да. Мы разыгрываем лоты как в онлайн-формате на площадке "Meet for Charity", так и в офлайн-формате, когда собирается офлайн-аукцион в виде какого-то ивента. Зачастую лоты нам предоставляют наши же благотворители. Например, экскурсию в Большой театр, поход на спектакль, встреча с экспертом. Или какая-нибудь поездка, например, с Клубом лидеров, где человек может познакомиться с полезным для себя комьюнити. Это крутой experience.
Также в качестве благотворительных лотов могут выступать предметы искусства, так как мы сотрудничаем с разными галереями и культурными институциями.
Ставки в зависимости от лота варьируются от двадцати тысяч до несколько миллионов рублей.
Кстати, площадки под благотворительные мероприятия нам тоже предоставляют наши партнеры на безвозмездной основе. Например, в ноябре мы отмечаем праздник благотворительности «Щедрый вторник» на площадке отеля «The Carlton» – это наш постоянный благотворительный партнер.
Каждый год мы там проводим большой ивент, где собираем наших друзей, попечителей, меценатов, партнеров. И соответственно здесь происходит такой классный синергетический эффект.
- Кстати, о собранных средствах. Ведете ли Вы какую-то статистику, подводите ли итоги в конце года: скольким детям вы помогли, сколько средств собрали в общем?
Я почему задаю такой вопрос, потому что в компании, например, KPI очень легко отслеживается. В вашем случае KPI серьезный - это спасенные жизни.
- Конечно, я знаю все цифры. Если ты ведешь деятельность фонда или входишь в его совет и, действительно, вовлечен, то важно видеть результат своей деятельности. Во-первых, это профессионально. Во-вторых, это важно и очень приятно. В конце года мы собираемся командой Фонда, подводим итоги: сколько мероприятий проведено, сколько средств собрано, что на это было куплено, сколько больниц оснастили, сколько операций было сделано, скольким детям помогли. Когда ты в течение года этим занимаешься, ты делаешь и делаешь, в процессе и в процессе. Но когда в конце года ты видишь, скольким людям помог, это невероятно мотивирует.
- Алина, давайте немного отойдет от вашей социальной активности и поговорим про бизнес? В какой сфере он у вас? На чём вы зарабатываете?
- Конечно же, социальные инициативы основаны на моем энтузиазме, вдохновении и желании помогать. Но всю свою сознательную жизнь я нахожусь в управлении инвестициями и недвижимостью. И продолжаю это делать. То есть продолжаю инвестировать в разные инструменты: недвижимость жилую и коммерческую, инвестиционные проекты, связанные, в том числе, с искусственным интеллектом.
Конечно, сейчас мне пришлось немного переформатироваться. Если раньше все инвестиции были локализованы в нашей стране, то сейчас инвестиции в недвижимость я распределила и в России, и за рубежом.
Также у меня есть криптовалютный портфель, инвестиции в акции, облигации.
Но есть и проекты, которые приходили ко мне совершенно неожиданно. Например, я всегда была активна в спорте. И тут ко мне несколько лет назад приходит прекрасная девушка Карина и говорит: «Вы знаете, я хотела бы открыть спортивное пространство – центр, который не будет похож на классический спортивный клуб, а будет с глубокой философией. Мне нужен надежный партнер. Может быть, кому-то это будет интересно?». И я подумала, хорошая история. Мне она отозвалась внутренне. И вот так был инициирован проект, который находится на Патриарших прудах. Сейчас, спустя несколько лет, это бизнес, который работает, и который стал для меня совершенно новым прекрасным опытом.
- А что за философия у этого проекта?
Эта концепция про соединение тела и души. У нас есть пилатес, йога, гонг-медитация, поющие чаши и другие интересные направления. К нам приезжают разные специалисты, помимо постоянно практикующих тренеров внутри. Во время пандемии мы поняли, что людям очень важно прийти к нам, чтобы расслабиться, снять стресс, привести себя и свое состояние в порядок, успокоиться, вдохновиться, зарядиться. И для этого мы придумываем и проводим различные практики в пространстве студии, а также организовываем выездные ретриты.
Также у нас, например, нет членства. Потому что мы не хотим таким образом человека привязывать, нам очень хочется, чтобы к нам ходили по любви. И у нас это получается.
Помимо физических лиц к нам постоянно приходят разные сообщества и проводят мероприятия для своих участников.
- Алина, насколько я знаю, вы также состоите в различных бизнес-клубах, в том числе и в Клубе лидеров. Что полезного для себя вы берете оттуда?
- Знаете, я недавно участвовала в создании программы по развитию личного бренда, где как раз говорила про продвижение человека через сообщество. Потому что это, я считаю, один из самых действенных инструментов развития на сегодняшний день. Когда человек, заходя в то или иное сообщество, помимо полезной информации, каких-то событий, мероприятий, начинает обрастать невероятным кругом контактов. И если человек обладает навыками коммуникации и может эти контакты правильно конвертировать, то вокруг него формируется определенное комьюнити, которое близко по ценностям.
Поэтому, когда ты заходишь в сообщество, нужно понять: про что это сообщество, какие смыслы оно несет, чем может быть полезно, как оно может тебя наполнить, и что ты можешь дать взамен.
Например, я нахожусь в большом сколковском комьюнити. Это люди очень интересные по своему духу. Я многому у них учусь. То есть получается такая система энергообмена, взаимодействия, общения. И ты там встречаешь людей из разных направлений, которых не встретил бы просто так, не находясь в данном комьюнити.
Также в сообществах, где я являюсь действующим членом, я постоянно нахожусь в каком-то взаимодействии - модерирую форум-группы, мы всё время с кем-то коллаборируемся, что-то придумываем, например, какие-то социальные инициативы. Везде можно придумать какую-то синергию.
Поэтому тем, кто никогда не состоял в сообществах, я очень рекомендую попробовать. Потому что люди, которые там находятся, могут дать много менторской поддержки и сильно вдохновить, просто поделившись своим опытом, причем очень искренне.
- Алина, помимо активной жизненной позиции, бизнеса и социальной деятельности, вы еще являетесь многодетной мамой – мамой троих детей – остается ли у вас при таком раскладе время на семью, на детей?
- У меня трое детей. Старшей дочери - шестнадцать. Она сейчас поступает в университет, кстати, тоже на юридический факультет. Сыну - одиннадцать, и младшей дочке - два годика. С мужем мы знакомы с первого курса университета.
Я могу сказать, что для меня семья - на первом месте. Это самое важное в жизни. И, собственно говоря, это и стало толчком к тому, чтобы начать своё дело. Потому что много лет я работала в графике: с 9 утра до 9 вечера, и знаю, что значит не успевать полноценно провести время с близкими. Я это всё прошла. Я помню моменты, когда муж говорил: «Нам тебя не хватает».
Поэтому сейчас я очень счастливый человек от того, что могу сама распределять свое время. Мое время не зависит ни от кого. Я сама решаю: утром я могу провести время со своим маленьким ребенком или нет. Я понимаю, что мое присутствие и моя вовлеченность в семью очень важна.
Но это понимание пришло ко мне тоже не сразу, а с годами. Сначала я бежала на работу. Но позднее я поняла, что время, которое ты проводишь со своей семьей – это бесценное время. Поэтому выходные у меня всегда с семьей. Вчера, например, у нас был вечер совместного просмотра фильмов, когда мы все собираемся в гостиной на диване. Недавно мы ездили в совместную поездку с мужем и детьми, и мы специально никого не приглашали присоединиться, чтобы полноценно провести время всем вместе.
С детьми я очень много разговариваю, я вкладываюсь совершенно сознательно, потому что понимаю: если не я, то кто? Помимо того, что я очень много отдаю внимания другим, я осознаю, что, прежде всего, важно отдавать внимание своим близким людям. Поэтому я стараюсь балансировать.
Есть дневное время, когда я могу решить свои рабочие вопросы, но вечером мы все должны быть дома. Мы встречаемся за семейным ужином, обсуждаем, что произошло за день.
Бизнес и общественная деятельность очень много времени забирает. И, конечно, мне очень помогает, что у меня практически в каждом проекте есть партнеры. Я вообще не одиночка, а человек партнерства. И эта синергия, помощь, усиление и взаимодополнение друг друга в развиваемом партнерстве очень помогают развиваться сразу в нескольких разных направлениях.
И конечно, очень большую роль играет поддержка моего мужа, который, что бы я ему ни сказала, говорит: «Так, глаза горят – иди, делай!» Даже когда я начала активно заниматься социальными инициативами, он сказал: «Слушай, я бы не смог столько времени этому посвящать. Я бы не готов был. Но я вижу, что тебе это доставляет радость. Ты приходишь такая вдохновленная. Поэтому я готов максимально поддерживать тебя в этом». Поддержка мужа для меня очень важна. Я приглашаю его на свои мероприятия, чтобы он видел, что я делаю.
Также я стараюсь вовлекать детей в свои проекты. И когда моя старшая дочка Алена говорит: «Мам, я инициировала форум в школе, конференцию по благотворительности, рассказывала про тебя, про твои инициативы, как мы тоже вовлекаемся» – для меня это невероятно значимо - когда о тебе ребенок рассказывает, как о примере. Мне очень важно, что я для них таким примером являюсь.
Поэтому если я чувствую, что много времени уделяю какому-нибудь проекту, то стараюсь это как-то восполнить в семье. Проектов может быть много, работы разной тоже, но они меняются, а люди, которые рядом с тобой, остаются.
У меня невероятно классная семья и близкие по духу и ценностям люди, которые меня поддерживают, и именно благодаря их поддержке у меня сейчас все это получается реализовать.
- В конце каждого интервью я обычно прошу экспертов, с которыми общаюсь, дать какой-нибудь совет, рекомендации читателям. Можете тоже дать какое-нибудь напутствие, может быть, на этот год?
- Наверное, слушать себя и идти своей индивидуальной дорогой. Мне, например, очень многие говорили: «Ну зачем тебе это надо… Это сложная тематика… ». А я вот хочу ломать стереотипы, хочу заниматься тем, что меня по-настоящему вдохновляет.
Напутствие простое: чтобы глаза горели от того, чем вы занимаетесь, чтобы делали то, что отзывается. И даже если сначала вы не найдете какой-то поддержки, то в итоге, когда ваше дело приведет к результату, поддержку вы найдете и поймете, что всё делали правильно.
Поэтому главное - любить свое дело, следовать своему предназначению, своей интуиции, ну и, конечно же, помогать другим.