Неделю назад проводила командную сессию для менеджмента в одной компании. Знаете, какой вопрос участники задали CEO на сессии?
Номер 1 в рейтинге был вопрос: какие цели стоят перед компанией на этот год?
На дворе июль - а народ не знает куда идут и зачем⁉️
Как ни странно, эта ситуация встречается гораздо чаще, чем вы думаете. Собственник может думать что все все знают - но задайте команде вопрос, и вы удивитесь.
Это ПРАВИЛО #1 удержания сильных сотрудников: им нужна осмысленная деятельность. Какая миссия у компании? Какая цель на год? Как я могу на него повлиять?
Вот ключевые вопросы, на которые вам нужно им ответить чтобы у них была энергия и драйв работать с вами.
ПРАВИЛО #2 Создайте в компании четкую систему управления бизнесом и командой, с прозрачной системой мотивации за результат.
Этим шагом вы убьете сразу 3 зайцев.
Канал для предпринимателей https://t.me/olgafateevabusiness