Книга Сергея Черненко «Я умер в понедельник. Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду» заставила меня по-новому взглянуть на процесс продвижения по карьерной лестнице в корпорациях. Я задала автору свои вопросы о том, как за 22 года работы удачно пройти 300 собеседований, чтобы получить возможность работать над крупными проектами.
— Сергей, расскажите, как родилась идея написать книгу?
— Я впервые задумался об этом ещё лет десять назад. Но, честно говоря, поначалу не мог определиться, на какую именно тему писать. Ситуация изменилась, когда я запустил свой проект, который довольно быстро вывел меня в поле карьерного консультирования: за несколько лет я накопил много наблюдений, материалов и вполне конкретного опыта о том, с какими трудностями люди сталкиваются на карьерном пути и почему далеко не у всех получается двигаться в том темпе, в котором хочется. В итоге летом 2024 года я начал писать её с нуля — от первой полноценной записи до передачи рукописи в издательство прошло примерно 15 месяцев.
— Что вам помогало или, наоборот, мешало писать?
— Больше всего помогла дисциплина, структура и, как ни парадоксально, искусственный интеллект. Я очень много записывал на диктофон: гулял, наговаривал мысли, потом расшифровывал их, собирал в главы, вычитывал, правил и снова возвращался к тексту. Такой способ оказался максимально комфортным и неожиданно живым.
Самым трудным было не столько написать, сколько выстроить последовательный и логичный каркас книги: понять, с чего начать, как разделить материал на части, где углубиться, а где, наоборот, убрать лишнее. В процессе приходилось многое отрезать, потому что в какой-то момент текст начинает разрастаться, и важно не потерять форму. А ещё на полпути то и дело возникали ступоры: когда ты на середине, твой энтузиазм снижается, но до финала ещё далеко. Именно в такие моменты и проверяется, действительно ли автор готов довести проект до конца.
— Книга получилась довольно личной. Тяжело ли было делиться с аудиторией своими сложностями и ошибками?
— Мне как раз и хотелось, чтобы книга была личной. В деловом инфополе много людей, которые рассказывают, как надо жить и работать, но за громкими советами часто не видно человека. Именно поэтому мне хотелось показать не только результат, но и тернистый путь к нему — со всеми ошибками, сомнениями, провалами и поворотами «не туда».
Книга для меня — это не история про «грязное бельё» и не попытка сделать из жизни сенсацию. Это честный рассказ о том, через что я проходил сам. Я надеюсь, что читатель увидит в нём не идеального эксперта, а живого человека, который, как и все, сталкивается с проблемами и неудачами.
— Получилось ли следовать намеченному плану книги или первоначальная идея претерпела изменения?
— Конечно, авторский замысел в процессе менялся. Сначала мне казалось, что это будет что-то ближе к учебнику или бизнес-книге, но я отказался от такого формата — он мне не близок. Хотелось не просто дать набор инструментов, а соединить личный опыт, внутренние сомнения и карьерные ошибки, которые я совершал.
В итоге книга являет собой смесь личной истории, наблюдений и практических выводов. Это не сухая инструкция и не сборник советов ради советов. Скорее это попытка честно рассказать, как устроен карьерный путь изнутри — без глянца, но и без лишнего драматизма.
— Чему вас научил опыт писательства?
— Самое важное открытие для меня в том, что даже большие незнакомые ранее проекты перестают пугать, когда разбиваешь их на небольшие шаги. Мысль банальная, но именно процесс написания книги дал мне прочувствовать её во всей полноте. Дисциплина решает очень многое. Если выделять регулярное время и не ждать вдохновения как чуда, работа движется.
Другой мой инсайт как автора, — писать стоит только о том, что тебе по-настоящему интересно. Когда тема живая, процесс не выматывает, а наоборот, заряжает. И, пожалуй, я ещё сильнее убедился в том, что личный опыт — это не что-то второстепенное и никому не нужное. Иногда именно он оказывается самым ценным материалом. Да и верится этому намного больше.
— Если в двух словах, о чём ваша книга? Кому её стоит прочесть?
— Книга о моём карьерном пути и о том, почему работа в найме может быть не менее, а иногда и более сильной траекторией, чем частное предпринимательство.
Её стоит читать всем, кто хочет разобраться, как действительно строится карьера внутри больших компаний: как налаживать отношения с руководителем, как себя проявлять, как не теряться в корпоративной среде и как двигаться вперёд осознанно. Думаю, она будет особенно близка тем, кто чувствует, что работает много, а результат всё равно не тот, который хотелось бы получить.
— Какую часть вашего карьерного пути описывает книга?
— Почти весь мой путь — от первой работы в МИДе до последних проектов. Повествование заканчивается буквально вчерашним днём. Я заканчиваю книгу тем, что мне уже звонят очередные рекрутеры, и становится ясно, что впереди может быть следующий важный поворот. И так оно и было. Но это уже совсем другая история. Если говорить совсем точно, в книге описан мой опыт с 2003 по 2025 год. Это 22 года профессиональной жизни.
— Много ли времени потратили на написание? Можете поделиться лайфхаком для поддержания продуктивности?
— Я не считал потраченное время. Но думаю, речь идет о сотнях часов, а может, даже и тысяче — иначе такой материал просто не собрать. Да, я опирался на собственный ритм: новые мысли и диктовки у меня лучше идут в первой половине дня, а редактирование и вычитка — ближе к вечеру. Так я смог поддерживать эффективность без перегрузов. И тут важно еще добавить, что в это время я занимался далеко не только книгой.
— Расскажите про содержание. Какие моменты считаете важными, особенными или, может, трудными?
— Самое сильное первое впечатление, на мой взгляд, производит вступление — оно получилось ярким и цепляющим. Из отдельных глав я бы особенно выделил заключительную: она о работе на себя и о той иллюзии, которую сейчас слишком активно продают многие блогеры — будто предпринимательство автоматически лучше, чем работа в найме. Для меня это одна из самых важных тем книги. Потому что у найма и у собственного дела совершенно разная природа, а предпринимательство подходит далеко не каждому. Мне хочется об этом постоянно говорить.
— Расскажите про свой карьерный путь — сколько собеседований вы прошли? В каких крупных компаниях работали?
— Больше трехсот. Но речь не о трехстах компаниях, нет, а именно о собеседованиях. То есть в одной компании их могло быть и пять, и семь. Сначала проходишь рекрутинговое агентство, потом тебя оценивает HR, потом потенциальный руководитель, потом кто-то из штаб-квартиры или внутренний стейкхолдер. Поэтому цифра внушительная.
Если брать именно крупные этапы карьеры, то их было несколько: МИД, Philip Morris, Mitsubishi, Bacardi, а дальше уже собственные проекты и консультирование. В книге, к слову, я рассказываю о карьере в этих проектах через призму собственного опыта, который приобрёл в каждом из них. Это не просто отметки в резюме, это отправные точки, где менялся мой профессиональный взгляд в зависимости от масштаба задач. И как говорит Марья Дей, моя бывшая коллега, ныне заместитель генерального директора Simple — я горжусь всеми строчками в моём резюме.
— А что если я вас спрошу про вашу первую зарплату? С чего начинали?
— Это довольно любопытная история. За несколько лет моя зарплата выросла почти в 100 раз. Но тут важная оговорка — начиналось всё с очень скромной суммы: когда я пришёл работать в МИД, мне платили 1 500 рублей — символическая сумма. Но потом она постепенно выросла, а уже после ухода из МИДа скачок был очень заметным: в Philip Morris я начал получать 70 тысяч. И далее всё двигалось только вверх.
Я в какой-то момент действительно перешагивал отметку в миллион рублей. Важно понимать, что в хорошей компании доход — это не только оклад. Есть бонусы, краткосрочные и долгосрочные программы, годовые выплаты. Всё вместе и формирует действительно ощутимый финансовый результат.
— Почему важно планировать карьеру?
— Вспоминается знаменитая цитата из «Алисы в Стране чудес»: Алиса спрашивает, куда ей идти, а Кот отвечает вопросом — куда она хочет попасть. Алиса говорит, что ей всё равно, и тогда Кот замечает: если всё равно, то всё равно и куда идти. Так и в карьере: можно долго двигаться, но не прийти туда, куда действительно хочется.
Планирование помогает понять, к чему ты идешь, каких навыков не хватает и на чем стоит сосредоточиться сейчас. Когда есть ориентир, проще отсеивать лишнее и делать в первую очередь то, что действительно важно для результата, то, что замечается руководством. При этом если человеку достаточно стабильной работы, которая позволяет платить ипотеку и спокойно жить от 9 до 6, возможно, ему и не нужна осознанная карьерная стратегия. Но для большинства людей карьера всё же связана с большими целями: с ростом дохода, развитием, новыми возможностями, работой в международных компаниях, управлением проектами или выходом на руководящий уровень.
— Как переживать сложные периоды и неудачи на работе?
— Даже выстраивая карьеру, нужно помнить, что она — не единственная опора в жизни. Важно не ставить всё только на работу. У многих людей есть несколько опор: семья, здоровье, спорт, любимое хобби, путешествия, саморазвитие. Когда в карьере наступает пауза или не получается получить повышение, можно временно усилить другие важные сферы жизни, а не разрушаться из-за одной неудачи.
Я считаю, что не стоит строить карьеру ценой полного выгорания. В разные периоды жизни баланс может смещаться: где-то нужно интенсивно поработать, а где-то — восстановиться и переключиться. Чем яснее ты понимаешь свои цели, тем проще расставлять приоритеты и не тратить годы на движение без направления.
— Как выбрать свой тип карьеры? Что лучше — вертикальный, горизонтальный или экспертный рост?
— То, что вы называете типами карьеры, скорее её этапы, это не разные пути. Горизонтальные перемещения обязательны: перед тем, как возглавить отдел, нужно поработать в продажах, маркетинге, логистике — понять бизнес изнутри. Крупные компании именно так и развивают таланты: два шага вширь, один вверх.
Экспертная карьера реже встречается в офисной среде. Если ты ведущий или узкий специалист — тут все просто: нужно ответить на вопрос — устраивает ли тебя позиция, зарплата, престиж? Как в фильме «Доброе утро» с Харрисоном Фордом, где герой достиг пика вечернего шоу — и упёрся в потолок. Дальше либо статусные роли вроде независимого члена совета директоров (когда приезжаешь раз в квартал, задаешь вопросы топам, получаешь гонорар), либо параллельные проекты.
Что касается вертикального роста, даже став CEO, движение продолжается — в большую компанию, глобальный совет. При этом цели непременно меняются. Я в начале мечтал о должности гендира, пока не понял, что сопутствующие ей операционка, финансы и привязка к процессам — не моё. Перестроил трек под любимое направление, уткнулся в потолок из-за паспорта (русских редко берут в глобальные советы). Вижу для себя два пути — позиция вице-президента в крупной компании или дальнейшее усиление моего тренерского трека. Хотя зачем себя ограничивать выбором, когда можно сделать и то, и другое. О чем я, кстати, в книге и рассказываю.
Главное — быстро определиться с целью и стартовать. Цели эволюционируют каждые 3–5 лет, и это нормально. А желающих подняться на вершину всегда больше, чем мест.