Есть категория предпринимателей, которые обладают великолепным талантом на старте. Они отлично умеют:
- Запускать проекты
- Быстро продавать
- Находить скрытые возможности
- Буквально «делать деньги» из воздуха
Но как только проект требует стабилизации, те же самые люди начинают интуитивно избегать:
- Четкой структуры
- Прописанных процессов
- Жестких регламентов
- Долгих, затяжных циклов
В чем истинная причина?
В психодинамическом подходе такое поведение не рассматривается как просто особенности «характера» или банальная «нехватка дисциплины».
Всё гораздо глубже. Часто психика таких людей изначально ориентирована на короткий цикл:
Действие —Награда—Удовольствие
Обратная сторона системного бизнеса
Построение долгосрочного бизнеса требует от предпринимателя совершенно иных качеств и психологических ресурсов. Здесь необходимо:
- Выдерживать высокую неопределенность
- Уметь соглашаться на отсроченное вознаграждение
- Справляться с рутиной и монотонным повторением
- Конструктивно принимать неизбежные ошибки
Именно на этом этапе многим лидерам становится по-настоящему трудно.
Замкнутый круг предпринимателя
Когда рутина начинает давить, предприниматель бессознательно пытается спастись и начинает создавать себе привычные короткие циклы удовольствия:
- Инициирует очередной новый запуск
- Загорается новой масштабной идеей
- Вписывается в параллельный проект
Итог: Энергии потрачено много, фокус размыт, но устойчивая и автономная система так и не появляется.
Смена фокуса: главный вопрос психоанализа
С психодинамической точки зрения правильный вопрос к себе часто звучит вовсе не так: «Почему я не могу удерживать интерес к рутине?»
Он должен звучать иначе:
«Что именно со мной происходит, когда я вынужден отложить получение удовольствия?»