Раз в две недели в нашей компании проходит совет директоров, где обсуждаются стратегия и разработка новых возможностей для компании.
Совет директоров для меня это весьма стрессовое мероприятие. К нему я начинаю готовиться заранее – просматриваю повестку и изучаю задачи. На это у меня уходит много времени. Бывает, что встреча проходит достаточно жёстко и после нее ты выходишь неудовлетворённый (не всегда ты согласен с видением всех участников). На самом деле это и правильно, потому что не бывает одинаковых мнений и ситуации в бизнесе требуют разных точек зрения.
Для меня важное правило не ставить перед советом директоров никаких встреч и глобальных задач. Это очень энергозатратное мероприятие – к нему нужно соответствующим образом подготовиться и сконцентрировать фокус внимания.
Также мне всегда было интересно, как проводится совет директоров. Чтобы разобраться в этом вопросе, я решила пройти обучение по программе АНД «Совет директоров для бизнеса». Считаю, что это обучение для меня было очень полезным, потому что теперь я четко понимаю, что требуется от членов совета директоров. Это помогло мне понять, как обеспечить управленческую преемственность и развивать бизнес команды.
Поверхностное отношение к процессам и халатное выстраивание бизнеса неприемлемо. Поэтому, друзья, если вы планируете реализовывать успешные проекты, то я вам настоятельно рекомендую проходить обучения, читать литературу и общаться с теми людьми, которые уже достигли успехов в этой сфере.