Бизнес-тиндер для руководителей: что это такое и зачем нужен? 

Начну с того, что полезный нетворкинг — это не просто обмен визитками, а создание прочных деловых отношений, которые могут привести к новым возможностям. Как правило, люди предпочитают работать с теми, кого они знают и кому доверяют. Поэтому в мире бизнеса нетворкинг имеет особую важность, но уже не как поиск партнеров или клиентов, а как клуб  единомышленников — таких же руководителей, только из разных отраслей.  

Клубы для руководителей представляют собой уникальное пространство, где управленцы, работающие в найме или на себя, могут общаться, обмениваться опытом, идеями и решениями проблем. Это место, где можно пообщаться со своими коллегами, получить поддержку, совет или просто встретить новых людей, что может стать стимулом для новых проектов и сотрудничества.

Расширение мышления через окружение

Самая главная ошибка любого собственника бизнеса, директора компании или простого руководителя отдела —  замкнуться внутри своего коллектива, своего подразделения или своей компании. Сегодня происходят постоянные изменения и появляются новые требования времени. И для эффективного руководства нужно видеть картину в широком контексте. Для этого необходимо находиться в поле с руководителями из других компаний и даже из других отраслей. Часто случается, что человек, работающий в совершенно другой сфере, может поделиться методами и практиками, которые вы можете успешно адаптировать к своей специфике.

Одним из основных преимуществ клубов для руководителей является доступ к эксклюзивной экспертной информации, которую не найти в открытых источниках. Это может быть информация о новых трендах в управлении, эффективных стратегиях найма и увольнения, актуальных мотивационных инструментах в современных реалиях и т.д. Таким образом, клуб для руководителей становится не только местом для общения, но и ценнейшей возможностью для развития своих управленческих компетенций и роста своего бизнеса или карьеры.

Например, один из участников моих программ Юрий рассказал, как одна прослушанная лекция в сообществе руководителей позволила ему грамотно уволить сложного сотрудника. В лекции он узнал о 4 стратегиях увольнения. И одну из них решил применить к своему подчиненному, которого необходимо было уволить по поручению вышестоящего руководства. Им давно были недовольны, но почему-то никто ему не давал соответствующую обратную связь. В итоге эту задачу поставили Юрию, который недавно занял должность руководителя.

Причем Юрия предупредили, что сотрудник проблемный, склонен к интригам и конфликтам. Его увольнение грозило риском обращения в трудовую инспекцию и другие инстанции.

Юрий выбрал самую длительную, но самую безрисковую стратегию - «подведение к увольнению», в процессе которой сотрудник сам пришел к выводу, что он уходит из компании, так как достоин лучшего, и начал поиск более подходящего места работы. В результате увольнение прошло спокойно, без негативных последствий для обеих сторон.

Поддержка в трудных управленческих ситуациях 

Ежедневно вышестоящие лица сталкиваются с вопросами: «Как разговаривать с сотрудниками так, чтобы они понимали и приносили нужные результаты?», «Где найти хорошие кадры и как их сохранить в условиях острого дефицита персонала?» или «Как перестать испытывать синдром самозванца на управленческой должности и почувствовать уверенность в себе?» и т.д. 

Руководитель зачастую одинок в своей роли. К кому обращаться, когда морально тяжело, когда возникают конфликтные ситуации или есть сомнения при принятии важных управленческих решений? К подчиненным с этими вопросами не пойдешь, так как статус не позволяет. К вышестоящему руководству обращаться - тоже есть риск, что расценят как некомпетентность. Откровенничать с другими коллегами-руководителями не всегда стоит, так как это может обернуться против вас. Попытка получить совет и поддержку от родных может вызвать недопонимание, особенно если родственники далеки от управленческой деятельности. 

Расскажу случай руководителя Анны, которой было сложно решить деликатную проблему с одной из сотрудниц, и как ей в этом помогло сообщество руководителей.

Анна поделилась: «У меня ситуация произошла неординарная, неловко о ней писать, но мне реально нужна помощь. У меня в отделе есть сотрудница, очень хороший специалист, но возникла проблема, связанная с личной гигиеной по женской линии. От нее такой запах идет, что у меня весь отдел, 6 человек, просто задыхаются и требуют решить вопрос. Уже коллеги из других отделов заметили, что к нам в кабинет заходить неприятно. А эта сотрудница от себя запах или не чувствует или делает вид, что ничего не происходит. Я, как руководитель отдела, понимаю, что как-то должна спасать ситуацию и, наверное, нужно разговаривать с этой сотрудницей. Но я вообще не знаю, как мне строить этот разговор. Для меня дико, что взрослая женщина (ей 45) не соблюдает гигиену и я должна это как-то объяснить. Коллеги, может быть, кто-то попадал в такую ситуацию, как бы вы поступили?»

После того, как другие руководители поделились своим опытом и вариантами решения (кстати, оказалось, что это довольно распространенная проблема), Анна провела грамотный управленческий разговор с сотрудницей, что позволило, с одной стороны, найти пути выхода из деликатной ситуации, с другой стороны, не демотивировать ценного сотрудника.

Важно, чтобы окружение, в котором вы находитесь или которое создаете вокруг себя, отвечало трем критериям: было безопасным, поддерживающим и развивающим. Если руководитель хочет быть востребованным и эффективным, то без такого окружения ему это будет сложно сделать.

В нетворкинг-клубах управленцы имеют возможность общаться и обмениваться опытом с коллегами из различных сфер бизнеса. Они могут обсудить свои заботы в безопасной и поддерживающей среде, быстро найти решения сложным управленческим ситуациям, получить консультации от экспертов, а также найти антикризисные инструменты, основанные на реальном опыте других участников клуба. Кроме того, клубы часто приглашают разных специалистов для проведения специализированных семинаров и мастер-классов, помогающих руководителям развивать свой потенциал и достигать высоких результатов.

Например, мне очень откликаются идея и принципы клуба для руководителей «СОВА — Союз Осознанных, Вовлеченных, Амбициозных», где можно участвовать в разных активностях:

  • расширять профессиональную насмотренность через решение управленческих кейсов,
  • оперативно получать поддержку и опыт других руководителей в своих сложных ситуаций,
  • вместе читать и разбирать интересные книги,
  • развиваться с помощью базы знаний и лекций на актуальные темы от сильных экспертов,
  • делать совместные проекты с единомышленниками,
  • и даже просто посмеяться и поучаствовать в различных челленджах, которые помогают быть не только хорошим руководителем, но и счастливым человеком, не забывая о других сферах своей жизни.

Возможность быть в хорошей управленческой форме

Руководитель нового времени постоянно должен прокачивать свои управленческие компетенции, не важно, являетесь ли вы собственником бизнеса или работаете в найме. Ведь сейчас порой приходится добиваться нужных результатов в условиях высокой неопределенности, нарастающей нагрузки и стресса, зачастую меньшим количеством кадров.

И в этом случае правильное окружение является отличной средой, в которой легче расти, мотивировать себя на изучение нового, вдохновляться и черпать идеи и опыт других руководителей, которые с вами на одной волне. В клубе для руководителей регулярно проходят управленческие тренажерки, где на учебных кейсах можно отрабатывать такие ключевые навыки для каждого руководителя, как планирование, делегирование, снятие манипуляций, мотивация, решение конфликтных ситуаций, проведение собеседований и др. Это такая тренировка помогает быть готовым к любым сложным ситуациям в своей управленческой практике и чувствовать себя уверенно, как руководитель.

Я рекомендую каждому руководителю, кто хочет быть дорогим и востребованным на рынке труда, а также всем предпринимателям, которые стремятся развивать свое дело, осознанно формировать вокруг себя правильное окружение,  вступать в сообщества единомышленников. Обмен опытом, доступ к эксклюзивной информации, поддержка и взаимодействие — все это делает нетворкинг и клубы для руководителей мощным инструментом для достижения успеха в работе и в жизни в целом.