Зачем изучать эту модель? Я очень системный человек и мне важно понимать, как что устроено, как я могу этим управлять.  Плюс, как коучу, это дает мне возможность лучше понимать клиента, любого человека. Разговаривать с ним на его языке. Подстраиваться в коммуникации под уровни. Видеть точки роста и пути развития. Понимать, как сопровождать клиента.

Если человек с синим мышлением хочет устроиться на работу в желтую или бирюзовую копанию, то можно, опираясь на эту спираль, помочь выстроить план личного развития. И это любого запроса касается.

Понимая Спиральную динамику, видим откуда мы пришли, на каком уровне сейчас, и что вообще для нас доступно, касаемо нашего развития.  Куда стремиться.

Спиральная динамика не единственная модель описания мира. Это один из помогающих инструментов.

Источник: Яндекс
Источник: Яндекс

Поговорим про восемь уровней ценностных срезов и убеждений, которые являются некоторыми маркерами с точки зрения развития нашего сознания, нашего мышления. В Спиральной динамике принято отмечать эти уровни цветами.

Здесь мы не говорим, что человек синего или зеленого уровня. Речь про мышление. Мышление человека, его конструкция убеждений находятся на синем или зеленом уровне.

Каждый последующий уровень возникает как результат взаимодействия нижележащих уровней. У каждого человека есть свой набор убеждений и ценностей, благодаря которым он ориентируется в мире.

Есть эксперты, которые крутят воронки продаж, а я люблю крутить убеждения. Трансформировать их.

Источник: Яндекс
Источник: Яндекс

Существует ВНУТРЕННЯЯ спираль и ВНЕШНЯЯ спираль.

ВНЕШНЯЯ спираль — это то, что меняется и эволюционирует во внешнем мире:

- условия жизни; проблемы с которыми сталкиваемся;  исторический период, политический строй; место проживания;  обстоятельства, в которых мы находимся в социуме.

Люди, родившиеся сейчас и 100 лет назад — это разные по мышлению люди. И внешняя спираль во многом определяет спираль внутреннюю. Нашу внутреннюю эволюцию.

И мы не можем рассматривать человека в отдельности от его среды обитания.

Например, в коучинге это сильно влияет на цели и запросы клиентов. У синих, оранжевых, зелёных будут разные цели и запросы. А красный и бежевый в коучинг и не пойдёт, как ЦА их можно не рассматривать. Ценности не те.

ВНУТРЕННЯЯ спираль:

- это наши биологические особенности; интеллект, психология; ценности и убеждения; фильтры восприятия, через которые мы просеиваем внешний мир; черты характера.

МИР и НАШИ МЫСЛИ о нём — это абсолютно разные вещи.  И это даёт вариативность восприятия этого мира.

Источник: Яндекс
Источник: Яндекс

И давайте посмотрим картинку, которая отражает суть спиральной динамики. Что здесь можно отметить. Пока без характеристик. О них чуть позже.

У нас 8 цветов. МЕМов. МЕМы — это карты мира.

Уровни спирали чередуются между собой. Индивидуалистический — я забочусь о себе. Коллективный - МЫ.

Когда я позаботился о себе, я готов отдавать. Когда я наотдавался, я должен обратно копить, что-то в себя вбирать и новыми способами.

Считается, что эта система очень точная, для определения мышления человека на том или ином этапе жизни. Один уровень, если человек себя как-то сам дополнительно не развивает, длится 7–10 лет.

НО не всё так просто...

Существуют  три  вида мышления, которые влияют на скорость хода по спирали. Рассматриваю с точки зрения адаптации к изменениям.

1. Закрытое мышление. Если человек попадает в быстроменяющуюся среду, то он испытывает жесточайший стресс, ему сложно приспособиться. Для человека с закрытым мышлением → максимальный уровень синий...

2. Арестованное мышление. Здесь стресса будет чуть меньше и 60% людей имеет такой тип мышления. Оно открыто, но ещё на привязи, и этот поводок может быть разной длины.

3. Открытое мышление. Это про тотальную гибкость.

Тип мышления влияет на скорость движения по спирали. И если у человека закрытое мышление, то он может запечатать себя на красном или синем уровне.

Нет хороших и плохих уровней. Нет высших и низших. Все эти уровни присутствуют в человеке. Мы не можем оказаться на зелёном, не прожив предыдущих. В идеале эксплуатировать их все, но подниматься выше.

В следующей статье пойдём в описание уровней.