В прошлом году Игоря, инженера в крупной строительной компании Москвы, вызвали на встречу с руководством.
— Поздравляем, — сказали ему. — Вы получаете повышение до начальника отдела.
Они сообщили, что с новой должностью Игорь получит прибавку к зарплате на 10%, а возможно, и больше. Руководство думало, что таким образом вознаграждает его за отличную работу. Но все это время Игорь думал только об одном: «Как мне отказаться от этого?»
Ему нравилась его текущая роль в компании, и он не хотел управлять целой командой. Кроме того, новая должность подразумевала бы ежедневное присутствие в офисе, что лишило бы его возможности проводить больше времени с семьей.
— Сейчас я так много вижу своих детей, — поделился он со мной. — Никакие деньги не заставят меня отказаться от этого.
Он попросил время подумать, а через несколько дней, к удивлению начальства, отказался от предложения.
— Я обсудил это с женой и пришел к выводу, что эта должность мне не подходит, — сообщил он. — Я действительно доволен тем, что делаю сейчас, и справляюсь со своей работой отлично.
Еще недавно восхождение по карьерной лестнице было неотъемлемой частью профессиональных стремлений многих россиян. Но в последние годы я все чаще встречаю людей, подобных Игорю, которые больше не стремятся к высоким должностям, престижу и увеличению зарплаты, связанным с повышением. Многие стараются оставаться в тени, надеясь избежать дополнительных обязанностей. Другие откровенно отказываются от повышения или даже просят понизить их до роли с меньшей ответственностью.
Согласно недавнему опросу, проведенному независимым исследовательским центром в России, около 40% респондентов заявили, что не хотят продвижения по службе, потому что довольны своим текущим положением. Этот показатель значительно выше, чем несколько лет назад, и свидетельствует о серьезных изменениях в отношении к работе.
Возможно, поэтому молодой московский айтишник, опубликовавший видео в социальных сетях с обещанием «спуститься по корпоративной лестнице», получил такой отклик.
— Некоторые люди хотят быть руководителями, и это нормально, — сказал он. — Но единственная команда, за которую я хочу нести ответственность, — это мои близкие.
Отказ от карьерного роста вызывает недоумение у многих руководителей, чья собственная карьера строилась на постоянном стремлении вверх.
Возьмем, к примеру, крупную российскую корпорацию, руководство которой решило вернуть сотрудников в офис, предложив продвижение по службе тем, кто будет работать очно. Однако многие сотрудники отреагировали равнодушно. Спустя несколько месяцев значительная часть коллектива продолжала работать удаленно, предпочитая гибкий график карьерным перспективам. Это явный признак того, что в современных условиях повышение по службе уже не является столь сильным стимулом, как раньше.
Однако дело не только в возможности работать удаленно. Карьеризм долгое время играл важную роль в развитии компаний и экономики в целом. Перспектива занять высокий пост побуждала многих сотрудников выкладываться по полной, несмотря на долгие часы работы и стрессы. Если же перспектива повышения больше не мотивирует людей, то что тогда сможет?
Переосмысление карьерных ценностей
Традиционная мечта о восхождении по карьерной лестнице укоренилась в сознании россиян в постсоветское время, когда открылись новые возможности в бизнесе и государственной службе. Успех зачастую измерялся должностью и размером зарплаты.
Однако за последние десятилетия рабочее пространство значительно изменилось. Гарантии занятости, которые ранее обеспечивали стабильность, стали менее надежными. Оптимизация, аутсорсинг и автоматизация привели к тому, что руководящие должности уже не гарантируют безопасности. Более того, ответственность и стресс, связанные с управлением, нередко перевешивают материальные выгоды.
Многие специалисты начинают ценить баланс между работой и личной жизнью, возможность заниматься увлечениями, проводить время с семьей и заботиться о своем здоровье. Поколение миллениалов и «зумеров» особенно остро чувствует необходимость в гармонии и не готово жертвовать личным благополучием ради карьерных амбиций.
Новые мотивации
Что же мотивирует современных работников, если не карьерный рост? Исследования показывают, что многие ищут в работе смысл и удовлетворение. Возможность заниматься любимым делом, видеть результаты своего труда и приносить пользу обществу становится приоритетом.
Игорь, отказавшийся от повышения, признался:
— Мне нравится моя работа, мне интересно решать технические задачи. Я чувствую себя на своем месте. Управленческие обязанности отдалили бы меня от того, что я действительно люблю.
Для многих важна также корпоративная культура и отношение руководства. Возможность гибкого графика, доверие со стороны начальства, поддержка коллектива — все это ценится выше формальных званий и должностей.
Перспективы для работодателей
Работодателям следует учитывать эти тенденции и адаптироваться к ним. Если карьерные лестницы теряют свою привлекательность, необходимо искать новые способы мотивации сотрудников.
- Гибкость: Предоставление возможностей для удаленной работы или гибкого графика поможет удержать ценных специалистов.
- Развитие: Предложение программ профессионального развития без обязательного перехода на руководящие должности.
- Признание: Поощрение достижений и вкладов сотрудников другими способами, помимо повышения по службе.
- Баланс: Создание условий, способствующих балансу между работой и личной жизнью.
В современном мире успех приобретает новые формы. Карьерный рост и высокие должности уже не являются единственной мерой достижения. Для многих россиян важнее найти смысл в работе, сохранить здоровье и личные отношения.
Работодателям предстоит переосмыслить подходы к управлению персоналом и мотивации, чтобы построить эффективные команды в новых условиях. Ведь мотивированный сотрудник — это не обязательно тот, кто стремится вверх по карьерной лестнице, а тот, кто с энтузиазмом выполняет свою работу и видит в ней ценность.
