Формирование команды: плюсы и минусы
Небольшие города предоставляют ценные преимущества для формирования команды и развития бизнеса, однако они также не лишены определенных ограничений.
Плюсы:
Большая связь и доверие между членами команды
Небольшие сообщества в маленьких городах подразумевают достаточно тесную взаимосвязь между сотрудниками. Когда каждый так или иначе знаком с остальными членами команды, это создает доверительное окружение, где легче обмениваться идеями и решать проблемы.
Например, владелец местного магазина одежды может оперативно созваниваться с персоналом и решать вопросы с поставками, зная, что каждый член команды полностью предан делу.
Уникальная локальная экспертиза и знание местной аудитории
Местные жители лучше понимают потребности своего сообщества. Команда из маленького города сможет успешно настроить бизнес под специфику локальных клиентов, что способствует более высокой клиентоориентированности.
Например, семейное кафе может предложить меню, учитывающее предпочтения местных жителей, такие как традиционные блюда или диетические варианты, и тем самым выделиться на фоне конкурентов.
Минусы:
Узкий выбор специалистов
Предприниматель может столкнуться с тем, что количество высококвалифицированных специалистов в небольшом городе, как правило, ограниченно. Это создаст проблемы при поиске кандидатов с определенными навыками. Например, IT-стартапу может быть сложно найти опытных программистов среди местных, что замедлит разработку продукта. Однако тем предпринимателям, чья команда может работать на удаленке, подобная проблема совершенно не грозит.
Ограниченные рыночные возможности
Из-за того, что население в городе небольшое, предприниматель оказывается перед сложной проблемой: отсутствие желаемого количества потенциальных клиентов и, как следствие, ограниченная доходность бизнеса. Однако в современном мире решить эту проблему вполне возможно, если у вас, допустим, магазин одежды. Достаточно создать интернет-сайт и наладить доставку в другие города и страны, тогда возможности вашего бизнеса значительно возрастут.
Составляем объявление о поиске сотрудников
Это ключевой этап в формировании команды, вне зависимости от густоты населенности той или иной местности. Прежде чем начать поиск сотрудников, важно четко определить, какие специалисты вам нужны для успешного и бесперебойного функционирования бизнеса. Вот готовая инструкция, как составить этот список:
Шаг 1. Выделите наиболее важные позиции, которые принесут наибольшую пользу вашему бизнесу. Например, сотрудники, непосредственно связанные с производством, продажами, управлением проектами и т.д. Фокусируйтесь на ключевых областях, которые имеют прямое воздействие на успех вашего бизнеса.
Шаг 2. Назовите вакансии понятно и точно, отражая их основные функции. Избегайте слишком общих терминов. Например, вместо «Менеджер» лучше использовать «Менеджер по продажам» или «Проектный менеджер по разработке ПО».
Шаг 3. Укажите обязательные квалификации, навыки, опыт и минимальные требования, такие как образование, опыт работы, специализированные навыки и знания для каждой вакансии. Это поможет отсеивать кандидатов, которые не соответствуют базовым требованиям.
Шаг 4. Детально опишите, какие задачи, действия и ответственности будут входить в рамки данной позиции. Это даст кандидатам четкое представление о том, чем им придется заниматься.
Шаг 5. Определите конкретные ожидания и цели для кандидатов, занимающих данную позицию. Например, «Достижение ежеквартальных продаж на уровне не менее 20%» или «Разработка и внедрение новых стратегий управления проектами». Так кандидаты смогут определить для себя, интересна ли им вакансия.
Шаг 6. Подробно опишите преимущества, которые предоставляет ваша компания, такие как гибкий график, обучение, карьерный рост, бонусные системы и другие бенефиты. Это поможет привлечь внимание кандидатов и подчеркнуть привлекательность работы у вас.
Шаг 7. Укажите способы связи. Добавьте контактные данные или ссылку для подачи заявок.
Шаг 8. Опубликуйте объявление о поиске сотрудников на специализированных сайтах или в социальных сетях.
Шаг 9. Следите за откликами. Регулярно проверяйте заявки и проводите собеседования.
Каждый из этих пунктов помогает создать информативное объявление о вакансии, которое будет привлекать подходящих кандидатов и упрощать процесс найма.
Как еще найти сотрудников в небольшом городе
Поиск подходящих кандидатов для команды вашего бизнеса требует активного и тщательного подхода, даже если вы живете в небольшом городе. Применяя разнообразные методы, вы сможете привлечь наиболее подходящих специалистов. Вот как это можно сделать:
Используйте локальные ресурсы
Социальные сети. Размещайте объявления о вакансиях на местных платформах и в группах, связанных с вашим бизнесом. Это привлечет внимание потенциальных кандидатов из вашего города.
Сообщества и форумы. Присоединитесь к местным онлайн-сообществам, связанным с вашей отраслью. Здесь вы можете найти не только соискателей, но и получить ценные рекомендации от местных экспертов.
Мероприятия. Принимайте участие в местных мероприятиях, выставках или семинарах. Это даст вам возможность встретить потенциальных кандидатов лично и оценить их навыки и профессионализм.
Например, владелец небольшого городского ресторана может разместить объявления о вакансиях на страницах ресторана в социальных сетях, а также в местных группах по кулинарии и гастрономии.
Используйте личные контакты
Обратитесь к своим друзьям, знакомым и бывшим одноклассникам. Возможно, они заинтересуются вакансией. Однако, здесь все индивидуально: кто-то может сотрудничать с близкими людьми в плане зарабатывания денег, кому-то такой вариант сотрудничества не подойдет. В доверии, основанном на близком знакомстве, зачастую кроется и недостаток. Ведь любом бизнесе возможны недопонимания и конфликты, что отрицательным образом сложится на взаимоотношениях с близкими людьми.
Рекомендации. Попросите своих знакомых порекомендовать подходящих кандидатов для работы с вами. Личные рекомендации помогут сэкономить время на поиске и найти надежных членов команды.
Допустим, владелец ресторана может обратиться к своим друзьям, которые также занимаются кулинарией, и попросить их порекомендовать поваров или официантов. Так увеличивается шанс найти талантливых специалистов, готовых присоединиться к новому проекту.
Проводим интервью с кандидатами
Этап интервьюирования играет ключевую роль в процессе подбора сотрудников для вашей команды. Структурированный и тщательно спланированный подход поможет вам более точно оценить кандидатов и определить, насколько они подходят для вашей компании. Вот как это сделать:
- Включите в собеседование вопросы, связанные с профессиональными навыками, знаниями и опытом, необходимыми для выполнения определенных задач;
- Оцените, насколько эффективно кандидат способен взаимодействовать в команде, каждый член которой имеет большую значимость;
- Понаблюдайте за способностью кандидата грамотно и доброжелательно общаться с клиентами;
- Поинтересуйтесь, какие ожидания у потенциального сотрудника от работы в вашей компании и определите для себя, способны ли вы оправдать эти ожидания.
Это ключевые темы и вопросы, которые позволят вам сделать более обоснованный выбор и сформировать команду, способную успешно функционировать даже в маленьком городе.
Обучаем новых сотрудников команды
После успешного найма сотрудников важно предоставить им необходимую поддержку и обучение, чтобы они быстро адаптировались к вашему бизнесу и локальной среде. Как это сделать:
- Проведите обзор основных аспектов деятельности вашей компании. Поделитесь ее миссией, ценностями и стратегией;
- Предоставьте информацию о местной среде, особенностях небольшого города и потребностях местной аудитории;
- Предоставьте возможности для развития навыков, связанных с должностью. Это может быть как внутреннее обучение, так и вовлечение во внешние семинары и тренинги;
- Организуйте менторство, где опытные сотрудники будут готовы поделиться своим опытом с новичками;
- Поощряйте внутренний рост, давая сотрудникам возможность перейти на более ответственные позиции при наличии такой потребности.
К примеру, в небольшой компании, занимающейся дизайном, новые дизайнеры могут пройти обучение использованию специализированного программного обеспечения, а также участвовать в обсуждениях проектов с опытными коллегами.
Создание команды и установка бизнес-процессов в небольшом городе требуют специального подхода. Однако правильная стратегия и учет особенностей среды приведут вас к успешным результатам.