«Общие ценности – основа роста в многополярном мире» — такова главная тема Петербургского международного экономического форума 2025 года. Для тех, кто следит за трансформацией современного бизнеса, это заявление звучит как подтверждение тренда, о котором коучи говорят уже не первый год: эпоха управления через контроль и иерархии заканчивается, наступает время лидерства через ценности и смыслы.
Но что стоит за этим программным заявлением? Почему именно сейчас ценности стали настолько важными, что вышли на уровень государственной экономической повестки? И как этот глобальный сдвиг меняет саму природу лидерства?
От Давоса до Петербурга: мировая повестка поворачивается к ценностям
ПМЭФ-2025 не одинок в своем фокусе на ценности. Всемирный экономический форум в Давосе прошел под девизом «Rebuilding Trust» — восстановление доверия. Председательство Индии в G20 провозгласило лозунг «Одна планета – одна семья – одно будущее». Forbes Congress в Москве был посвящен «переоценке ценностей и смыслов в период глобальных потрясений».
Это не совпадение. Это признание новой реальности: в мире растущей неопределенности и фрагментации традиционные механизмы координации — иерархии, контракты, регуляторные рамки — перестают работать. На смену им приходят «мягкие» факторы: доверие, общие смыслы, разделяемые ценности.
Парадокс нашего времени: чем более технологичным и глобализированным становится мир, тем важнее становятся базовые человеческие потребности в смысле, принадлежности, доверии.
Почему ценности стали «новой валютой»
В экономической терминологии валюта — это то, что обеспечивает обмен и накопление ценности. Долгое время такой валютой в бизнесе были деньги, власть, статус. Сегодня мы наблюдаем фундаментальный сдвиг: общие ценности становятся тем средством, которое обеспечивает эффективный обмен между людьми, командами, организациями.
Цифры говорят сами за себя:
- Организации с четко сформулированными ценностями демонстрируют на 115% более высокий уровень вовлеченности сотрудников.
- 77% потребителей заявляют, что больше уважают компании, которые открыто следуют своим ценностям.
- Компании с высоким индексом организационного здоровья (где ключевую роль играют ценности) показывают акционерам доходность в три раза выше среднего.
Технология работы с ценностями: коучинговый подход
Но как именно работают ценности в современной организации? Как превратить абстрактные декларации в конкретные практики и результаты?
Здесь на первый план выходят те технологии, которые коучи отрабатывали десятилетиями в работе с отдельными людьми:
Выявление истинных ценностей. Как в индивидуальном коучинге мы помогаем клиенту понять, что для него действительно важно, так и в организации нужно различать декларируемые и реальные ценности. Часто компания думает, что ценит инновации, а на деле наказывает за ошибки. Или провозглашает командную работу, а мотивирует только индивидуальные достижения.
Интеграция ценностей в ежедневные решения. В коучинге мы помогаем клиенту принимать решения, исходя из его глубинных ценностей, а не сиюминутных импульсов. В организации ценности должны стать фильтром для всех значимых решений — от найма сотрудников до выбора стратегических партнеров.
Создание культуры психологической безопасности. Ценности работают только в среде доверия, где люди могут честно говорить о своих мотивах и потребностях. Это базовый принцип коучинга — создание безопасного пространства для исследования и роста.
Лидерство нового типа: от команд к вдохновению
ПМЭФ-2025 фактически провозглашает необходимость нового типа лидерства — лидерства через ценности. Такой лидер больше не командует, а создает смыслы. Не контролирует, а вдохновляет. Не наказывает за ошибки, а помогает учиться на них.
Это и есть коучинговый подход к лидерству, который включает:
- Недирективность: лидер не навязывает готовые решения, а создает условия для того, чтобы команда сама нашла оптимальные пути.
- Фокус на развитии потенциала: главная задача — не заставить людей работать, а помочь им раскрыть свои возможности.
- Партнерство вместо субординации: отношения строятся на взаимной ответственности и общих целях.
- Вопросы вместо приказов: вместо готовых ответов лидер помогает команде ставить правильные вопросы.
Российская специфика: от вертикали к горизонтали
Для российского бизнеса фокус ПМЭФ на общих ценностях особенно символичен. Долгое время отечественная корпоративная культура строилась на вертикальных связях, личной лояльности, неформальных договоренностях. Это работало в стабильные времена, но в условиях турбулентности требует пересмотра.
Общие ценности становятся тем самым «невидимым координатором», который позволяет организации быть одновременно гибкой и устойчивой. Когда у команды есть единое понимание миссии и принципов, ею можно управлять меньше формально, полагаясь на самоорганизацию в рамках ценностных ориентиров.
Российские компании уже начинают экспериментировать с этим подходом. Газпромбанк инвестирует в формирование культуры на основе четырех ключевых ценностей: участие и внимание к людям, ответственность, открытость и проактивность. Результат: рост вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров даже в конкурентной среде. Такой человекоцентричный подход Герман Греф провозгласил новым ориентиром для всего бизнеса: «потребительская экономика... себя исчерпала. Будущее – за человекоцентричными компаниями», где технологии и модели разворачиваются «в сторону человека.
Бизнес ожидает от лидеров нового типа мышления, где умение формировать и разделять общие ценности с командой, партнёрами и обществом становится главной компетенцией лидера. Как заявил советник Президента РФ Антон Кобяков, «в условиях трансформации глобальной системы именно общие ценности становятся основой конструктивного взаимодействия». В бизнес-контексте это означает: компании с сильными ценностями выигрывают конкуренцию – за кадры, за рынки, за доверие. А лидеры, способные эти ценности привнести и воплотить, становятся самыми востребованными.
Вызовы ценностного лидерства
Но переход к управлению через ценности — это не просто смена риторики. Это фундаментальная трансформация того, как принимаются решения, как строятся отношения, как измеряется успех.
Основные вызовы:
Разрыв между декларацией и практикой. Поколение Z и миллениалы мгновенно чувствуют фальшь. Если компания говорит о доверии, но при этом тотально контролирует каждый шаг сотрудников, ценности превращаются в свою противоположность.
Сложность измерения. Как оценить эффективность ценностного лидерства? Традиционные KPI здесь не работают. Нужны новые метрики — индексы вовлеченности, показатели психологической безопасности, скорость принятия решений.
Культурная инерция. Переход от командно-административной модели к ценностной требует времени и последовательности. Нельзя в понедельник объявить новые ценности, а во вторник ожидать, что люди начнут действовать по-другому.
Коучинг как технология будущего
В этом контексте коучинг перестает быть просто инструментом индивидуального развития. Он становится технологией организационной трансформации — способом внедрения ценностного подхода в масштабе целых компаний.
Коучи уже сегодня работают не только с отдельными руководителями, но и с командами, культурой, системными изменениями. Они помогают организациям проходить тот же путь, который проходит индивидуальный клиент: от внешней мотивации к внутренней, от следования правилам к следованию ценностям, от контроля к самоорганизации.
Будущее уже здесь
Тема ПМЭФ-2025 — это не просто красивый лозунг. Это признание того, что мир бизнеса находится в точке перелома. Старые модели управления исчерпывают себя, новые только формируются.
Общие ценности становятся той основой, на которой строится бизнес будущего. Бизнес, где люди не просто выполняют функции, а реализуют свой потенциал. Где лидеры не командуют, а вдохновляют. Где успех измеряется не только прибылью, но и влиянием на развитие людей и общества.
И те организации, которые первыми освоят технологии работы с ценностями — включая коучинговый подход к лидерству — получат решающие преимущества в новой экономической реальности.
Будущее принадлежит тем, кто умеет создавать смыслы, а не только процессы. Формировать культуру, а не только структуры. Развивать людей, а не только бизнесы.
ПМЭФ-2025 это подтверждает на самом высоком уровне. Вопрос только в том, готовы ли мы принять вызов нового времени.